需求侧， 《淘宝》闪购联合饿了么对消费者共同补助，规模超出百亿；供给侧，包括餐饮外卖在内的饿了么供给也与淘宝闪购全面打通。高大考注册VIP邮箱(...

淘宝砸百亿参战！外卖三巨头

金麒麟琢磨师研报4月再说说一天当美团与京东外卖巨大战正酣之时饿了么也祭出外卖补助的杀手锏——启动饿补超百亿外卖补助计划。中国数实融合5...

在正面战场之外 淘宝闪购的横空出世，与饿了么的百亿饿补互为倚仗，加入即时零售的战役之中。高大考注册VIP邮箱免费下载网容易官方手机邮箱应用中国巨大学视频明着课世界名校明着课赏课·纪录片付费精品课程北京巨大学明着课英语课程学新鲜人特价9.9专区新鲜品烫卖人气优良物居家生活服饰鞋包母婴亲子美食酒水一....饿了么选择以超百亿规模的支持入局， 可谓恰逢其时让外卖...

4月30日饿了么宣布启动饿补超百亿巨大促，以真实金白银补助消费者，加入当前白烫化的外卖买卖场比。饿了么作为阿里本地生活集团的核心业务， 与高大德...

综合我要投稿炒股就看金麒麟琢磨师研报，白烫化权威，外卖专业，巨大战巨大赢及时饿超全面百亿补助助您挖掘潜力主题机会！参战。中国数实融合50人论坛智库专家洪勇指出：在阿里生态协同效应下 饿了么此次出击方式展现出不同于其他比对手的独特打法：一方面以持续的、高大频的好处活动为核心，有力化消费者对饿了么的心智忠诚度；一方面借由与淘宝....

眼下舆论烫度尚未彻头彻尾消散，饿了么以饿补超百亿的现实策略直接切入买卖场，也将比焦点沉新鲜拉回到用户体验和履约能力这一本质层面。目前， 淘宝...

外卖补助战下以库迪咖啡、古茗、茶百道为代表的连锁饮品品牌，或许是这场巨大战的最巨大赢家。最近， 京东外卖以百亿补助在外卖买卖场狂飙，而因为...

4月30日饿了么正式开启饿补超百亿巨大促；同日淘天集团旗下的即时零售业务细小时达正式升级为淘宝闪购，在阿里月活4亿的APP淘宝上拥有了闪购一级流量入口，上线全国不少许城里。今年的即时零售买卖场本就烈火烹油，因为阿里下场，这玩意儿赛道已然呈现出三巨头血拼之势。当天来自淘宝闪购的单日订单已突破1000万单，有39座城里的饿了么外卖订单量，突破了往事单日峰值。

饿了么占整体买卖场份额的34.6%， 美团外卖、百度外卖则分别以33.6%、18.5%的成绩位居第二和第三，所以中国三巨大外卖是饿了么、美团外卖、百度外卖。外卖是指餐馆的外送服务， 是指餐馆把做优良的食物送到顾客家中或....中国三巨大外卖是哪三家中国三巨大外卖平台分别是饿了么、美团外卖和百度外卖。1. 饿了么:成立于2008年， 总部位于杭州，覆盖全国近1000个城里每天有数千万用户用...

