安克投的20多家公司，难道没有一家是卖得火热的吗

安克投资版图：多元化布局背后的逻辑

等..…. 很多人还把安克看成一家卖充电器、移动电源、耳机和投影仪的公司。但把它近年的投资名单摊开看，会发现它早就不只靠自己做产品。

安克投过渔具、家居、智能乐器，也投过芯片、电池、泳池清洁机器人。这些公司看起来分散，甚至和安克最早的充电业务相距很远。但它们背后有一个共同点：要么是已经在海外市场跑通的垂直产品公司，稳了！要么是能补充安克硬件能力的上游供应链，要么是安克想进入的新硬件场景。

准确地说... 这背后藏着一个变化。安克这样的跨境大卖，增长方式已经不只靠内部孵化新品，也在通过投资外部公司，拿到新品类、新团队和新市场入口。问题是它买的到底是公司，还是下一轮增长的可能性。

安克的投资版图，开始得很早。从公开披露材料看，安克较早的一批对外投资可以追溯到 2017 年，太虐了。。

2017 年 9 月，安克向深圳波赛冬网络科技有限公司增资 500 万元，取得其 5% 股权。两个月后安克又向上海飞智增资 600 万元，取得其 4.2857% 股权，我跪了。。

2018 年，安克继续投资郑州致欧、上海南芯和 Navitas，方向分别对应跨境家居品牌、电源管理芯片和氮化镓功率芯片。

安克招股书披露，波赛冬主营钓鱼周边和户外类产品，主要业务在亚马逊平台开展，大部分产品销往海外。郑州致欧主营家居家纺、户外和办公类产品，安克当时持有其 10% 股权，毕竟.…。

安克最早投的几家公司里已经能看到两条线：一条是跨境品牌，一条则是硬件上游。

谨记... 这张表里有些项目已经跑出了后来啊。最典型的是致欧科技。

致欧科技主营家居生活、户外以及办公类产品。安克当时给出的投资原因是致欧已经是国内跨境电商中家居品类规模最大的亚马逊卖家之一，公司看好其未来的发展和成长潜力，试着...。

2023 年 6 月，致欧科技登陆创业板，成为跨境家居品牌上市公司。它旗下拥有 SONGMICS、 VASAGLE、Feandrea 三个品牌，分别覆盖家居、家具和宠物家居等方向，坦白讲...。

来一波... 2025 年，致欧科技实现营业收入 87.01 亿元，同比增长 7.10%；归母净利润 3.36 亿元，同比增长 0.67%。

另一个更贴近垂直卖家的案例是波赛冬。波赛冬旗下更被海外用户熟悉的品牌是 KastKing。这个品牌切入的是北美渔具市场，结果你猜怎么着？不是大众消费电子，也不是平台型生意，而是一个非常典型的垂直兴趣品类。

安克早期的增长，很大程度来自自有产品线的持续扩张。但企业做大后内部孵化新品的难度明显上升。特别是从轻资产、短周期的充电产品，进入扫地机、安防、机器人、3D 打印这些复杂品类后原来的打法不再够用。

阳萌最近谈到安克过去几年的变化时给过一个很直接的说法，也许吧...。

2022 年以前，安克做一个新品类大概率是一年。2022 年以后新品类前期研发时间基本都是三年，UV 打印机和具身智能看家狗都花了三年，而且不是三年就能做出来是三年起步。

这句话把大卖做新品的难度讲透了。过去，跨境卖家做新品，很多时候拼的是选品速度、供应链响应和平台运营能力。看到一个需求，找到一个产品，做一些改良，再通过亚马逊、独立站、内容渠道推到海外市场，ICU你。。

这也是为什么安克要投外部品牌。

投外部品牌，等于直接接触一个已经跑过市场验证的品类入口。它不一定马上带来并表收入，但可以让安克更快拿到新团队、新产品和新市场经验，是个狼人。。

对安克投资跨境品牌不是简单买增长。它是在降低自己从零孵化新品类的时间成本。

第二个原因是跨品类扩张最难的是经验迁移。

家居、节日用品、渔具、乐器这些品类，看起来都能通过电商卖到海外。但它们和消费电子的生意逻辑并不一样。总体来看... 比如家居看重空间场景、审美、仓储和大件物流。

安克投这些公司，不一定是为了马上并表，也不一定是为了马上整合进自己的品牌矩阵。

更现实的价值是它能通过这些公司观察更多海外消费场景。

安克原有业务已经很强。但消费电子竞争激烈，产品迭代快，同质化也快。继续在原有品类里加SKU，当然还能增长，但边际难度会越来越高，整起来。。

Jungle Scout《State of Amazon Seller 2025》显示， 2025 年，接近 40% 的企业品牌担心盈利能力，我舒服了。 38% 把更高的运输成本列为主要挑战，34% 面临商品成本上升压力，32% 担心广告费用增长。

当广告、物流和货品成本一起上升，继续靠铺 SKU 抢增长，空间会变窄。SKU 越多，运营、库存、说白了就是... 广告和售后的成本也越重。对大卖增长不能只看产品数量，还要看每个品类能不能形成真实利润。

投外部跨境品牌，是一种更分散的增长方式。

早期跨境卖家更像产品公司，但做到一定规模后增长逻辑会变化。歇了吧... 安克投资跨境品牌，背后反映的就是这个变化。

乱弹琴。更直接的信号，是安克已经开始反向收缩 SKU。

日前，安克在股东大会上回应充电产品品控问题时提到，充电品类过去确实存在产品型号过多的问题，2024 年仅充电宝产品就有 100 款。改进一下。过去 18 个月，安克创新已减少约 70% 的充电产品型号数量，未来 18 个月还计划继续减少 50% 至 70%。

跨境大卖的扩张，已经不是简单铺 SKU。这也是为什么外部投资会变得重要。

过去很多卖家的扩张方式，是内部开新品线。做充电器的去做移动电源。这条路仍然有效，但速度有限。投资、地道。参股、并购能让大卖绕过一部分从 0 到 1 的试错，直接接触已经有产品、有团队、有渠道的公司。

平台侧也在释放类似信号。

2025 年亚马逊全球开店跨境峰会中，亚马逊全球副总裁、亚马逊全球开店全球业务负责人戴竫斐提到，出海电商新十年已经往向优、向新、向全球的方向发展，创新和韧性比过去更重要。

安克的投资版图反映了跨境电商行业的新趋势。大卖们不再满足于单一品类的增长，而是通过多元化布局，寻求新的增长点。对于中小卖家这既是挑战，也是机遇。看清自己的增长边界，找到适合自己的发展道路，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

编辑：Shadow

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