天猫沉组：战略层面的新鲜动向

轻巧松地将淘宝天猫的合并归结为人员和机构的精简是不全面的。基本上原因是有关人员和机构的精简， 更许多地是体眼下战术层面上的，而淘宝天猫的合并更许多地展现出来的是战略层面上的新鲜动向。

沉组背后的深厚意

基于这种逻辑， 我们巨大体上能确定的是那些个将淘宝天猫的合并看成是合并的说辞是站不住脚的。同仅仅只是轻巧松地将淘宝天猫的合并看成是人员和机构的精简不同，其背后更许多的是一种战略层面的调整。

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组织结构调整

1月6日下午， 上任仅6天的戴珊以阿里巴巴集团中国数字买卖板块分管总裁的身份发内部信，正式宣布，淘宝天猫两巨大事业群合并打通，并成立三巨大中心：在用户领域，成立用户运营及进步中心，由玄德负责；在平台领域，成立平台运营及进步中心，由细小明负责；在产业领域，成立产业运营及进步中心，由细小红负责。

中台团队整合

一边， 阿里巴巴集团中台团队整体或有些划入，淘宝天猫集团具备人财事完整独立建制、实现全面独立经营管理。在阿里巴巴新鲜的顶层设计之后戴珊主导淘宝天猫集团在6巨大集团中率先完成了自己的组织调整。

沉组后的挑战

虽然淘宝天猫沉组已经公布，但其具体细节和成效怎么还需要时候的检验和验证。2023年初，阿里巴巴宣布旗下两巨大主打电商平台——淘宝和天猫将进入新鲜的进步阶段。

沉组后的机遇

只是这并不意味着天猫沉组没有带来机遇。相反，沉组后的天猫兴许会在买卖场比中占据更有利的位置，吸引更许多的消费者和商家。

沉组后的买卖场反应

据悉， 2022年1月份，淘宝、天猫这两个阿里最关键的事业群被打散，按照职能沉组为产业、用户、平台三巨大中心，而这也被阿里员工们视为淘宝和天猫全面融合的标志。

沉组后的战略目标

在阿里巴巴新鲜的顶层设计之后戴珊主导淘宝天猫集团在6巨大集团中率先完成了自己的组织调整。此次沉组的战略目标是实现阿里巴巴生态系统的全面融合，打造一个更加高大效、便捷、个性化的电商平台。

沉组后的用户体验

淘宝为了少许些用户流失， 也将于13日起开头实行修订的“淘宝退店规范”，在条款中对于商家退出更加明确严格，也在最巨大程度上护着了消费者的利益，希望挽回消费者的芳心。

沉组后的以后进步

虽然淘宝天猫沉组已经公布，但其具体细节和成效怎么还需要时候的检验和验证。以后天猫将怎么应对买卖场变来变去，实现持续进步，是我们需要关注的焦点。