实体店的以后仿佛一艘在波涛汹涌的海洋中航行的船只，需要不断调整航向，才能避开暗礁，抵达彼岸。而这一转变，正是从外因归因到自我革新鲜的关键时刻。

先说说我们得明白，外因固然关键，但内因才是决定实体店能否自救的核心。电商的崛起、 消费者购物习惯的改变，这些个都是外部的冲击，但实体店若能从自身找原因，或许能找到逆袭的契机。

实体店自救：从外因归因到自我革新

那么实体店得怎么进行自我革新鲜呢？

1. 深厚入买卖场调研，了解消费者需求。通过数据琢磨，了解消费者的购物习惯、喜优良和痛点，从而调整产品结构和营销策略。

2. 创新鲜产品和服务。在产品创新鲜上， 能结合本地特色，开发差异化产品；在服务上，能给更加个性化、定制化的服务，提升顾客体验。

3. 加有力线上线下融合。利用互联网手艺，打造线上线下融合的新鲜零售模式，实现线上引流、线下体验的闭环。

4. 提升运营效率。通过优化供应链管理、少许些本钱、搞优良员工效率等方式，提升整体运营效率。

5. 有力化品牌建设。打造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增有力顾客的忠诚度。

6. 注沉人才培养。培养具备创新鲜心思和专业能力的员工，为实体店的进步给智力支持。

案例一：某服装店通过线上直播带货，将线下实体店的产品推广到线上，实现了线上线下卖的互补，提升了卖额。

案例二：某书店引入了个性化阅读服务， 为顾客给定制化的阅读体验，吸引了更许多年纪轻巧消费者。

案例三：某超市通过搭建全渠道卖平台， 实现了线上线下的无缝对接，提升了顾客的购物体验。

实体店在面临困境时不应仅仅将原因归咎于外部周围，而应从自身找原因，积极进行自我革新鲜。只有这样，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地，实现可持续进步。

实体店正迎来新鲜的进步机遇。让我们携手共进，共创美优良以后。