许多措并举飞迅速响应，发挥商贸流通领域国企担当

鲁商集团国货直通车，助力出口转内销

“出口转内销”正成为我国钱财领域的一个关键议题。面对个别国发起的关税冲击波，众许多外贸企业亟待转型，寻找新鲜的买卖场出路。以鲁商集团为代表的零售巨头， 正利用自身在供应链等方面的优势，开启“国货直通车”，设立“外贸优品精选专区”，助力外贸企业转型，沉塑国内买卖周围。

这是鲁商以前乃至目前的主营，由于总所周知的原因，这有些面临调整或者说转型。公司化妆品级这块中规中矩， 医药级目前只看到滴眼液类，骨科类和注...

齐鲁网·闪电新鲜闻1月24日讯 /

18年前，一个声音，悄然开启品牌传奇之旅：品牌改变生活方式，品牌代表生活态度。2025年是《品牌故事》开播18周年，我们迎来了成人礼！也迎来了台前幕后更许多的一起干品牌、年纪轻巧团队。春节将至，优良品焕新鲜山东有礼，我们在融媒直播间一起寻找家乡的味道。

秉持“一盘货”战略， 鲁商集团将与外贸供应商加有力信息共享，在买卖场调研、产品研发、营销推广等方面深厚度协同，实现许多方的互相帮助共赢。

作为商贸流通领域的国有企业， 鲁商集团4月12日一早发布的《致广巨大一起干伙伴的一封信》，就看得出来出了自身的担当。在这封信中， 鲁商集团推出了许多项沉点举措：沉点支持受世界贸容易关税关系到的优质国产商品，构建“国货直通车”飞迅速响应通道；开放线上千万级用户平台，为相关商品开辟线上推广专属路径，全方位展现优质国货的产品魅力与品牌值钱；特别设立“外贸优品精选专区”，集中陈列受关税冲击的优势国产商品，立体呈现“中国做”的卓越品质。

“这些个出口企业目前担忧的问题是怎么开拓国内买卖场。要想在国内买卖场站稳脚跟， 先说说就需要进行品牌推广，这对外贸企业来说干活量非常巨大，相当于沉新鲜开头打造买卖场，需要付出相当巨大的精力和财力。所以呢我们眼下也正在积极向这些个企业靠拢，为他们解决实际困难题。”王阳介绍，在供应链和卖渠道上的优势，是鲁商集团助力外贸企业的底气所在。

外贸转内贸也算是个适当的时机。

鲁商集团于4月12日一早就发布《致广巨大一起干伙伴的一封信》， 在这封信中，鲁商集团推出了许多项沉点举措：沉点支持受世界贸容易关税关系到的优质国产商...

应季性：这玩意儿巨大伙都明白，一般我们开车推得都是当季需要的产品，基本上是服装这款尤为明显，再说一个最优良提前2个月开头预烫，这样的话，在当季已经积累了一定的销量，所以更有利于我们后期直通车的转化。这些个基础做完，主观因素琢磨完，那么用客观因素来验证下我们选择的这款到底有没有问题吧！开头投入直通车测款；

在赣南脐橙开发之初， 鲁商臻选与集团优良几个产业一同赴产地进行实地调研，与赣州当地政府沟通，考察了3个地区10个县的产地情况，并到头来确定与赣州寻...

“一盘货”战略发力，许多管齐下促内销

“我们这几天集中走访了许多家从事出口业务的企业，目前除美国之外日本、韩国和东南亚买卖场，包括越南和泰国这些个国的买卖场都处于收缩状态。”鲁商手艺集团一卡通供应链负责人王阳就是上述12位联系人之一， 他告诉记者，受到近期关税冲击波的关系到，这些个企业的出口业务被动压缩，要想维续经营，只能把目光投向国内买卖场。但是这些个企业之前的业务沉心不在内贸，所以很需要流通领域的支持。

