京东的入局，标志着中国本地生活服务市场的竞争格局将迎来新的变数。京东计划利用其供应链优势，主打高品质餐饮外卖。只是，京东的入局并非偶然，而是基于其深厚的供应链基础。

京东外卖：供应链优势

当美团与饿了么在外卖市场缠斗十年之际，京东以“小时达”服务切入本地生活赛道，这场看似迟到的入场背后，实则暗藏着一场供应链与流量生态的降维打击。京东外卖的诞生，既是电商巨头补齐服务场景的必然选择，更是即时零售大战升级的关键信号。

京东外卖的杀手锏在于将供应链优势转化为服务壁垒。当传统外卖平台还在为商户抽成比例博弈时，京东已打通沃尔玛、山姆、七鲜超市等2000余家KA商户的库存系统。这种深度的供应链协同，使得用户在下单iPhone新品的瞬间，系统就能自动匹配最近门店库存并触发拣货流程。

在成本结构上，京东外卖采用“平台+自营”混合模式。自营部分通过集约化采购降低边际成本，第三方入驻则采取0佣金策略吸引中小商家。这种双轨制运营既保证了服务品质的底线，又构建起丰富的供给生态，上海试点期间商户数量月均增速达45%。

京东APP的3.8亿年活跃用户为外卖业务提供了天然的流量池。通过将外卖服务与PLUS会员体系深度绑定，京东正在打造“电商+即时服务”的超级入口。数据显示，同时使用京东零售与外卖服务的用户，月度消费频次提升2.3倍，客单价增长67%，生态协同效应初现。

京东外卖的入局，标志着本地生活服务从流量争夺转向供应链效率比拼的新阶段。这场战役不再局限于餐饮外卖的方寸之地，而是演变为零售基础设施的全面竞争。当30分钟生活圈成为新常态，或许我们终将见证一个“万物皆可即时达”的新零售纪元。京东这场精心策划的“降维打击”，正在悄然 即时零售的行业规则。

这场战役的本质是物流效率的终极对决。当京东将“211限时达”的电商物流标准移植到本地生活领域，倒逼整个行业进行履约体系升级。美团随即推出“神抢手”下沉市场计划，饿了么加速推进“夏季战役”，市场在鲶鱼效应下迸发出新的活力。

经过疫情三年的沉淀，本地生活中传统到店服务之外的“到家服务”，正在深刻地改变着餐饮和零售市场，由此导致的是“赛道内热战”不断，典型的如京...