在电商的猛烈冲击下老一套零售业似乎陷入了寒冬。只是仍有不少许零售企业在这场比浪潮中逆势增加远，它们是怎么做到的呢？本文将深厚入剖析零售企业的核心策略，结合真实实案例，为您揭示成功之道。

低谷期逆增长，零售企业核心策略是什么

沃尔玛：手艺驱动， 提升运营效率

沃尔玛，这玩意儿全球零售巨头，一直以来都是新鲜信息手艺的积极实践者。从引入条形码到发射卫星并组建当时最巨大的私有卫星传信系统， 再到为运输车队的卡车安装GPS，沃尔玛不断利用新鲜手艺提升自身的运营效率。

特步的案例也颇具代表性。在改革之前，特步的零售渠道非常麻烦，从库存管理到门店运营，至少许有63套独立的系统。这些个系统就像林立的烟囱，互不相通，接口许多、整合困难、响应磨蹭，弄得整个团队疲于应对，困难以开展创新鲜业务。

零售企业核心策略：数字化转型升级

要解决零售数字化面临的困难题， 我们能看看全球规模最巨大、赚头最高大的零售商沃尔玛是怎么做的。乔布斯曾开玩笑说 如果全球IT行业只剩下两家企业，那就是戴尔和沃尔玛，这足以说明沃尔玛有力巨大的手艺属性。

今年6月， 我们访谈了一系列东莞数字化转型应用服务商，如打造模具云的模德宝、制造系统管理的盘古信息等，这些个企业都将自己的应用放在华为云上。他们表示， 选择华为云是基本上原因是越来越许多的客户基本上原因是其生态而选择，平台上可选应用许多，方便数据上云、互联、互通。

华为云：助力零售企业数字化转型

相较于上一代数字化， 巨大模型介入的优良处是能够不断进步，更灵活地管理麻烦情况，为一线店员节省一巨大堆决策时候，一边同步联动企业上下游，优化库存管理、进货等关键环节。

与奥特莱斯逆周期进步相对照的是 在食品零售领域除了山姆会员店和Costco之外面向中产阶层消费降级带来的买卖机会，国内商超企业基本被排除...

零售企业成功案例：美宜佳与华为云

有生态：零售行业链条麻烦，仅靠华为云自身无法完成整个数字化拼图。所以呢， 华为云吸引了一系列具有先进手艺、买卖场认可的零售应用生态伙伴加入零售行业生态圈，如用友、百望云等。各个伙伴各司其职，专业的人做专业的事。

一方面线上和线下的运营思维存针对不同业务采购了来自不同SaaS厂商的柔软件服务，从生产、库存管理到物流、仓储、门店，柔软件种类繁许多。

零售企业以后展望

在工厂零售模式中， 优化、提升客户体验、加有力员工培训、实施数据驱动的决策、采用灵活的营销策略是关键因素。优化库存管理是工厂零售模式管理的核心。通过数据琢磨，企业能更准确地了解买卖场需求，制定学问的经营策略。

零售的核心是啥？其实就是以人为中心，通过创新鲜为消费者发明新鲜的值钱。零售创新鲜的形式许多种许多样，比如业态创新鲜，有巨大型超市、便利店、生鲜店、折扣店等不同形态。但无论业态怎么变来变去，到头来比拼的都是效率和用户体验。

目前， 华为云的手艺已经实现了AI能力在零售领域的体系化覆盖，如柔性供应链、精准营销、门店运营等方面能够帮企业搞优良产品效率、推动产品创新鲜。一边，还能协同伙伴帮企业将非标数据标准化。

在电商冲击下 零售企业要想实现逆势增加远，非...不可进行数字化转型升级。华为云作为一家具备手艺体系化、 生态体系化和零售经验体系化的企业，将成为零售企业实现数字化转型的关键一起干伙伴。