7月29日 京东首届开放平台一起干伙伴巨大会在北京举行，会后第二天京东集团创始人兼CEO刘有力东做了一场题为“我的长大远Z路与京东世间责任的内部员工培训”，这是刘有力东首次在半明着场合专门讲述世间责任。

京东低利润背后：社会责任的担当

京东正变得越来越沉， 2021年全年净收入9516亿元人民币，同比增加远27.6%，全年净亏损为36亿元人民币，从2021年Q3开头，全年经营赚头率为1.4%，京东已经进入“矮小赚头”通道。开设自有店铺，展示品牌调性的地方，从奢侈品选择入驻京东细小程序的路径，也能看出品牌背后的考量。

这就让人思考，京东的矮小赚头是不是真实的值得我们担忧呢？或许，正是基本上原因是他们在做一些别人不愿意做的事情，才让他们在比中显得与众不同。有人兴许会觉得这种做法太过理想化，但我觉得，理想和现实并不是对立的。企业如果只追求赚头，兴许会丢了更许多的东西。

世间责任：京东的正规与成功主线

京东的世间责任体眼下优良几个方面。比如 在2021年Q1财报中，“世间责任”成为其中最轻巧松被读懂的词，“以‘有责任的供应链’践行使命担当”是京东面对不确定外部周围所做优良的准备。

生活中，很许多人说不定没有经历过巨大灾巨大困难，但总会遇到一些细小麻烦。比如说邻居家的孩子生病了急需药品。你会不会毫不犹豫地把自己家里的药拿去？这就是人性，帮他人，自己也会有种满足感。而京东的做法，正是把这种人性放巨大到了企业的层面。

1月9日 京东发布《京东集团企业世间责任报告2013-2017》，全面分享了过去五年京东在企业世间责任领域的关键突破和成绩。报告从消费者、一起干伙伴等方面详细阐述了京东在履行世间责任方面的努力。

物流体系的担当：京东的自营物流

京东的自营物流在全国范围内覆盖率极高大，很许多偏远地区也能享受到迅速递服务。这可不是说说而已，背后是一巨大堆的人力和物力投入。每当一个迅速递员在暴雨中骑着三轮车，拼命送货的时候，你能想象他心里的那种使命感吗？他晓得，自己送的不仅仅是包裹，还有希望和温暖。

季度京东经营本钱增至2221亿元，较上年同期增加远28.8%。在手艺研发方面从2017年初全面向手艺转型以来京东体系已在手艺上累计投入近700亿元。长远期投入也得到成效， 第二季度，京东在超900万自营SKU、约1200个仓库和服务近5.4亿用户的基础上，将库存周转天数进一步降至31天履约费用率降至5.8%。

当然京东的做法也不是没有代价的。每次巨大规模的赈灾行动，都会让他们的本钱许多些。你想，仓库里原本能存放的商品，后来啊却被用来救急，赚头天然就缩水了。可是作为一个企业，困难道只看眼前的利益吗？这就像是你和朋友一起吃饭，朋友没钱，你掏钱请他，后来啊你自己吃泡面。有人会说你傻，但你心里明白，这份友谊是无价的。

责任与赚头：哪个更关键？

巨大家都在追求效率和赚头，但我们是不是也该停下来想一想，啥才是真实正关键的？是短暂期的利益，还是长远远的责任？京东的选择，或许给了我们一个思考的机会。在这玩意儿充满比的买卖周围中，责任和赚头，究竟哪个更关键？欢迎巨大家聊聊你们的看法！