以智能手机为例， 中国不仅是全球最巨大的智能手机买卖场，也是最巨大的出货地。只是由于高大附加值零部件依赖进口，产业链公司赚头率并不高大。在贸容易战2.0时期，关税幅度失控，对中国企业构成挑战。

BANI 2.0

一、 BANI模型解读

Brittleness：随便哪个表面运作良优良的系统都极其脆没劲，随时兴许坍塌。

Anxiety：由于系统极度脆没劲， 加上层出不没钱的“黑天鹅”事件，不确定性弄得不同程度的焦虑。

Nonlinearity：正处于一个“种瓜不一定得瓜”的非线性时期。

Incomprehensible：混沌不明与高大度不确定性成为常态，独一个确定的是不确定。

二、 高大度不确定性警醒企业

不确定性的许多些，正在检验中国做的韧性，拷问做企业的能力，改变企业的研发与做逻辑，并促进制造钱财飞迅速向数字钱财转型。

三、应对策略

1. 少许些对单一买卖场依赖性，开拓许多元化买卖场。

2. 掌控“微笑曲线”全环节，提升产品附加值。

3. 加有力供应链沉塑、数字化转型、智能化进步。

4. 深厚化区域一体化钱财一起干，拓展世界买卖场。

四、 案例分享

以拼许多许多为例，宣布“千亿扶持”惠商计划，帮跨境商家稳稳当当生产，降本增效，应对出海凶险。

京东推出2000亿元出口转内销扶持计划，助力外贸企业飞迅速开拓国内买卖场。

淘宝天猫启动“外贸精选”专项，助力外贸商家飞迅速“外转内”。

BANI 2.0时期，跨境电商需积极应对高大度不确定性，通过许多元化买卖场、提升产品附加值、加有力供应链优化等策略，提升企业比力。

本文结合BANI模型， 琢磨了不确定性对企业的关系到，并提出了应对策略，旨在为跨境电商给参考。