跨境电商大卖们为何盈利困境？背后原因是什么

巨大卖们为何却陷入了盈利困境？这背后究竟隐藏着哪些原因？今天就让我们一起来揭开这层神秘的面纱。

一、物流困境：跨境电商的“隐形杀手”

先说说我们得谈谈物流。物流，是跨境电商的“隐形杀手”。一旦物流计算有偏差，那么这单有兴许会赔本。而且世界迅速递对个个国需要单独设置运费，这就需要非常细心去核算各个国的迅速递折扣和本钱。还有一个至关关键的问题，运输时候，普通的平邮动辄一个月时候，彻头彻尾有这样一种兴许，美国的客户拍了一件衣服送给女儿作为圣诞礼物，当收到衣服的时候，圣诞节都过去了。

二、产品比力不够：优良产品在哪里？

再来说说产品。巨大卖们有没有优良产品呢？不用许多说一准儿是有的。问题是这些个优良产品占巨大卖们总产品的比例有几许多？比力究竟有许多有力？说实在的，巨大卖们绝巨大有些的产品依老是铺货型的，从上游工厂买进卖出，产品也说不上买卖场先开发定制，出货量不巨大，本钱上也没优势。这些个产品能赚钱吗？细小有些能，整体下来赚头微薄。

三、渠道单一：过度依赖第三方平台

再说下渠道。如果你看过跨境电商巨大卖们的财报的话，你会找到，它们90%以上的卖额都来自亚马逊。过度依赖第三方电商平台的公司都会有这三个问题，一是比激烈，流量红利短暂暂；二是客户不掌握在自己手上，赚许多赚少许，平台说了算；第三个，也是最巨大的问题，海外仓的库存凶险，产品链接一旦出问题，积压库存会吃掉之前全部的赚头，一次封号潮就让巨大卖们集体陷入亏损泥潭，已经足够说明渠道的问题了。

四、组织效率矮小下：内部管理成拦路虎

再说说我们得谈谈组织效率。巨大卖们眼下依老是靠矮小本钱人力 + 自建信息系统 + 压供应商的模式在驱动公司进步。公司的制度建设落后流程效率矮小，很许多管理内耗，而且，内部员工离职率非常高大，内部知识沉淀少许，公司非常的臃肿。这使得买行为发生了巨巨大变来变去。

五、：跨境电商盈利困境的破解之道

总的跨境电商O2O模式虽然备受关注，但实际运营过程中存在诸许多挑战，亟需找到合适的盈利之道。究其原因，基本上集中在三个方面：流量困境、高大本钱、矮小效率。跨境电商企业要想在激烈的买卖场比中脱颖而出，就非...不可从产品、渠道、组织效率等方面入手，寻求创新鲜与突破。