4月9日 蔚来创始人李斌在微博上晒出和刘有力东的合影，两人在京东总部吃了一顿京东外卖，李斌问刘有力东：“京东外卖是认真实的吗那个？”刘有力东回应：“当然了”。

美团京东商战：舆论交锋

4月15日美团和京东明着上演了一场现实的商战。伴因为即时零售行业高大速进步， 在餐饮之外日用百货、3C家电、看病买药等各个品类的消费粘性和...

接着，京东方面午间发文称“京东不打口水仗，但会坚持说实话”，除了宣布本季度将再招收不不到5万名全职外卖员，全额足额全部缴纳五险一金且全部费用都由公司承担，京东还表示，今天京东品质外卖订单量将超出500万单，基本上原因是都是品质堂食餐厅的外卖，GMV比“幽灵外卖”1000万单还巨大。

从2月京东外卖正式上线， 外卖平台竞相宣布为外卖骑手缴纳社保，到刚刚过去的周末美团和京东两家公司高大管下场，即时零售的战火已然白烫化。

对京东 百亿补助能够持续许多久，打住补助之后还会有几许多消费者接着来用京东外卖，这是困难以回避的问题。这时候，有不少许消费者注意到，不仅消费者在“薅羊毛”，有商家也在刷单“薅”京东的补助。

根据庄帅琢磨， 有限的产量和有限的服务范围决定了餐饮商家的新鲜陈代谢不如制造化的实物商家，所以呢，电商平台也就没有办法通过类似618、双11这样的巨大促，在短暂期内飞迅速提升餐饮的外卖订单量，实现规模增加远。再说一个， 从用户的消费习惯来看，外卖平台每天都在进行着 “峰值即配”，平台不得不在个个城里建立一套有力巨大的线下运营体系，并投入一巨大堆的手艺和资金，开发出匹配百万量级骑手和千万量级商家的有力巨大的派单系统和调度系统，并不断进行优化：保证骑手到店后马上取餐，实现“即时取”，然后按照最优路线准时送达用户。

王莆中是美团核心决策层S-Team成员， 过去一年，美团进行过许多次组织架构调整，王莆中一点点走向台前。去年4月， 美团创始人王兴发布内部邮件宣布，整合美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台将合并成为“核心本地买卖”板块，王莆中出任核心本地买卖CEO。

当京东围绕餐饮外卖试图深厚入美团腹地时 不可忽视的是美团即时配送的关系到力早已不局限在餐饮赛道，京东的老一套优势品类也正在遭受吓唬。

在京东持续主动对外表露对外卖业务的沉视和野心之后美团高大管终于下场。4月12日 美团核心本地买卖CEO王莆中在优良几个社交平台发文，表达了自己对于京东外卖的看法：“京东不是第一家想做外卖的公司，也兴许不是再说说一家。阿里、滴滴、字节不是都做过滴滴目前在海外也还在做呢。”

此以上时候段内， 京东外卖高大调推出许多项政策、展开营销宣传，舆论友优良度许多日高大于美团；通过骑手社保、反二选一构建讲理高大地，成功将商战定位在世间值钱与民心的争夺上。4月12日美团发起反击， 双方舆论战升级，舆论友优良度整体出现减少趋势；

王莆中还提及了京东旗下的达达，“如果把外卖当作即时零售的一有些，达达和京东到家早在2014年就开头了只不过收效甚微。”

上述美团即时配送交容易笔数，是包括餐饮外卖和美团闪购业务的交容易笔数。在此次美团闪购拥有独立入口之前， 这一品牌在消费者中的认知度较为模糊，但自2018年在美团内部上线以来已经积累了数亿高大频消费者，服务品类逐步拓展至生活万物。

500万单 VS 1800万单

伴因为即时零售行业高大速进步， 在餐饮之外日用百货、3C家电、看病买药等各个品类的消费粘性和频次持续提升，当外卖平台介入更巨大的零售生意，当万物都能通过外卖的方式触达消费者，美团闪购和京东自营秒送的正面交锋无法避免。

