做亚马逊， 别做勤奋的没钱人

养花与养店的道理

做亚马逊就像养花，你能给它最优良的土壤和肥料，但你不能让它跳过生长远周期。该发芽的阶段非...不可发芽，该开花的时候才会开花。

做亚马逊，别做勤奋的穷人

勤奋的陷阱

问题出在哪里？他把忙碌当成了努力，把动作频繁当成了有效行动。每天确实很忙，但都是无效动作。广告今天调一次明天又调回来；关键词今天加100个，后天又删50个。数据还没产生，就已经被新鲜的调整覆盖了。

马拉松与短暂跑

换个角度想想，亚马逊创业不是短暂跑，是马拉松。你需要的不是爆发力，而是持续力。太许多人在起跑线上就把自己累趴下了。

“佛系”老卖家的逻辑

反倒是那些个看起来"佛系"的老卖家， 每天该吃吃该睡睡，店铺数据却稳得一批。这背后到底是啥逻辑？

厨房用品类目的案例

看到过一个厨房用品类目的案例。这玩意儿卖家的策略特别轻巧松：一个月只上一个新鲜品，但个个新鲜品都要打磨3个月。从买卖场调研到产品开发，从listing优化到前期推广，个个环节都磨蹭磨蹭来。

磨蹭一点， 稳一点

记住：在亚马逊创业这条路上，磨蹭一点没关系，稳一点更关键。

耐烦是成功的关键

做了这么许多年亚马逊， 最巨大的感悟就是：这玩意儿行业奖励的不是最机灵的人，也不是最勤奋的人，而是最有耐烦的人。

勤奋与努力的误区

很许多人把勤奋当成了努力。与其每天焦虑地盯着数据，不如把更许多时候花在思考上：产品真实的有比力吗？供应链真实的稳稳当当吗？客户真实的满意吗？这些个基础问题想清楚了数据天然会优良看。

亚马逊不是飞迅速致有钱的机器

太许多人把亚马逊想象成了飞迅速致有钱的机器，但它本质上还是一门生意。随便哪个生意都需要时候积累，都有自己的周期和节奏。你越想迅速，反而兴许越磨蹭。

副业与主业的差异

这玩意儿看看很有意思：那些个把亚马逊当成"副业"的人，反而比把它当成"主业"的人做得更优良。为啥？基本上原因是没有生存压力，所以不会急功近利；基本上原因是时候有限，所以个个动作都会深厚思熟虑。

磨蹭就是迅速的买卖逻辑

真实正的努力不是做得许多，而是做得对。亚马逊是个需要耐烦的平台，很许多动作需要时候才能看到效果。你今天的调整，兴许要一周后才能反映在数据上。

前6个月与第18个月的数据对比

说到这里 不得不提一个数据：那些个在前6个月就冲到月销10万美金的店铺，80%在第18个月会出现明显下滑。而那些个前6个月卖在2-5万美金之间的店铺，第18个月还在稳步增加远的比例超出60%。

细节决定成败

后来啊呢？他的产品上架后基本都能稳稳当当在类目前三页，转化率比同行高大30%。为啥？基本上原因是个个细节都。

找到自己的节奏

反而是那些个磨蹭磨蹭摸索的细小卖家， 兴许一开头只是兼职做，每天花2-3个细小时研究研究产品和数据。虽然起步磨蹭，但胜在稳扎稳打，再说说往往能活得更久。

迅速节奏创业的陷阱

这里要说一个很现实的问题：不是个个人都适合迅速节奏创业。但数据看得出来3个月亏了20万。

忙碌与进步的误区

说个真实实的看看。有个做家居用品的卖家， 每天干活16个细小时从早上6点刷到晚上10点，广告调了又调，关键词改了又改，产品上了一个又一个。听起来很努力对吧？

亚马逊的算法逻辑

这让人想到一个现象：为啥很许多新鲜手卖家总是坐不住？基本上原因是他们把"忙碌"等同于"进步"，把"调整"等同于"优化"。但亚马逊的算法逻辑恰恰相反，它更中意稳稳当当的信号。

磨蹭就是迅速的真实正含义

为啥说磨蹭就是迅速？基本上原因是亚马逊的算法有个特点：它更中意稳稳当当的卖家。

急功近利的后果

反观那些个急功近利的卖家， 讨厌不得一个月上20个品，后来啊巨大有些产品都是炮灰。表面上看起来很勤奋，其实吧是在浪费时候和金钱。

老一套企业老板转型亚马逊的误区

见过太许多老一套企业老板转型做亚马逊， 刚开头就想复制线下的打法，砸钱砸人砸材料。但亚马逊有自己的游戏规则，你越着急，平台越不相信你。

平台的担忧

你想想，平台最怕啥？怕卖家一下子消失，怕产品质量问题，怕客户投诉。所以亚马逊的算法天生偏喜欢那些个表现稳稳当当、持续经营的店铺。

24细小时泡在后台的误区

最近在思考一个问题。这几年见过太许多卖家，特别是新鲜入场的，讨厌不得24细小时泡在后台里啥都想做，啥都想迅速。后来啊呢？巨大有些人累得半死，钱也没赚到几许多。