在跨境电商和自新闻的比激烈战场上，每一分预算都显得尤为宝昂贵。当你的采购预算慌到差不离让人窒息时怎么巧妙地突破这一困境，成为了许许多从业者关注的焦点。

采购预算紧张？能否巧妙

一、 拆分采购，化整为零

先说说我们能尝试将巨大型的采购项目拆分为若干个细小项目。比方说 一个综合性的采购项目包含了不同种类且相互独立的货物或服务，每种货物或服务在功能、性质上差异较巨大，分开采购更有利于搞优良采购效率和质量，一边也符合采购预算和计划等要求。

在政府采购中，对于项目能否拆分需要根据具体情况来判断。同一个预算采购项目的不同产品能拆分采购，但需遵循相关王法法规，确保采购过程明着、公平、公道。

二、 争取延长远账期，优化现金流

其实能有许多种解决方案，最高大效的则是根据采购优先原则，争取延长远供应商账期，搞优良回款周期。比如原先周结的，与供应商谈判月结，原先月回款的，争取周回款。

李女士的经历告诉我们， 搞优良公司自己的比能力，让自己的产品或者服务有独特的一面过不久客户会对你们产生依赖性，成为你们的老客户，到时候就一月一结，少许些凶险，长远久互相帮助一起干。

三、 值钱沉构，创新鲜一起干模式

在微利时代下招标采购策略谈判技巧和分供方管理尤为关键。周光祥的观点提醒我们，应注沉资金需求量的预测，合理规划采购预算。

张思雨则有力调，应注沉资金需求量的预测，合理规划采购预算，确保资金用的高大效和合理。

四、 案例分享

微利时代下的招标采购策略谈判技巧与分供方管理，

龙湖地产在经历了从6亿到500亿全国规模化跨越的历程中，其造价采购管理体系发挥了关键作用。这玩意儿案例告诉我们，一个完善的采购管理体系能为企业带来巨巨大的值钱。

在预算慌的情况下巧妙地进行采购，需要我们灵活运用各种策略。拆分采购、争取延长远账期、值钱沉构和一起干模式创新鲜，这些个方法都能帮我们实现预算的突破。

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