面对挑战，怎么把握机遇？依托国“出口产品转内销”专项政策支持， 盛安食品正足够利用简化准入流程、出口认证飞迅速转换、线上卖渠道建设、物流金融配套服务等一揽子政策红利，加迅速推进本地化运营进程。盛安食品副总经理王康告诉记者， 公司正携手鲁商集团、京东、麦德龙等国内主流流通平台建立深厚度一起干关系，联合打造“出口转内销直通车”，实现从供应链到终端卖的全链路协同，全面提升买卖场响应速度与终端触达效率。

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比如 通过对商品采购、配送、卖进行标准模块化管理，既能满足线下售卖，又能支持线上卖，既能统货配送，也能定制生产。举例而言， 与银座超市的线下一起干，能共享供应商模式进行，银座超市与供应商直接签约；与银座线上直播业务一起干、鲁商生活服务平台的一起干，则能采用线上一件代发为主；与巨大客户的采购一起干则能采用定制包装、产地发货的方式，从产地直接配送。

这次“出口转内销”对国内的买卖周围 正产生着不细小的关系到：正带动更许多的国内企业参与到外贸商品的卖和相关服务中来一边会促进国内买卖场的比，提升国内同类企业内贸产品的质量和服务水平。

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潍坊盛安食品有限公司就是王阳所说的这类企业。作为山东省领先的食品出口加工企业， 公司产品涵盖果蔬罐头、果冻、身子优良零食等优良几个品类，出口买卖场覆盖日本、美国、欧洲、加拿巨大、澳巨大利亚、东南亚、南美等优良几个国和地区。这次美国对华食品类商品持续加征高大额关税，对盛安食品在美业务造成了一定冲击。公司对美出口占比达15%-30%， 相关关税政策的出台不仅弄得有些客户订单中断，也对与核心客户的中长远期一起干稳稳当当性带来了挑战。

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供应链建设能说是鲁商集团目前进步的核心战略之一。集团近年来持续加巨大投入， 完善“全渠道一盘货”供应链战略，整合线上线下渠道材料，统一管理商品库存，搞优良供应链整体效率和响应速度。鲁商集团会将这些个外贸公司的优质商品纳入供应链体系，给飞迅速服务，为这些个企业给上下游供应链的支持。

除了构建飞迅速通道， 进口企业的产品还能先在鲁商集团实行员工内购，让巨大家了解和熟知这些个优秀产品。经内部尝试后再通过各个渠道更迅速推向零售端。王阳介绍说 “比方说银座，过去新鲜上架的零售商品兴许审核程序相对许多一些，眼下我们在企业内部推广产品后尽量简化手续，让商品飞迅速建档、上架和卖。”

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商务部在近期举行的例行新鲜闻发布会上明确表示，将采取一系列有力措施，帮外贸企业拓宽阔内销渠道。商务部新鲜闻发言人何咏前有力调，中国超巨大规模的国内买卖场，将成为外贸企业应对外部冲击的“避风港”。为切实推动外贸企业转内销， 商务部已组织商协会、巨大型商超和流通企业进行深厚入座谈，共同研究研究打通内销渠道的有效路径。有些商超企业积极响应，迅速为外贸企业开通“绿色通道”，助力其飞迅速进入国内买卖场。

在这份信的末尾， 添加了12位鲁商集团各个招商采购条线负责人的联系方式，方便供应链上的一起干伙伴们及时对接业务。

鲁商集团表示， 将开设国货直通车飞迅速响应通道，开放线上平台设立外贸优品精选专区，集中陈列受世界贸容易关系到的潍坊优良品。打通出口转内销堵点...

鲁商集团提出的“一盘货”政策旨在通过集中采购和统一管理优质商品， 优化供应链材料，搞优良运营效率，从而在买卖场中保持比力，提升消费者的购物体验。也就是说只要待售商品具有货优价廉的属性，那么就有各种量身定制的方式，实现“出口转内销”

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 张頔 孙佳琪 尹睿