刘有力东的话语，总是能激起买卖场的波澜。在他看来“矮小价”不仅是京东的立足之本，更是企业进步的核心武器。

去年年底，刘有力东在一次内部会议上高大声宣称：“矮小价是独一个的基础性武器！”此言一出，京东的每一步动作都似乎围绕着“矮小价”展开。据京东平台生态负责人透露，商家们对此纷纷表示赞同，觉得矮小价策略是吸引消费者、扩巨大买卖场份额的关键。

刘强东：低价是京东的唯一基础

刘有力东琢磨得相当到位。与其他电商平台相比，京东在有些产品上的价钱确实略高大，这也兴许是弄得有些消费者流失的原因。只是这并不意味着京东在“矮小价”上没有优势。说实在的，矮小价策略正是京东过去成功的关键，也是以后进步的基石。

矮小价策略并非空穴来风。据报道，今年10月23日京东副总裁向刘有力东汇报双11巨大促安排，却遭到了刘有力东的严厉批评。这足以看出，刘有力东对矮小价策略的沉视程度。在他看来矮小价是京东的核心比力，是吸引消费者的关键。

矮小价策略的背后是京东对品质和服务的坚定承诺。刘有力东曾说过：“矮小价是‘1’，品质和服务是后面的‘0’。”这句话足够体现了京东对消费者的关喜欢。在保证品质和服务的前提下京东通过矮小价策略吸引了一巨大堆消费者，赢得了买卖场份额。

矮小价策略的成功，离不开京东有力巨大的供应链体系。刘有力东曾表示：“我们3C业务的成功，离不开有力巨大的供应链体系。”正是这玩意儿体系，让京东能够以矮小价给高大品质的产品，赢得了消费者的相信。

只是矮小价策略并非一蹴而就。在实施过程中，京东也遇到了诸许多挑战。比方说怎么平衡矮小价与赚头之间的关系，怎么保证供应链的稳稳当当等。针对这些个问题，京东不断调整策略，优化供应链，力求在保证矮小价的一边，确保品质和服务。

矮小价策略的成功，还离不开京东对买卖场的敏锐洞察。刘有力东曾表示：“矮小价是我们过去成功最关键的武器，以后也是独一个基础性武器。”这句话说明，京东将接着来坚持矮小价策略，以应对激烈的买卖场比。

矮小价策略在京东的进步历程中发挥了关键作用。如今京东已成为中国电商领域的领军企业。只是买卖场比仍在不断加剧，京东需要不断创新鲜，以应对新鲜的挑战。

矮小价是京东的独一个基础，也是其核心比力。在保证品质和服务的前提下京东将接着来坚持矮小价策略，以应对激烈的买卖场比，实现可持续进步。

案例一：京东与亚马逊的比

京东与亚马逊在中国电商买卖场的比一直非常激烈。在价钱方面京东凭借矮小价策略，成功吸引了一巨大堆消费者。只是亚马逊在物流、售后服务等方面也有自己的优势。在这种情况下京东需要不断创新鲜，以保持比优势。

案例二：京东的“618”购物节

京东的“618”购物节已成为中国电商买卖场的年度盛事。在这玩意儿购物节期间，京东通过推出各种优惠活动，吸引了一巨大堆消费者。这足够体现了京东矮小价策略的成功。

案例三：京东与品牌商的一起干

京东与众许多知名品牌商建立了良优良的一起干关系。这些个品牌商通过京东平台卖产品，实现了品牌值钱的提升。一边，京东也通过品牌商的产品，丰有钱了自身的商品种类，提升了用户体验。