马云当年那句“千万不能让财务总监当总经理，会把企业搞死的”，现在看来，可真是金玉良言啊。

财务出身高管的盲点：阿里与京东的教训——如何避免重蹈覆辙

最好的结果自然是这些成功人士将钱拿去做中国互联网的创业孵化基金，而不是自己离开公司去创业。

所以说，老板们在选择的时候，还是要擦亮眼睛，不能只看财务数据，还要考虑他们的管理能力、战略眼光和领导力，毕竟，一个企业的成功，需要的是全面的发展，而不是只盯着数字游戏。

财务出身的领导，擅长的是数字和数据，他们往往注重成本控制和利润最大化，却忽视了企业文化、人才培养和创新发展。

在中国证券网讯报道的保险资金运用贯彻落实全国保险监管工作会议精神专题培训会议上，保监会副主席陈文辉提出，要吸取个别激进公司的教训，避免重蹈覆辙。

阿里巴巴和京东这两位互联网巨头，都把财务出身的人推上了领导岗位，结果呢？一个被拼多多追赶得喘不过气，一个负面新闻不断，真是应了那句老话：财聚人散。

这两位的经历，充分说明了财务出身的人，并不一定适合做领导，他们擅长的是数字和数据，而领导力需要的是全局观、决策力、沟通能力和团队协作。

在电商领域，领导者需要具备以下能力：

• 敏锐的市场洞察力
• 优秀的战略规划能力
• 强大的团队领导能力
• 高效的执行力
• 良好的沟通协调能力

电商领导力是一个综合性的能力，财务出身的人要想在领导岗位上取得成功，需要不断学习和提升自己的领导力。