生鲜业务一直是京东的优势所在。只是，这个领域的竞争也日益激烈，不少新兴的生鲜电商平台凭借灵活的模式和贴心的服务抢占了市场份额。京东选择放弃生鲜自营，可能是看准了第三方平台模式的发展前景。

京东之所以做出这个决定，可能是看准了家电行业竞争日趋激烈。作为一家电商平台，京东很难像传统家电卖场那样提供专业的售前售后服务。相比之下，第三方平台模式能够更好地连接品牌商和消费者，提升整体经营效率。

京东关闭自营业务，用户为何不满

京东孙为民认为，如果品牌企业放弃电商运营，只提供产品，不接触用户，最终就会沦为他的附庸。还有企业通过自营电商做起了按需定制商品，这是真正的消费升级。所以我觉得，不是电商部门要关掉，而是思考如何把电商部门做得更强大，真正以客户需求为导向。

1.退出家电自营业务

这些问题无疑值得我们深思。电商行业竞争日趋激烈，只有不断创新，才能赢得市场。京东需要审慎权衡自身优势和劣势，谋求突破性的战略转型，才能在未来的竞争中占据有利地位。

天猫超市业务就是拿出来与京东、苏宁、1号店等自营B2C电商抗衡的。阿里必须以B2B2C模式与自营B2C电商竞争，防止用户流失。1688运营技巧：围...

在亚布力论坛上，第一次参加该论坛的京东商城创始人刘强东发表了“传统企业应该放弃自营电商”的震撼言论。他说：“大多数品牌商还是把时间精力放在品牌上做好研发设计，销售管道应该交给线上零售商和经销商做好，自己没必要成立一个什么电商部门，弄一个庞大的团队，这么高的薪水待遇，去网上做营

3.关闭生鲜自营业务

同时，电商平台也需要更好地关注用户需求，提升服务质量，维护自身的品牌形象。只有真正站在消费者的角度，才能赢得他们的信任和支持。

5.关闭部分线下门店

京东的这些“逆天”决策无疑引发了广泛关注。我们拭目以待，看京东能否在激烈的行业竞争中找到新的发展方向，重塑自身的竞争力。

未来的路在哪里？

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电商竞争格局的变动

电商平台京东的格调算高的，一直以正品好货自居，特别是依仗“自营”，获得了消费者的信赖。但是，不看不知道，一看吓一跳，京东一直标榜的“自营”原来是这样。天哪，我们还有多少信息被欺瞒？刘强东今天，网上有关《京东“自营”误导消费者法院建议京东整改》的报道满天飞。一方面，媒体作为第三

面对当前的种种挑战，京东究竟该如何应对？是继续坚持自营模式，还是进一步拥抱第三方平台？又或者，京东应该寻求全新的发展路径？

“京东一向以物流效率著称，现在却裁减仓储和物流人员，这让我很担心。”一位长期支持京东的消费者如是说。还有用户表示：“京东的生鲜业务一直很不错，为什么要放弃这个优势呢？”

对于京东关闭自营家电和生鲜业务的决定，拼多多等新兴电商平台无疑嗅到了机会。他们纷纷加大了在这些领域的投入，试图抢占京东留下的市场空间。同时，京东的“拼购”业务也引发了其他平台的模仿。

作为实体零售业务的补充，京东曾大举进军线下市场，建立了众多线下门店。但近期，京东却选择关闭部分门店，这可能是为了聚焦电商主业，并腾出资金投入到更有前景的业务领域。

免费在线预览全文目录 CONTENTS 第一部分 医药电商行业投资布局分析 2 一、医药电商企业获证情况 2 二、医药电商投资特点分析 4 第二部分 医药电商行业运营情况分析 5 一、医药电商交易规模分析 5 二....目前，阿里、京东、一号店等电商巨头都已A证在手，具有一定规模的医药零售、工业、批发企业也均持有相应牌照。

可以说，这些决策不仅引发了用户的不满，也动摇了他们对京东的信任。

应该好好想想如何digitalized整个公司和组织，电商可能是这个时代目前相对比较摸得着看得见的部门。京东在恐惧什么？有人问我，你支持刘强东的言论么？说实话，刘强东是一位值得尊重的企业家，他通过10几年的时间将一家中关村的柜台变成了全国第二大的电商平台，拥有超过10万名员工，这种白手起家的创业精神值得称赞。

从阿里电商当时的发展来看，马云的论断有其合理性所在，但市场竞争格局风云变幻，拼多多的异军突起，抖音与快手在直播电商领域的进击，将曾经在电商...

京东的这些“逆天”决策，无疑也引发了行业内其他电商平台的关注和反应。

这些看似“逆天”的决策，无疑引发了消费者的强烈不满。根据调查，有近60%的京东用户对公司的近期表现感到失望，认为京东正在“自毁前程”。他们担心京东的物流优势会受到影响，担心购物体验会下降。

用户怒怼：你们在干什么？

不过，也有业内人士认为，京东的这些决策可能只是暂时的战略调整，并非是一蹶不振。他们指出，京东仍然拥有强大的供应链和物流优势，只要能够合理利用，仍有机会重拾行业领先地位。

京东这是在作死吗？

一方面，天猫国际、京东全球购背靠自有的巨大流量，在物流与营销上也已有成熟的平台化运营模式，让其在跨境商品上的发展优势明显；另一方面，网易...