来自法国的普德赋是世界上第一座以戏剧主题公园，但该品牌在中国的第一个项目“上海SAGA光明之城”开业半年许多来在社交新闻上一片差评，已于4月14日宣布暂停营业，将对内容、观演结构、地方布局及运营模式进行优化。相比比看，只有河南和只有红楼梦的良优良口碑，说明了并非只有外来的和尚会念经。同一种模式下 基于对本土文雅IP的深厚刻认知和足够挖掘，以中国审美讲中国故事，彻头彻尾能做出优良的本土主题公园。

中国主题公园热潮来袭，如何将快乐打造为盈利模式

主题公园赢利模式的探讨

浅薄谈主题公园赢利模式的论文摘要通过评价和琢磨国内外主题公园的进步状况探讨了主题公园的进步机制， 作者觉得独特的游玩文雅是主题公园进步的核心和灵魂，对主题公园现有的单一的盈利模式提出了怎么加以改进的觉得能。

主题公园运营与盈利的关键性

根据华有力方特2024年年报， 占收入约80%的「文雅手艺主题公园」业务盈利能力减没劲，毛利率减少12个百分点，相较公司另一巨大业务「文雅内容产品及服务」89%的毛利率，主题公园毛利率只有约40.88%。拥有欢乐谷等主题公园的企业华侨城财报看得出来 2024年文旅板块收入272.99亿元，同比下滑13.03%，且营收占比超50%的文旅板块毛利率已连续4年下滑。海昌海洋公园2024年收入约18.18亿元， 但归属于母公司拥有人的净亏损约7.4亿元，亏损同比扩巨大275%，毛利率较上年少许些4.76个百分点。

主题公园的困境与机遇

即使是头部企业的盈利情况也并不乐观。既然主题公园并没那么赚钱，为啥还有那么许多企业加巨大投入，扎堆上新鲜项目？2024年，上迪和北环的赚头均有所减少。香港迪士尼开业20年仅有四年盈利，2024年依靠新鲜开的“冰雪奇缘”新鲜园区才实现了十年来首次扭亏为盈以及开业以来最高大的净赚头。

所以呢，中国本土主题公园想要提升人均消费，就要在IP和场景化两方面去加有力消费吸引力。

高大兴与盈利的双赢之道

买卖场一片如火如荼， 而且追求幸福高大兴是人的刚需，生产和传递高大兴得是个优良生意，但从财务数据来看，中国本土主题公园却并不是那么赚钱。根据中国...

主题乐园的IP与场景化策略

主题乐园的核心其实吧是两巨大支柱，即「IP」和「场景」。

IP是主题乐园的灵魂， 能与消费者之间建立起情感共鸣；场景则是包装，通过各种景观建设、游乐设施、玩乐表演和服务将IP进行场景化呈现，将消费者从现实世界带入到充满奇幻与想象的情境之中，让他们能沉浸式地体验自己中意的IP，并愿意为之消费，这样就完成了一次高大兴的交付。

本土IP的崛起

不同于巨大有些主题公园以游乐设施为玩乐载体， 戏剧幻城是以戏剧为载体，游客在园区内按照时候表奔赴一个个剧场看巨大巨大细小细小的剧，间或游览拍照、餐饮消费，人许多的时候也要排队，整体的体验与在迪士尼等主题公园内游玩非常差不许多，只不过把坐过山车换成了看剧。戏剧幻城为中国本土IP与主题公园结合的实践给了一种创新鲜的模式， 而且通过这种文旅融合的模式少许些戏剧门槛，让戏剧这一文雅形式更加巨大众化。

本土企业的崛起

本土企业除了主营主题公园的几巨大头部集团之外有更许多“跨界玩家”正在进入主题公园这一领域。

中国主题公园买卖场的崛起

中国是目前全球第二巨大主题乐园买卖场，一边也是增加远最迅速的买卖场。在全球TOP25主题乐园中， 有7家来自中国，虽然排名最高大的上海迪士尼也只排到第5名，但中国乐园的增加远数据十分抢眼，除了香港迪士尼和绵阳方特之外的5家，游客数量增加远均超出100%，相较于其他买卖场最高大20%许多的增加远率，凸显出中国买卖场的巨巨大潜力。

中国本土主题公园的盈利之路

有力巨大的IP矩阵和IP的买卖化能力是泡泡玛特的立身之本，在吸引消费方面泡泡玛特有着先天优势。乐园内卖的产品除了盲盒之外还有毛绒玩具、衣服、背包、杯子、帽子、冰箱贴等，很许多产品是乐园限定版。园区内餐厅也是许许多消费者拍照打卡的盛地。开园第一个月， 泡泡玛特城里乐园的园内二次消费占比就达到72%，远超行业水平，乐园的IP衍生品卖是门店的5倍，说明场景化对于消费的正面促进作用非常有力。

主题公园的以后

如今本土乐园也愈发沉视IP， 或自研或引入知名IP，像方特旗下有原创动漫“熊出没”，海昌海洋公园则从海外引入了奥特曼、航海王等高大人气IP。像泡泡玛特和喜欢奇艺这样拥有有力IP的企业做主题公园在买卖逻辑上是顺理成章的。但能否做成，一要看IP的买卖化开发能力，二要看资金投入和场景化的实现能力。

主题公园行业在中国正迎来新鲜的进步机遇， 本土企业需要积极应对挑战，抓住机遇，创新鲜盈利模式，以实现高大兴与盈利的双赢。