往事不会再来一次但总会压着差不许多的韵脚。

中国的在线外卖买卖场在“百团巨大战”之后 历经了一段相对稳稳当当的进步时期，形成了美团和饿了么双寡头垄断的格局。

美团凭借着先发优势和持续投入， 在外卖领域占据了约七成的买卖场份额，背靠阿里的饿了么占据了两成左右。

通常 像外卖这种既是劳动密集型，又极其依赖算法手艺的矮小赚头、高大投入、高大规模的行业，一旦形成相对稳稳当当和垄断的买卖场格局，就极困难被打破。

但偏偏，这样的行业和买卖场格局在2025年迎来了变数。

先是京东下场， 在2025年初高大调进入外卖买卖场，用差异化战略在“世间责任、佣金、补助”上狠狠进攻美团核心业务，拿下日均千万的订单量。

接着，美团相对矮小调地进行了反击，提出了要在以后三年向餐饮外卖投入1000亿。

就在两家全面比的时候， 在五一虚假期，饿了么以及背后的阿里砸下了百亿沉注进行补助， 参战其中。

这就让这场外卖之争变得扑朔迷离起来。

一个相对稳稳当当，有巨头垄断的买卖场为啥会沉燃“百亿补助”？

京东、美团、阿里为啥一下子沉视起了外卖？困难道他们真实的是看中外卖业务，想沉塑整个买卖场吗？

我们在虚假期里做了详细的研究研究， 我们觉得三家巨头下场比的核心逻辑，都是项庄舞剑，意在沛公。

对外卖业务进行补助和比的背后 是存在着超越外卖业务的考量，他们的目标远不止于争夺外卖买卖场的份额那么轻巧松。

先说说回答一个问题，为啥京东要做外卖？

我们觉得这玩意儿答案不是进攻，而是感受到有力烈吓唬后的反击。

这玩意儿有力烈吓唬就是美团的“闪购”。

得益于餐饮外卖业务构建的高大效配送体系， 美团闪购实现了飞迅速扩张，这是美团业绩增加远的关键引擎。

从2021年到2023年， 美团闪购的订单量年复合增加远率达到了惊人的50%，远超外卖业务的增速。

在2024年， 美团闪购年度交容易用户总量接近3亿，在2025年一季度，美团即时零售订单量同比增加远23%，而外卖单量增速只有9.5%。

美团通过闪购业务， 成功把服务范围从餐饮配送拓展到了百货、生鲜、药品、3C数码这些个更广泛的品类和更许多的购物场景，实现了“万物到家”的战略布局。

特别是美团闪购已经开头在3C数码这些个老一套电商领域与京东展开比，甚至实现了iPhone的30分钟送达服务。

这种依靠外卖配送网络实现的品类扩张和场景扩张， 直接触及了京东的核心电买卖务，特别是电子产品和日用百货这些个品类。

京东本身这些个年在业务扩张上没有太许多建树， 电商增加远乏力，又接连错过出海、AI的先发机会，眼下又在核心利益遭遇沉巨大挑战。

我们觉得，这是引发京东有力烈不安，采取反击行动的关键原因。

所以 京东也选择进军美团核心的外卖业务，应对闪购对自己老一套优势领域的蚕食，这是一种防着反击策略。

一边，从饿了么下场的动作我们也更加确认，核心目的不是外卖。

基本上原因是饿了么表面上是通过“百亿补助”沉返战场， 但其实吧是整个阿里在全面调动材料，进步闪购业务。

如果只是把目标放在外卖买卖场，淘宝为啥会下场呢？

更不寻常的是 阿里把自己最关键的流量入口也拿了出来在核心应用淘宝App的首页新鲜增了“闪购”一级入口，直接给饿了么引流，这可是阿里最宝昂贵的命根子。

我们觉得， 淘宝下场做闪购是打算依托天猫成熟的品牌商家体系，结合饿了么的即时配送能力，以餐饮外卖为突破口，给消费者给“矮小价+迅速送”的体验。

而且， 与美团闪购的全品类扩张不同，淘宝闪购在初期会更侧沉于服装、3C数码这些个非标准品类，建立差异化的比优势。

阿里是希望通过淘宝与饿了么的协同作战，在即时零售买卖场从京东和美团手中赢得更许多份额。

所以 讲到这里巨大家就会找到，三家巨头下场直接展开外卖买卖场的补助比，根本上并不是看中了外卖行业有许多赚钱，而是把外卖作为一个场景延伸的跳板，开展闪购业务。

闪购业务是啥？

它不仅仅是外卖业务的延伸， 更是连接本地生活服务与更广阔电商买卖场的关键纽带，代表着零售业态的关键演变。

它是即时零售的关键组成有些， 与阿里巴巴和京东的核心电买卖务之间存在着紧密的战略联系和内在逻辑，一边也深厚刻关系到着美团的战略布局。

闪购能够满足消费者对即时性需求的渴望，这是老一套电商模式困难以彻头彻尾满足的需求。

就像对美团来说：

美团把外卖业务作为本地生活服务生态的基石， 通过高大频的外卖服务引流到更广泛的本地生活服务，包括闪购、到店餐饮、酒店游玩。

这就实现了协同效应， 既能搞优良配送效率、配送品类和场景，而且还少许些了运营本钱，特别是高大客单价品类的卖和配送，能给美团带来更高大的赚头增加远地方。

让自己从一个以本地服务为主导的平台， 战略性地转型为更广泛的零售买卖场的关键参与者，直接与电商巨头展开比。

但美团的成功也刺激到了电商平台，基本上原因是这套逻辑倒推过来也是成立的。

像阿里、 京东这些个有配送网络的老一套电商平台，也能通过闪购去拓展服务范围，覆盖更许多对时效性要求高大的商品品类和应用场景。

就像对京东来说：

进入高大频的餐饮外卖买卖场， 并且不做单独的App，而是在自己的核心电商App开展外卖业务，能搞优良用户的用频率和粘性，把外卖用户转化为核心电买卖务的潜在用户。

京东是希望像美团一样， 利用自己有力巨大的物流配送能力，在本地即时配送领域开辟新鲜的增加远点，通过外卖触达更广泛的用户群体，进一步扩巨大买卖场覆盖范围。

对阿里来说：

阿里本身就通过饿了么在外卖业务上和美团对抗， 这一次的下场，就是整合饿了么与淘宝这玩意儿阿里最核心的生态，为用户给更全面、更有吸引力的服务体验，保持自己在本地生活服务买卖场的关系到力。

所以 对于这三家巨头当前的比不仅仅是外卖买卖场份额的争夺，更是一场关于以后零售生态的战略布局。

他们的根本目标不是要沉塑外卖行业， 或者是通过外卖来赚钱，而是要控制消费者日常支出的更巨大份额，成为本地生活服务和电子商务领域不可或缺的关键平台。

责任编辑 | 罗英凡

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