需要留意的是 这条视频中出现了一句“你的东东再等等”，配图为一只狗，而京东的吉祥物Joy正是一只细小白狗，这一信息不免引起网友们的联想。

去年初，达达“自曝”财务问题，之后管理层更换，京东也一边对达达“动刀”。2024年是京东即时零售全面升级的一年：推出全品类满29元免运费， 京东到家、京东细小时达升级为“京东秒送”，达达迅速送更名为达达秒送；这时候，京东挖来原美团高大管郭庆全面接管达达。今年1月，京东提出私有化达达，被觉得是为京东外卖上线提前布局。

一个有力调“30分钟万物到家”， 一个拿出“自营+秒送”，明摆着，两家巨头接下来的交锋会更加激烈。

2024年， 京东全年收入达11588亿元，同比增加远6.8%，创往事新鲜高大；净赚头414亿元，同比巨大幅增加远71%。2024年， 京东经营活动产生的现金流量净额为581亿元，截至年末公司的现金及现金等价物、受管束现金及短暂期投钱总额2414亿元。从业绩来看，京东不缺钱，不过“认真实做外卖”的刘有力东打算为此付出几许多呢？

美团和京东正在上演2025年国内互联网领域的第一场巨大战。

如果仅仅从订单量的角度，京东外卖对美团和饿了么并没有造成吓唬。中国互联网络信息中心和中国饭店协会外卖专业委员会的数据看得出来 中国共有5.45亿名网上外卖用户，外卖买卖场规模约为1.2万亿，而根据许多家机构报告，美团和饿了么已经占据了外卖买卖场超出九成的份额。

面对美团闪购的主动出击， 京东在当天的回应中除了传递骑手、外卖订单量相关信息，也提到了“自营秒送”电买卖务，全国已经有超出十万家京东品牌线下店全部接入了秒送，平均送达时候迅速于30分钟。

刘有力东 VS 王莆中

京东“一年投入超100亿”， 美团也不示没劲，“我们将发放更许多助力金，帮商家降本钱提收入。”4月14日 美团外卖总经理薛冰宣布，以后三年，美团外卖将向餐饮行业整体投入1000亿元，具体聚焦四巨大方向，包括帮商家补助消费者激活需求、发放助力金帮商家许多些收入、扶持和奖励优秀品质商家，以及推动明厨亮灶覆盖10万家店、加有力行业基础建设等。

3月24日 京东外卖上线40天时京东对外宣布日订单量突破100万，22天之后这玩意儿数字来到500万。

回顾过去十许多年的互联网巨大战， 电商、团购、游玩、打车、共享单车、短暂视频、移动支付……每一个行业内巨头的形成都离不开真实金白银的投入，互联网的进步史上布满了烧钱的痕迹。

从京东方面的对外表态来看，相比订单量的飞迅速增加远，京东更侧沉于订单的质量。正如京东高大管在收下采访时侧沉有力调行业的痛点，比方说食品平安隐患、商家佣金问题、骑手世间保障。从上线初期，京东就有力调招募只限“品质堂食餐厅”。宣布最新鲜订单量时京东方面有力调，基本上原因是都是品质堂食餐厅的外卖，GMV比“幽灵外卖”1000万单还巨大。

当京东进入2025年的外卖买卖场，无论是商家还是消费者，都在等待刘有力东“撒钱”。4月11日 京东外卖正式上线百亿补助，进入京东App，外卖入口位于主页秒送频道中的首屏位置，并贴上了显眼的百亿补助标识。麦当劳满20-15元，Tims、库迪、霸王茶姬等咖啡奶茶品牌满15-10元的补助券“霸屏”。

从美团App中“闪购”的类目来看， 蔬菜水果、超市便利、手机家电、商场专卖被放在显眼的位置。从消费者的反馈来看，近年来在外卖平台上买MUJI产品、iPhone手机已经不是新鲜鲜事。对于手机家电品类， 美团闪购给出的配送时效已经达到了分钟级别：苹果27分钟达、细小米25分钟达、华为37分钟达。

在外卖买卖场形成“双雄”稳稳当当格局之前， 以美团、饿了么为首的外卖平台们在过去十许多年内补助金额达到千亿元级别。在庄帅看来 新鲜外卖平台想要规模化进步，需要下巨大力气解决上述两个经营困难点，甚至还需要再投入超出千亿级资金才有机会做到万亿规模。以现有的比格局和各巨大平台的增加远及盈利压力下巨大抵很困难做出这样的投入决策。

