亚马逊曾一度被视为品牌梦的摇篮，然而，随着Temu的崛起，这个梦似乎正被无情拆分。

想象一下，如果一家跨境电商的供应链突然整体搬迁至东南亚，作为普通出海品牌，我们还能指望在东南亚重组供应链吗？这显然不切实际。

亚马逊品牌梦，正被Temu无情拆分

尽管如此，我对Temu的出海前景仍然保持乐观。但在此繁荣的背后，我不禁担忧，中国品牌出海的未来是否已被悄悄扼杀。

Temu挖亚马逊墙角的速度之快令人咋舌，不到一年时间便将亚马逊卖家全部洗牌。这种速度让人不禁想起，许多亚马逊平台上的商品已经逐渐转移到Temu，而且这个趋势只会越来越明显。一旦亚马逊开始采取类似二选一的反制措施，亚马逊将陷入杀敌一千，自损八百的困境。

供应链的撤离可能意味着永久的离开，而且不会在国内留下任何有价值的东西。有人可能会说，许多品牌不是也将供应链迁往东南亚以降低成本和风险吗？确实如此，但这里有一个关键的区别。

以亚马逊的透明计划为例，这是亚马逊在2018年6月推出的一项新项目，旨在打击跟卖和假冒产品，保护卖家品牌和消费者免受假货侵害。通过轻松拆分和合并Listing，卖家可以轻松管理自己的品牌。

而且，由于全托管政策的法规限制，Temu目前的重心已转向半托管。既然重心转向了半托管，Temu后续一定会将重心放在挖亚马逊墙角上，因为亚马逊卖家经过多年的锤炼，已经完全成为了为Temu半托管量身定做的优质货盘。

有人可能会质疑，为什么Temu上面不能孵化品牌呢？对此，我并不想过多争辩。事实上，看看拼多多在中国这么多年，有没有培养出任何一个拼多多品牌？相比之下，京东和淘宝都孵化出了对应的淘品牌和京品牌，但我们从未听说过“拼品牌”。反而，我们听到了许多极致化供应链的故事，比如把卖纸巾的工厂逼到去种树。

那么，供应链出海又有什么不好呢？供应链出海与品牌出海有何区别？

一旦供应链迁移到海外，就会导致中国的产业空心化，进而导致工厂倒闭，工人失业。据统计，作为曾经的“世界工厂”，东莞在2023年约有3500家企业倒闭，其中制造业占据了最大比例，达到了2050家，空房连片，有些工厂正是跨境电商企业的供应商。

至于政治问题，我们无需过于担心。TikTok被封杀并非因为电商问题，而是因为它是一个内容平台，可能会影响社会舆论走向和用户心智。而Temu纯粹就是一个卖货平台，而且是给美国人民发福利，除了可能挤兑一些线下生意外，其危害性远不如TikTok。而且，Temu也做了很多预防措施，将全美的律所和相关部门全部纳入合作伙伴，投入了大量资金，也算是把保护费交得足够。

其实，亚马逊卖家对Temu一直存在疑惑，主要担心如果自己的产品和品牌上架到Temu，一旦亚马逊开始定点狙击Temu，通过比价等形式打击购物车，迫使卖家二选一，那就麻烦了。而且，对Temu未来的发展也存在担忧，毕竟还有TikTok的前车之鉴。

包括上周在南京举行的亚马逊年度大会，其主题就是“高质量出海”，这也是针对Temu所谓的“低质量出海”而设定的。能把一个巨无霸平台逼得频频采取行动，Temu的“威力”可见一斑。

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1、亚马逊部分业务或在反垄断诉讼后被拆分。7月26日，美国联邦贸易委员会正在完成对亚马逊的反垄断诉讼准备，此举可能最终导致亚马逊的部分业务分拆。

可能很多人不太明白我在说什么，简单给大家解释一下，Temu的出海，本质上并不是中国品牌出海，而是一个来自中国的渠道品牌出海，然后裹挟着大量的中国供应链一起出海。

所以，如果我们跨境电商卖家仍以亚马逊作为主力平台，几年发展下来，还是可以诞生下一个“Anker”这样的成功出海品牌。但如果跨境卖家都以Temu为主，整个发展导向都会变，可能中国品牌出海之路就要被彻底扼杀和截断。

由于Temu的惊人表现，我身边许多亚马逊大卖纷纷入局，不少都把自己在亚马逊的货盘拿出来一部分，专门为Temu供货，而且总体来说出单和盈利都还不错。

比如美国的苹果Apple，产品都是在中国富士康生产的，供应链早已不在美国。但苹果归根到底还是美国品牌，而且引以为傲的研发设计都在美国，利润的大头也都是美国品牌赚走了，中国富士康只是赚了一点搬砖的钱。

