2019年， 苏宁集团收购家乐福中国80%的股份，不仅加速了家乐福超市的线上业务转型，更标志着老一套零售企业迈向新鲜零售的征程嗯。在这场变革中，苏宁怎么逆境求生，成功转型，成为行业关注的焦点。

一、 家乐福中国“改嫁”苏宁，加速线上业务转型

苏宁危机：传统零售如何逆境求生

2018年，腾讯、永辉超市和家乐福曾联合宣布达成关于家乐福中国的股权投钱意向书。只是一年半后家乐福中国“改嫁”苏宁容易购。这一举动，不仅让苏宁容易购在电商领域占据一席之地，更推动了家乐福超市的线上业务转型。

苏宁容易购通过推出线上购物客户端，与全国各地的老一套超市一起干，开创新鲜的线上线下融合模式。这一举措，为家乐福超市注入了新鲜的活力，也为老一套零售企业转型升级给了借鉴。

二、 从专业零售到智慧零售，苏宁的两次沉巨大转型

自创业28年来苏宁经历了从专业零售到综合连锁再到智慧零售的迭代升级。在这两次沉巨大转型中，苏宁成功实现了逆市增加远，成为行业典范。

张近东在接待“四万亿俱乐部”老朋友时表示：“苏宁自创业28年来 经历了从专业零售到综合连锁再到智慧零售的迭代升级，两次沉巨大转型，让我感受到‘走出舒适区’的关键性。”

三、 君悦超市：社群模式引领老一套零售新鲜变革

君悦超市却依老稳步增加远。其背后正是社群模式的应用。君悦超市通过搭建私域体系， 让用户进群送购物袋，在商圈和居住区做活动引流潜在用户进社群，仅几个月就建立300优良几个社群，覆盖10万潜在用户。

君悦超市的成功， 为老一套零售企业给了新鲜的思路：通过经营用户，打造社群生态，实现线下门店的转型升级。

四、 老一套零售企业转型，需注沉以下几点

1. 线上线下融合：利用互联网手艺，打造线上线下融合的新鲜零售模式。

2. 沉视用户运营：通过社群、会员卡等手段，搞优良用户粘性，实现用户值钱的最巨大化。

3. 创新鲜思维：勇于尝试新鲜的买卖模式，为消费者给更优良的购物体验。

4. 本钱控制：在保证服务质量的前提下少许些运营本钱，搞优良盈利能力。

苏宁的逆境求生之路，为老一套零售企业给了宝昂贵的经验。面对互联网时代的挑战，老一套零售企业需紧跟时代步伐，积极转型升级，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

老一套零售企业应足够发挥自身优势，不断创新鲜，拓展线上线下渠道，提升用户体验，才能在变革中求得生存与进步。