京东物流凭借其全国覆盖的仓网布局，致力于为服饰行业量身打造全面一体化供应链解决方案。此方案针对服饰行业的销售和周转特点，科学分配库存，助力企业优化存货布局，提升存货周转率，降低运营成本，实现高效履约。

目前，京东物流的服饰行业一体化供应链解决方案已涵盖产前运输、总仓代运营、区域仓、城市仓、逆向物流和线下运输等全场景，助力服饰企业实现全链路降本增效。

京东物流为服饰行业打造全面一体化供应链

借助供应链中台、数据算法中台、云仓和物流等供应链生态，京东物流采用积木组装方式，形成一体化智能供应链解决方案，为3C电子、快消品、家电家居等多个行业提供智能供应链服务。

京东物流智能大脑打造全链路供应链系统，以满足消费端不断增长的多元消费需求。企业需要发展柔性供应链能力，流通端也需要创新的库存、销售预测到补货的线上线下协同、履约及运营...

通过“全球”、“全景”、“全链”的通路网络智能数据双轮驱动实现高效运营，财务效率上通过打造在线、实时、前瞻的财务管理系统，健全全面供应链服务能力。京东物流将基于供应链一体化服务优势，真正打通服饰、消费品、家电等重点行业，帮助商家优化库存、提高效率、提升...

京东物流基于仓网规划、库存计划、物流服务等优势能力为服饰行业提供一体化供应链解决方案，打造柔性、敏捷供应链，为服饰企业提升物流效率。

十余年的自建物流布局和两年多的对外开放，京东物流在为服饰商家提供包含产地仓、前置仓、门店直配、逆向揽收等一体化供应链服务方面积累了丰富经验。

从视频短片中，我们看到京东物流一体化供应链整个端到端的过程，主要包含规划层、计划层、执行层三个层面，这也是京东为支撑客户供应链的优化而构筑的三大基本能力，即：以仓储为核心的高效协同物流网络...

京慧平台是京东物流打造的数字化供应链平台型产品，能够为企业提供大数据、网络优化、智能预测、智能补调以及智能执行等一体化供应链服务，帮助企业通过...

京东物流基于覆盖全国仓网布局，打造服饰行业的供应链解决方案，根据服饰的销售及周转特点，合理分配库存，帮助企业优化存货布局、提升存货周转...

作为数字化供应链的创新者与引领者，京东物流基于预测-库存-仓储-运输-配送全链路的智能化，支撑复杂网络、庞大库存和海量订单的高效管理，为商家提供线上线下、全渠道、一体化的供应链服务，实现多渠道...

数字化支持的行业洞察与供应链深度协同：各领域领袖企业，均已感知到供应链数字化的必要性与紧急性，Nike早在2006年开始研发数字运动平台Nike+、美的集团于2011年...

10月13日下午，新华网联合京东物流共同主办一体化供应链研讨会，以“供应链破局”为主题，邀请专家学者、企业高层共同深入探讨，从行业趋势、商业洞察、企业案例等入手，聚焦供应链，为中国企业实现新...

因为资源协同整合更广泛、技术运用更充分、按需定制更柔性、服务对接更高效，一体化供应链物流服务在整个行业中的竞争优势越来越明显。

承办以服饰一体化供应链为主题的分论坛。图源：京东物流官微 会上，京东物流服饰行业销售负责人严飞表示，服装行业进入到一个存量市场阶段，增长较缓，行业面临渠道、消费者需求的变化。京东物流基于仓网规划、库存计划、物流服务等优势能力为服饰行业提供一体化供应链解决方案，打造柔性、敏捷供应链，为服饰企业提升物流效率。

一体化供应链物流服务：主要具备两大特征。对何为一体化供应链物流服务，与会专家认为：“一体化供应链物流服务”是以数智化核心竞争力为基础，具有全链条服务功能、提供定制化解决方案、基于供应链管理系统的物流服务新模式。突出三方面：数智化为核心竞争力，定制化特点突出，一体化的物流服务新模式。

近日，由中国物流与采购联合会主办的“2022第五届全国服装物流与供应链行业年会”在美丽的厦门隆重召开。本届年会吸引了众多业内专家和企业代表参与，京东物流作为重点合作伙伴，承办了以服饰一体化供应链为主题的分论坛，展示了其在这一领域的深厚积累和专业能力。

会议上，京东物流服饰行业的销售负责人严飞指出，当前服装行业已经进入一个存量市场阶段，增速缓慢，面临着渠道和消费者需求的快速变化。他强调，企业必须寻找新的增长点。为此，京东物流依托其强大的仓储网络、精准的库存管理和高效的物流服务，向服饰行业提供了一体化供应链解决方案，旨在构建一个柔性和敏捷的供应链系统，从而帮助服饰企业显著提升物流效率。

京东物流科技华南区的总经理王晓东进一步分析了供应链的核心元素——SKU。他提到，鞋服行业的企业并不能减少SKU的数量，尤其是年轻消费者对个性化和时效的要求日益提高，这就对供应链的灵活性和弹性提出了更高的要求。为了满足这种复杂的市场需求，京东物流的战略是通过对仓网布局的优化，形成全面且成熟的一体化供应链解决方案，从而帮助服饰企业在控制成本和提升时效之间找到最佳平衡，最终实现最优的仓网布局。

严飞举了一个国际知名运动品牌的例子。该品牌过去采用的是品类分仓模式，即在全国设有总仓和多个区域仓库，尽管是就近入仓，但依然产生了大量交织的跨区域履约订单。经过深入的业务调研，京东物流在维持原有物流仓储基础上，实施了商品分类管理。一类商品，即销量稳定的产品，被安排在靠近销售地的仓库，以提升配送的时效性；另一类则是量小或滞销商品，这些商品则回到总仓进行全国配送。通过这种优化，跨区域订单的比例降低了三到四成，履约时效缩短至两天，显著提升了品牌的物流效率。

以一家专注于设计师服饰的品牌为例，这个品牌的定位较高，在全国拥有300多家门店，均位于各大城市的核心商圈。严飞提到，过去这种品牌依赖总仓直接发货到门店的供应链模式，导致门店库存堆积严重，且由于门店租金昂贵，造成了不必要的成本增加。同时，由于不同地域对于某些款式的需求差异，总部进行库存调配也变得相当复杂。

为了解决这一挑战，京东物流为该品牌在总仓与门店之间增加了一层前置仓网络。通过智能补货与分配能力，京东物流能够在仓与门店之间实现高频次的小批量快速铺货，使门店的角色仅限于商品的展示，从而大幅提升了品牌的库存周转效率，降低了运营成本。

在会议的最后，值得一提的是，2022年中国苏州阳澄湖大闸蟹的开捕节日前在昆山巴城隆重举行。京东物流作为阳澄湖大闸蟹的合作伙伴，受邀参与了此次活动，为大闸蟹的物流运输提供了全方位的支持。今年，京东物流还推出了针对大闸蟹的专项物流服务方案，计划整合商流、物流、科技和金融等多种资源，力争打造农产品供应链的一体化解决方案，为农产品的流通与销售提供更加高效的保障。

通过本次年会，可以看出，京东物流在服饰及农产品供应链领域的创新和努力，正在为传统行业注入新的活力，推动其向更加高效、灵活的方向发展。