创业开公司,核心资料有哪些
作者:跨境商机捕手•更新时间:3月前•阅读9
你是不是也怀揣着创业梦想,跃跃欲试地想要开设自己的公司?别急,创业之路漫漫,第一步就是了解你需要准备哪些核心资料。今天我们就来揭开跨境电商或自新闻类公司成立的核心资料之谜!

创业开公司,核心资料有哪些
一、 公司成立前的准备
公司名称核准通知书
在选择公司名称时务必考虑优良优良几个备选方案,避免与现有公司沉名。法定代表人、 董事、监事、经理的任职文件和身份说明
明确公司高大层的管理结构和成员身份。注册资本及股东持股比例
确定注册资本和股东的股份比例, 体现各股东的出资额、材料、手艺、贡献等。股东身份说明
包括身份证复印件等,说明股东的身份。注册地址说明
给房产证复印件或租赁合同作为注册地址的说明。
二、 人力材料管理
招聘渠道清单
确定通过哪些渠道发布招聘信息,如招聘网站、社交新闻等。面试流程与评估表
规范面试流程, 包括初试、复试以及面试问题库。员工手册
作为劳动合同的补充, 详细规定公司的各项规章制度、员工行为规范等。薪酬等级与标准
制定不同岗位、不同层级的薪酬范围。考核方法
选择合适的考核方法, 如360度评估、MBO目标管理法等。
三、 财务管理
财务管理制度
规范预算审批、费用报销、发票管理、印章用等。财务报表类
包括赚头表、 资产负债表、现金流量表等。税务政策了解
提前了解各地方的税务政策,以便合理安排公司税务事务。社保与公积金缴纳操作指南
确保按时足额为员工缴纳社保和公积金。
四、 合同协议
卖合同、采购合同、服务合同等
规范与客户、供应商的合同关系。劳动合同
明确合同期限、 干活内容、干活地点、干活时候、劳动报酬、世间保险等。保密协议、竞业管束协议
护着公司的核心手艺和买卖暗地。股东协议/合伙协议
规定股东的权力和责任。
五、公司管理制度
组织架构与岗位职责
清晰的部门划分和个个岗位的具体职责说明。岗位说明书
详细说说岗位职责、 任职资格、汇报关系、薪酬范围等。办公用品管理制度
规定办公用品的领用、 保管、维护等。会议管理制度
规定会议的召开方式、 参会人员、决策流程等。考核指标
设定定量指标和定性指标, 如卖额、赚头率、干活态度等。
六、 运营策略与买卖场琢磨
买卖场琢磨
琢磨目标买卖场、用户画像、比对手等。营销策略
确定推广产品或服务的渠道、定价策略等。运营计划
制定生产、 采购、物流等运营策略。客户案例库
整理成功的客户案例,作为说服新鲜客户的有力工具。竞品琢磨资料
对比基本上比对手的产品、 价钱、优劣势等。
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