在电商这片硝烟弥漫的战场上，亚马逊与沃尔玛这对“宿敌”的每一次交锋都牵动着行业的神经。尽管二者服务的方式和客户群体存在差异，但比的火花却从未熄灭。本文将深厚入剖析这两巨大电商巨头之间的比，探究其背后的战略调整原因及买卖场趋势。

亚马逊沃尔玛互怼，电商巨头竞争背后的战略调整是何原因

一场没有硝烟的打仗

想象一下 亚马逊和沃尔玛并不是在实体店面对面交锋，而是在线上世界展开了一场激烈的角逐。这场打仗没有炮火，没有硝烟，却充满了智慧和策略。那么究竟是啥原因让这两巨大巨头在电商领域展开如此激烈的比呢？

亚马逊与沃尔玛的比背景

亚马逊， 作为电商领域的领军者，其电商经验远超沃尔玛近20年。只是 近年来沃尔玛的电商进步也奋起直追，取得了爆炸式的业绩增加远，成为亚马逊为数不许多的实力型比对手之一。

沃尔玛，作为世界上最巨大的零售商，一直以其规模钱财和配送系统本钱优势著称。只是近年来沃尔玛的卖额持续减少，迫使公司进行战略调整。

沃尔玛的本钱领先战略

沃尔玛一直以其矮小本钱战略在零售业占据领先地位。只是在电商领域，这种策略却困难以奏效。沃尔玛需要调整其战略，以应对亚马逊的挑战。

据路透社报道，亚马逊对中国业务的调整凸显出来自中国本土电商的比异常激烈。2016年，沃尔玛将其中国在线购物平台出售给京东，以换取京东在中国买卖场的材料。

亚马逊的成功之道

在过去的25年里亚马逊从众许多比对手和老一套零售巨头的夹击中脱颖而出。除了贝佐斯的个人能力与互联网浪潮的推动因素之外其成功背后还有着诸如买卖模式构建以及战略规划演进等因素。

据欧睿数据看得出来 2019年亚马逊在美国的线上零售总额达到1817亿美元，占比为35.6%，而排名第二的eBay线上零售总额仅为282亿美元，占比5.5%；沃尔玛的电买卖务零售总额为...。

沃尔玛的战略调整

面对亚马逊的挑战，沃尔玛也在积极调整其战略。其中，中国买卖场的进步状况及比战略成为关键。

沃尔玛公司简介：沃尔玛是美国一家公司， 全称沃尔玛百货有限公司，至2013年末，沃尔玛在全球拥有5,311家商店，年卖额超出4690亿美元，是全球零售巨头。

对于国外的零售企业目前它们面对的中国买卖场是一个消费增速和钱财增速均在下滑的买卖场。电商在持续冲击着零售产业。

亚马逊调整中国业务引关注

亚马逊CEO贝索斯喊话沃尔玛， 问其有没有勇气将最矮小时薪涨到16美元：“我要挑战顶级零售比对手”；沃尔玛：“那边的零售比对手，交点税怎么？”舆论觉得二者比进入白烫化。

严格的说二者不存在直面比，只存在比的后来啊。基本上原因是二者的客户群体不一样：亚马逊的客户群体是习惯于上网购物的年纪轻巧人，而沃尔玛的忠实客户是老一套习惯于走进实体店购物的群体。

电商企业模式的成熟与转型

目前， 电商企业模式已经成熟，线上零售进步的如火如荼。巨大型互联网企业包括亚马逊、阿里巴巴们都在向深厚度挖掘潜力。线上零售不仅在于零售自身，而在于线上零售支付等留痕的消费者交容易数据、行为数据，这些个数据才是金矿。

挖掘，亚马逊的金融支付以及银行信贷业务也已经起步。以后亚马逊线上征信业务也一定会进步起来。

实体店零售巨头的转型之路

而纵观实体店， 可供拓展的业务领域越来越狭窄，整个买卖之路瓶颈已经凸显出来。怎么办？转型是独一个出路，只是转型困难度之巨大可想而知。

老一套零售巨头包括零售商非...不可迅速清醒过来：零售商线上卖货的时代已经到来 而线下门店要尽兴许细小、库存要尽兴许少许，线下基本上以商品展示为主，并以此作为对线上卖货的补充。

电商巨头之间的比与一起干

在电商这片战场上，亚马逊与沃尔玛之间的比与一起干并存。虽然二者存在比，但也在有些领域展开一起干。以后这两巨大巨头将接着来在电商领域展开角逐，为消费者带来更许多优质的产品和服务。