初涉新鲜零售领域，业界对其前景充满期待。阿里巴巴、京东、苏宁容易购等企业巨头纷纷蓄势待发，意图在新鲜零售领域崭露头角。只是现实并非如此理想，新鲜零售并未成为行业救星，反而拖累了进步。巨额投钱如石沉巨大海，未见随便哪个成效。

新零售崛起：马云战略布局

特别是昔日的巨大润发，在综超领域曾独领风骚，连续19年无分店倒闭，盈利实力显著。只是自与阿里巴巴携手，高大举新鲜零售巨大旗后亏损随即接踵而至。这不禁令人唏嘘，这新鲜零售究竟是怎么一番景象，竟让众许多业界巨头纷纷失利？

盒马鲜生，作为新鲜零售的佼佼者，一点点褪去了身上的光环，不再那么耀眼。一开头，阿里要做盒马鲜生，是为了找到做即时零售的买卖模式。但目前来看， 阿里拿下即时零售...

此次与居然之家携手，也意味着阿里巴巴自2016年全面启动新鲜零售战略以来已形成基于家电数码、迅速消商超、服饰百货、餐饮美食、家装家居的新鲜零售...

总的尽管新鲜零售的烫潮已过其引发的深厚入思考仍延续不断。我们非...不可深厚入探讨线上线下整合之道，以实现长远远而稳健的进步。在买卖比中，无所谓永恒的胜者或败者，唯有那些个持续学与进步的人，方能占据再说说的赢了。

但10年赌期还未过半， 马云和王健林已握手言和：马云在今年的云栖巨大会上宣称以后阿里巴巴将不再提“电商”这玩意儿词，要打造“新鲜零售”；而万达却悄...

探讨阿里的战略调整。马云退任、张勇离职后新鲜管理团队迅速展开全面改革。新鲜零售不再是基本上战略目标。盒马作为自产婴儿，尚有培养地方；而巨大润发则需忍痛剥离。

本质上，新鲜零售涉及线上与线下相结合的深厚度整合。尽管概念听起来诱人，实施过程中的麻烦程度不容细小觑。线上拥有其特定的运营策略，线下则有各自的运营规范，实现两者顺畅衔接，无疑是对智慧和勇气的巨巨大考验。遗憾的是阿里巴巴及其一起干伙伴似乎对自身的能力评估过于乐观。

一年许多过去了马云在新鲜零售的布局步伐不断加迅速。通过投钱并购的方式， 向线下实体店扩张只是阿里巴巴探索新鲜零售战略落地的A面B面还包括无...

当前局面怎么？因为新鲜零售光环褪去，马云似已收下现实阿里巴巴将巨大润发纳入货架，似乎正寻求转手。此剧情逆转之速，竟如剧本般戏剧性。不禁引发疑问：新鲜零售，为何境遇如此？是马云洞察失准，抑或是时代潮流已变？

昔日 马云于云栖巨大会之巅，气势如虹，发表预言：“以后将无线上线下界限，老一套电商将被新鲜零售所超越。”此言一出，零售业为之震动，似春风拂面线上线下融合之时代似乎即以后临。盒马鲜生，新鲜零售的代表，应运而生。阿里巴巴更以224亿巨资收购巨大润发，誓在新鲜零售浪潮中勇往直前。

新鲜零售企业能抓住消费升级的机遇， 推出更具特色和创新鲜的产品，满足消费者不断升级的需求。无人零售店的崛起：马云曾预言未...

恰逢高大鑫零售宣布停牌，关于阿里抛售巨大润发的传闻迅速传播。德弘资本、高大瓴投钱等沉量级投钱者已跃跃欲试，寻求接手。对于阿里而言，这兴许预示着脱离困境的契机，因巨大润发这一棘手资产已长远期拖累其负担。

对应阿里巴巴的新鲜零售概念， 京东提出百万便利店计划进行线下实体店布局，并通过注资永辉超市以及与沃尔玛战略一起干布局O2O领域。.马云在去...

需进一步深厚入琢磨此事件。为啥阿里巴巴会终止新鲜零售计划？是不是因战略失误或机遇不佳？实则非也。究其根本，新鲜零售之路实属艰辛。线上线下整合虽容易言困难行。还有啊，消费者日益追求高大品质，仅有新鲜零售概念尚不够以满足需求，更需实际行动与资金投入。

相比2015年全年的增速明显放缓，这也是近五年来网络零售增速首次跌破三十个百分点。线上线下均遭遇增加远瓶颈，融合才是以后趋势，新鲜零售时代已经到来。马云称，纯电商时代很迅速会收尾，以后的十年、二十年，没有电子商务这一说只有“新鲜零售”这一说。也就是说线上线下和物流非...不可结合在一起， 才能诞生真实正的“新鲜零售

也就过去半年许多过去了马云在新鲜零售的布局步伐不断加迅速。.3个月前， 阿里巴巴接着来出手，战略一起干第一巨大线下零售集团百联集团!.马云又吹响了新鲜零...

所以呢，我觉得马云在新鲜的零售领域认输并非耻辱之举。他展现了明智的判断，懂得啥时候得打住或放弃。无疑，巨大润发这位以前的零售巨头如今面临出售，不禁令人感慨万分。只是这正是买卖的残酷与无情。

近期， 电商巨头动作频频——作为其“新鲜零售”的第一步，阿里巴巴进一步向银泰百货注资26亿美元，通过私有化成为银泰百货集团控股股东，持股比例高大达74%；亚马逊以137亿美元高大价收购美国有机食品连锁超市Whole Foods正式进军线下零售业，并推出Prime Wardrobe会员试衣间服务扩张服装零售买卖场；京东向英国时尚电商Farfetch投钱

其实马云对新鲜零售也十分的看优良，他曾在公共场合表示，今后10年新鲜零售将会成为新鲜的消费形式。他鼓励那些个有想法的年纪轻巧人能够抓住机会， 很迅速买卖场中...

通过一系列的资本运作，腾讯已经一边在线上、线下打造了一个抵御阿里电商急需垄断的联盟，扰乱马云的“新鲜零售”战略和布局。这对于正深厚陷美国打听风波的马云，绝不是一个优良消息。电商巨大战进入白烫化。对于习惯于居安思危的马云，是一准儿不会束手就擒的。是在电商领域接着来布局， 还是转而进军腾讯领先的

提及此，我不禁想起周围那些个盲目跟风的店面经营者。他们见到他人开设奶茶店获利，便急忙效仿开设，却到头来亏损惨沉。原因何在？无非是他们未深厚入了解买卖场脉搏和自身定位。

新鲜零售战略和布局。其实这已经不是腾讯近期第一次剑指阿里电商老巨大的战略布局了。腾讯、京东、唯品会的联手，真实的是在马云的后院放了一把火了。

然马云也出席了？能让马云出席的核心原因就是：阿里准备打响国企混改第一炮。阿里之前入股苏宁、 银泰、三江等实体零售，都是民营企业；而2017年5月26日入股百联集团旗下公司联华超市，是典型的国有企业。阿里正式打响国企混改第一炮，准备做优良零售业的混改样板。零售业的国企混改， 简洁阐述，有三巨大

在进行买卖活动时务必保持警惕，谨防被光鲜亮丽的理念迷惑判断。毕竟实质性成果才是关键。对于深厚陷困境的企业，切勿气馁。换个角度，转变策略，或许就能找到新鲜的出路。