冲突管理的技巧及案例分析，无论什么地方出现改革的需要冲突都在所难免。因为总是有人愿意创新，有人想维持现状，有改革就有冲突。冲突管理成功的关键是不出现输方，长远的解决办法是建立共同遵守的游戏规则，识别冲突，调解争端。

公司化弊端：利益冲突如何削弱员工积极性

激励理论和剥削员工是人力资源管理中两个看似矛盾的概念。本文将围绕激励理论和剥削员工展开讨论，分析两者之间的利益冲突，并提出一些解决策略，以帮助人力资源从业者更好地平衡这两者之间的关系，提升员工的工作积极性和企业的竞争力。

什么是AIMS积分制管理？积分制管理，与传统管理完全不同，是一种创新型的管理模式。是把员工的工作和行为，用数字积分，让员工每天都主动做促进性的工作，让工作由量变产生质变，整合人的能动性，使员工和企业共同成长，实现了在公司内用数字说话，让

冲突管理是什么？就是改变自己对他人的认知和对他的感觉。团队内部的冲突是经常有的事，而造成冲突的原因各有不同，我们不能只听取单方面的信息，要学会从不同方面获取信息并验证信息的真实，那么才能真正地解决冲突。

因项目进度延误和目标达不到预期而受到相应的管理惩罚；隐形弊端1.员工工作的积极性下降，对工作满意度也下降，使得工作的效率变低；2.团队...

员工没有成就感应该怎么办？如何调动员工积极性 困难之中拉一把可以见真情，敢于承担责任，不文过饰非，让有主见的员工觉得受到重视，私下多与他们探讨工作，公开场合多给他们一些肯定。布置工作多一些商量，少一些指使。多用正强化，少用负强化，肯定与奖励，否定与惩罚。从长远观点看，批评过多会损伤他人的自尊心，使人的工作效率下降，给个人造成极大伤害。

而员工则没有权力维护自身的利益。2、价值观不同：中国的员工在价值观上不同于日本的员工，要求员工加班，如果没有相应的报酬，一般很难调动员工的积极性，久而久之就会削弱员工的工作动机强度。3、资源缺乏：管理的重要性很大程度上体现在对资源的合理配置，而可用的资源总是有限的。要求员工加班，通常需要提供合理的加班费作为补偿；而主管们则希望把人力成本维持在一个较低的水平。这样，没有能力外逃的员工就会表现出工作动机不强、工作效率低下，而有能力的明星员工则想方设法跳槽到更好的工作环境。如果情况长时间没有得到控制和改善，企业将会...

即使有的企业制定了一些战略，但战略贯彻与实施不到位，多数员工不知公司今后的发展方向、发展目标和主要措施，企业管理经常处于动荡之中，员工积极性受到抑制，也影响了企业的稳定发展。

理念文化管理弱化，管理效率不高，理念文化包括企业使命、愿景、目标、价值观、工作作风、行为...

如何激发销售人员积极性，多销售产品，甚至不顾及企业形象，而对企业其他部门的管理人员，尤其是一线员工缺少精神激励和物质激励，致使企业中经常出现生产部门、技术部门与销售部门的行动不一致。遇到冲突就需要开会、当面协调，转制后的企业又承袭了民营企业的人治、经验管理的弊端，一...

亚通公司的冲突有哪些？原因是什么？如何解决亚通公司存在的冲突？五、亚通网络公司的冲突管理分析，来看一下亚通公司的管理层与中国员工之间的冲突。这种冲突存在于不同组织层次之间，我称之为纵向冲突，它属于群际冲突。产生这种冲突的原因有多种，在这里主要有：1、权力与地位：管理层运用行政权力要求员工加班，但没有赋予任何报酬作为补偿；而员工则没有权力维护自身的利益。

后分工合作，到时根据每个业务部门的模块，分成不同的小团队人员去对接，加快对业务的支撑和保持业务高效运转。而当你负责的是新业务，或者说是你已经看到市场上的变化，并作出对应相应的行动去争取新业务时，那些在供应链后端的同事还比较“滞后”——他们不明白你为什么要这样申请和这样做，以及他们

公司化的弊端！二十多年来，一直在个体或者说个人单体公司工作！没有那么多后勤，办公室之类的部门！也没有那么多乱七八糟的事情！什么加班，迟到，请假等大多数情况下，只要不影响工作，老板都会通情达理处理！

后来公司被连锁公司收购了一段时间！再后来离职后，工作的地方都是连锁公司！然后才接触了什么人力资源部，财务部，行政部，后勤部门等等！也才充分了解了公司的运行机制！也了解了其中的弊端与扯皮！也充分理解了公司化毛病！

下面举几个例子管中窥豹吧！第一件小事，发生在公司被收购之后，统一发了服装！不要小看这个统一的服装，两套所谓的手术服，花费金额200多！这个都会算到公司的成本里！

还有有一件小事，马上把大家的医保还是个税，委托第三方发放！最要命的是，第三方的代理费，让员工自己掏！本人略懂一二，马上给人力打去

工作的第二家公司，发放了工作服！两件白大褂，本人离职时，以不满两年为借口，要扣掉100多元钱！本人不是吃素的，说的办公室的专员哑口无言！后来，直接反馈到她的上司，乖乖的把钱给退了！

公司设置的这些部门，不会产生任何效益！也不应该产生效益！但是，这些部门假借无形之手，发布各种规定，最后克扣的是一线员工的基本利益！办公室，后勤，你们这些部门本就是为一线员工服务的部门，凭什么对一线员工进行处罚和克扣！这也是公司话的一大弊端！