广州某家具有限公司的总经理Vicky，面对关税的暴击和多平台的围剿，却意外地找到了一条破局之路。她透露，自2014年起，公司就开始探索小B订单，深入研究线上运营规则，并针对这些规则进行产品开发。因为对跨境电商的深入了解，公司开始尝试自营，且这一比重逐年上升，使得在此次疫情冲击中，公司拥有了更多的订单掌控权。

只是，许多OEM/ODM为生的传统外贸企业却在这场转型中遇到了难题。Vicky坦言，公司最初以传统外贸起家，转型过程中走了不少弯路。她认为，分阶过渡是关键，可以借助跨境电商平台的力量，或是参加跨境电商展会，逐步实现转型。

关税暴击，多平台围剿

如今，分仓履约网络实现了订单数据与分仓库存的双向奔赴。但问题也随之而来，若某一区域没有库存，意味着该区域很可能没有订单，这直接导致了大卖家与小卖家之间的差距进一步拉大。只是，小卖家可以通过在重点区域加深库存，采取价格战策略，与大卖家展开竞争。这时，选择B服务商可能有助于弥补分仓较少的劣势，并在局部市场构筑竞争优势。

与此同时，卖家们也面临着关税战与多平台运营的双重考验。平台规则如何成为供应链瓶颈，物流需求锐减，这些问题让卖家们倍感压力。Vicky认为，与其说是物流经理的“三板斧”不灵了，不如说是卖家过去的组织结构到了需要调整的时刻。

面对充满不确定性和复杂性的市场环境，跨境电商需要建立“供应链规划+物流执行”的双轮驱动机制。供应链规划在前端布局、网络设计、风险预案等维度构建缓冲带，物流团队继续发挥服务商管理、运输优化等专业优势。这样，才能从被动接受风险转向主动筹划规避风险，并在此过程中提升整体竞争力。

在应对关税战与多平台运营的双重考验时，卖家们需要认清自我，多了解国家的大政方针和时代趋势。如今，国家的实力日渐强大，贸易往来更加活跃，中国制造已经是全球品牌。跨境电商，作为其中的一员，更需要紧跟时代步伐。

此外，卖家们还需要关注采购货源地的多元化评估，以及未来物流运输评估。未来“China+N”的货源地策略就需要考虑如何在美国本土建立集货分拨枢纽，这也是去年亚马逊大会推出供应链全托管的精华。

在这种情况下，卖家可能需要考虑调整产品的面料，以实现较低的税率。如果中国的税率过高，卖家则需要评估将不同类目的产品分别放在何处生产和采购最为有利。这时，深入研究原产地规则至关重要。

供应链经理与物流服务商的零和博弈更多变成价值共创，战略协同的关系。而核心的核心是供应链规划，有了规划就可以实现“时间换空间、空间换时间”的供应链竞争法则。

谷仓海外仓，作为纵腾集团旗下全资子品牌，已在多个贸易发达国家建成海外仓，致力于为全球跨境电商卖家、出海品牌商客户、产业带客户提供头程干线、全球仓配、售后退货的标准化以及定制化的端到端的供应链解决方案。

跨境电商下半场，企业需要的不仅是物流优化，更是供应链思维的全面升级。物流经理作为企业降本增效的核心力量，拥有独特的专业优势和实践经验，完全有能力主导这场变革！

2020年的开年疫情使得今年是不平凡的一年，面对着物流、供应链、复工难、海外买家失去信心等各方面问题，卖家们应当如何调整营销策略以应对疫情？卖家们的广告账户应当作出怎样的调整？受疫情影响之下，2020年的跨境电商市场趋势又将如何变化？根据商务部数据，截至2020年2月20日，我国经各种贸易方式进口的口罩数量已超过12亿只，进口防护服超过1300万套。其中，59个跨境电商综合试验区的跨境电商平台和企业累计进口口罩超过5000万只，进口防护服近100万套。在此次抗击疫情的全球物资采购及运输环节中，跨境电商的全球供应链及物流可以说发挥了举足轻重的作用。

供应链经理一旦可以牵头整合采购、生产、销售等环节运作，建立更实时精确的数据共享和构建更高效的供应链协同机制，全程成本控制与分段优化、供应链韧性才有希望确保实现，所以这里也涉及到内部组织结构重塑和权力再分配。

无论外部环境如何变化，始终坚持对外开放不动摇，稳步扩大制度型开放，有序扩大自主开放和单边开放，以开放促改革促发展。稳定对外贸易发展。加大稳外贸政策力度，支持企业稳订单拓市场。优化融资、结算、外汇等金融服务，扩大出口信用保险承保规模和覆盖面，强化企业境外参展办展支持。促进跨境电商发展，完善跨境寄递物流体系，加强海外仓建设。拓展境外经贸合作区功能谷仓GoodCang海外仓关税暴击+多平台围剿:跨境电商物流经理如何破局「乌卡时代」？特朗普关税大刀一劈，跨境卖家集体血压飙升！电商形势剧变，物流团队作为保障跨境链路畅通的重要支柱，正以极强的执行力应对挑战。

3、从被动执行到主动预测，单点优化到全局协同

供应链思维在跨境电商中的应用至关重要。海外物流的供应弹性较低，且未如中国市场般竞争激烈，而亚马逊为主导的仓储履约供应链已经完成了升级，导致电商卖家的竞争态势开始出现分化。过去，仓库物流主要由订单数据驱动，无法从根本上解决尾程配送时效长和成本控制的问题。

跨境电商：进军新兴市场物流最关键陈同愁以俄罗斯、巴西等国为代表的新兴市场有足够的发展潜力，已经成为中国跨境电商卖家最重要的目标市场。但要占领这些新兴市场的战略高地，“双十一点亮了全球220多个国家和地区”。

专业税务服务：合规经营和高效管理税务成本成为跨境电商企业生存的关键。易税通凭借专业的税务服务团队和先进的技术平台，为跨境电商企业提供一站式税务解决方案。无论是关税政策解读、税务筹划，还是合规申报，易税通都能精准助力跨境电商企业应对挑战。

卖家需要清楚这些税号之间的税率差异，尤其是在同一种商品上，同样一款服装或鞋子，可能因为超过50%的面料是皮或者人造皮而有10%以上税率差异。

目前，部分领先的中国卖家已经通过FBM模式实现了谷仓的六区库存分配，配送距离控制在3至4个区内，两天内完成配送，亚马逊也会主动为其授予Prime标签，从而获取流量支持。这正体现了供应链经理的优势，与物流经理形成良好互补。

在这种情况下，卖家往往会发现，尽管B服务商提供了更高的报价折扣，但其综合物流成本与时效性难以与A服务商抗衡。在此情境下，物流经理在价格谈判中的能力便不再具有决定性影响。

以当前的关税战和多平台运营为例，作为供应链经理的解决方案有啥不一样？

2. 从控制报价到价值创造。

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