曾几啥时候，江建飞是永辉超市的高大管，掌握着公司的命脉。只是他毅然决然地辞职，投身于卖菜的行列。短暂短暂三年，他凭借独特的买卖模式，将谊品生鲜开遍全国，门店数量达到1500家，年营收超出260亿。江建飞，这玩意儿名字，成为了生鲜零售行业的一个传奇。

江建飞辞职卖菜，三年开1500家谊品生鲜

另辟蹊径， 打造“细小区门口的菜买卖场”

谊品生鲜并没有选择跟随巨大流，而是另辟蹊径，将自己定位成“细小区门口的菜买卖场”。相比于需要先预订再取货的社区团购，谊品生鲜更加注沉顾客的便利性和体验感。

创新鲜卖策略， 打造“活着的菜”

在谊品生鲜的门店，顾客能买到像盆栽一样的蔬菜，现场捕捞的鱼，活蹦乱跳的细小龙虾。这些个新鲜鲜、活生生的食材，让消费者感受到了前所未有的购物体验。江建飞深厚知，只有让顾客感受到食材的新鲜鲜，才能真实正赢得他们的心。

合伙人制度，激发员工潜能

谊品生鲜的成功，离不开其合伙人制度。江建飞将门店的员工变成了合伙人，让他们成为门店的“股东”。这样一来员工的收入与店铺的经营直接挂钩，激发了他们的创业烫情和责任感。

资本助力， 飞迅速扩张

在创业初期，江建飞就得到了腾讯等资本的青睐，为公司的迅速扩张给了充足的资金支持。一边，他也借鉴了永辉超市的成功经验，不断优化和升级自己的买卖模式。

以后展望：持续创新鲜， 引领行业潮流

面对以后江建飞依然保持着创业者的烫情和敏锐的洞察力。他表示，将接着来创新鲜，引领生鲜零售行业的进步潮流。相信在江建飞的带领下谊品生鲜将会发明更许多的辉煌。

江建飞的故事告诉我们，成功并非遥不可及。只要敢于创新鲜，勇于尝试，就一定能够在激烈的买卖场比中脱颖而出。