归根结底，就是除了“拼团砍一刀”这种因为文化法规问题无法有效推广以外，Temu完全就是复刻了拼多多在中国电商市场的野蛮生长路径，而且发展速度甚至更快。

所以说，Temu出海的本质，其实就是中国供应链出海，然后通过这些中国供应链出海的成功，最后养育了唯一的一个中国渠道品牌“Temu”的出海成功。

亚马逊部分业务或在反垄断诉讼后被拆分。7月26日，美国联邦贸易委员会正在完成对亚马逊的反垄断诉讼准备，此举可能最终导致亚马逊的部分业务分拆。

你试想一下，如果淘宝天猫强制要求平台商家和拼多多二选一，会怎么样？虽然没有那么夸张，但也是足够的肉疼了。

修改品牌后，子体被拆分，无法合并到原父体下面，求指教。只看该作者先检查更改子变体的各个品牌是否完全一致，注意大小写的区分，然后拆分父变体。

其实Temu在海外市场的成功还是有迹可循且可以预料到的：一方面，Temu一手补贴卖家，一手补贴买家，从而可以尽可能吸引到更多的买家和大量优质的货盘；另一方面，Temu在海外线上线下全渠道无死角投流，试想一下，货架上种类齐全且质量过关，匹配上超低价加疯狂投流，结果一定就是GMV的疯狂增长，特别是在全球经济环境低迷，消费不振的大背景下。

Temu这几年野蛮生长，通过高额补贴加上低价内卷，从北美席卷到欧洲和日本，真可谓是所向披靡，打得亚马逊都丢盔弃甲，不得不推出低价商城haul，来与之抗衡。

这里面的区别是非常大的。供应链出海，卷到极致，优化到不能再优化的情况下，就会出现越来越多的供应链离开中国，迁移往东南亚这些关税更低，劳动力更低的地方。据虎嗅报道，2024年第一季度越南外商直接投资达到了61.7亿美金，同比增长13.4%，而这其中，最活跃的要属中国涌来的公司。多数行业从中国和从越南出口到美国关税差20%-25%。

第二呢，亚马逊的创始人姐夫已经开始享受生活了，目前是职业经理人在带队，但是Temu的老板黄铮还是在第一线操控的，这个看似影响不大，其实明白人都知道，区别还是非常大的。

所以在Temu这套模式玩法下，商家的重心就不是发展品牌了，也不会花大力气做研发和设计，而是去不断地优化供应链，去想办法做到成本最低，整个导向都变了，中国品牌出海之路也就变成了中国供应链出海。

可以说，合并拆分Listing是亚马逊运营的必备技能之一。品牌名称：父体和子体一致，都填写子体Listing的品牌。亚马逊资深大卖家，微信公众号：跨境卖家集中营。

如果Temu出海大获成功，就意味着：成全了一个中国品牌Temu，但是扼杀掉了成千上万个Anker，这个是非常不划算的。

亚马逊2020-05-06 09:27:52666.第一步，在下面，点击。其中在前台展示的和内容卖家是无法编辑的，这部分是亚马逊通过你产品的销售情况给推送的，无需管理。

最近一两年的跨境电商行业，最火热的话题莫过于海外版拼多多Temu了。

今年9月，Temu超越eBay，成为全球访问量第二大的电子商务网站，仅次于亚马逊。来源：Marketplace Pulse

亚马逊变体被自动拆分的原因：一是合并黑科技的秋后算账；二是类目不同无法共享，面对来源不一的猜测，卖家可选择直接后台开Case问客服。

关于Listing拆分与合并，之前一直盛行，许多卖家在创建一条同类产品时，为了避免新品没有Review难打造的局面，同时还想蹭到老品的流量，往往采取新旧Listing合并的方式，对新Listing做一个拉升，当然有些卖家也会高低价产品合并，表...

透明计划是亚马逊2018年6月正式发布的一个新项目，主要是用来打击跟卖和假冒产品，以达到帮助卖家保护自己的品牌及消费者避免遭受假货侵害的目的。

这里面归根到底其实是平台内在逻辑和导向的问题，所以说拼多多这种模式下，只能培养出卷到极致，性价比超高的超级供应链，但是培养不出真正的品牌。毕竟在Temu上，设计、研发、更新换代，还有品牌调性等等这些统统不重要，只有价格低才是王道！这个导向性已经很明显了，平台卖家都会跟风的。

对于这个担忧呢，我也和Temu的几个高层，包括一些大卖探讨过，觉得总体可控，不用太过于担心，主要原因有以下几个方面：