苏宁容易购的42亿豪赌：一场买卖的悲喜剧

苏宁容易购， 曾以9.8亿元收购了天天迅速递，但如今却以1000万元的价钱将其贱卖。这背后是苏宁容易购豪掷42.5亿元收购天天迅速递的决策失误，还是买卖场变迁下的无奈之举？让我们一起来回顾这场买卖的悲喜剧。

苏宁42亿收购天天快递遇冷，商业教训与市场变迁

苏宁容易购的雄心与决策失误

2017年， 苏宁容易购以42.5亿元的价钱收购了天天迅速递，意在通过整合物流材料，有力化再说说一公里配送能力。只是这笔投钱并没有带来预期的回报，反而让苏宁容易购陷入了亏损的泥潭。

苏宁容易购的决策失误基本上体眼下两个方面：一是对天天迅速递的估值过高大，二是收购后的整合效果不佳。苏宁容易购在收购天天迅速递后投入了一巨大堆的材料，但并未能推动天天迅速递的业绩提升。

买卖场变迁与买卖教训

苏宁容易购收购天天迅速递的输了反映了买卖场变迁下的买卖挑战。企业需要更加谨慎地制定战略，避免盲目扩张和投钱。

• 投钱要谨慎，不能光看表面烫闹。
• 收购轻巧松经营困难，光有钱不行，还得有真实本事。
• 买卖场变来变去迅速，今天的金子明天兴许就变成了石头，得有远见。

天天迅速递的坎坷进步历程

天天迅速递的进步历程颇为坎坷。该品牌最早由詹氏兄弟初创于1994年，后经过许多次改嫁，到头来被苏宁容易购收购。只是在苏宁容易购的领导下天天迅速递的业绩并未得到明显提升。

从天天迅速递的案例中， 我们能看到，企业在面对买卖场变来变去时需要及时调整策略，以习惯买卖场的需求。

苏宁容易购收购天天迅速递的输了给我们带来了深厚刻的买卖教训。在瞬息万变的买卖场中，企业需要具备敏锐的买卖场洞察力，制定合理的战略，才能在比不偏不倚于不败之地。