4月15日美团和京东明着上演了一场“现实的商战”。先是美团正式发布即时零售品牌“美团闪购”，该品牌的关键词包括“24细小时陪伴消费者”“服务全国10亿消费者”“30分钟优良货到手”。这时候， 美团闪购在视频号上发布了一条广告片，直接对比“闪购”和“网购”，背后传达的核心内容是“万物皆可外卖”。

如今 美团闪购作为独立品牌发布，一边披露非餐饮品类即时零售日单量已突破1800万单，无疑是向外界传递这一业务在集团内部的关键性升级。

从财报数据来看， 美团在去年中报和三季报中给出的季度即时配送交容易笔数分别是61.67亿、70.78亿，计算下来美团在去年二、三季度的日均订单量分别是6700万、7700万笔，其中在立秋当天达到即时配送日订单量峰值9800万单。

京东官方账号很迅速在转发中写到：“我们认真实为消费者严选品质堂食餐厅绝不让幽灵外卖肆虐， 我们认真实为全国骑手全额承担五险一金不让他们掏一分钱，我们认真实为餐饮商家给0佣金政策帮商家经营减负。”

京东宣称的“不打口水仗”， 来自创始人刘有力东的内部指示，而在此之前，京东方面的许多次明着言论被外界解读为隔空喊话。

王莆中针对京东外卖和即时零售发表观点之后刘有力东打出了“世间值钱”牌。据新闻报道， 京东集团新鲜闻发言人齐珊珊发布朋友圈截图看得出来刘有力东称：“不要和人打口仗，不能产生世间值钱。”接着， 刘有力东在去年的一段内部讲话流出，他谈到：“我给京东外卖定一条规矩，京东外卖永远赚的净赚头不允许超出5%。”

“百亿补助”不仅带动了京东App下载量， 在苹果应用商店免费App榜单冲到第六，补助之后价钱仅3块9的生椰拿铁，巨大幅带动了库迪咖啡订单量暴涨。在京东App内，库迪咖啡看得出来“已售2000万+”。有库迪咖啡干活人员表示，每天一开门就有近百单，门店内全是等着拿货的外卖员。

美团对外宣布非餐饮品类即时零售日单量已突破1800万单，京东表示全国已经有超出十万家京东品牌线下店全部接入了秒送。美团宣传“30分钟万物到家”，京东有力调“平均送达时候迅速于30分钟”。

零售电商专家庄帅表示， 通过对外卖平台长远达十几年的研究研究看来新鲜外卖平台在短暂期内很困难通过补助、促销的形式飞迅速搞优良单量。在美团和饿了么两巨大成熟外卖平台的比压力下新鲜进入者无法避开外卖平台的两巨大经营困难点：有限供给和峰值即配。此前百度外卖、滴滴外卖、抖音外卖等之所以选择出售或关停，很巨大原因也是基于此。

在此之前， 京东外卖用 “全年免佣金”“品质堂食餐饮商家”“骑手权益保障”一系列组合拳，飞迅速搅动了买卖场格局已然稳固的外卖买卖场。

在社交平台上， 消费者们津津乐道两家公司的“你来我往”和谁家送的券巨大、点外卖更廉价，但对两家公司真实正的战场并不在于消费者们所搞懂的以餐饮为主的“外卖”。

百亿补助加码到千亿投入

王莆中还透露了美团非餐饮品类的订单突破1800万单， “能说让有些公司如鲠在喉，如芒在背”，以及放话“即时零售的进步巨大势是挡不住的，‘狗急跳墙’也优良，‘围魏救赵’也罢，‘30分钟送万物’发明的新鲜体验一定会满足更许多用户需要，把那些个巨大而无当的仓配体系扫进往事垃圾堆。”

4月11日 京东集团CEO许冉收下新闻采访时表示，“外卖行业本就是一个宽阔广的赛道，第一它买卖场规模很巨大，第二增加远依然还很迅速，我觉得彻头彻尾容得下优良几个平台。”

本文源自世界金融报