– 低佣金与品质化定位：2025年5月1日前入驻京东外卖的商家，全年免佣金。之后佣金也仅为5%，远低于美团。同时只招募做堂食且质量较高的餐厅，主打“品质外卖”。

京东外卖：物流巨头京东

但面对美团、饿了么双寡头占据了90%以上的外卖市场份额,京东外卖能否分上一杯羹,现在来看,还很难说。

3、京东即时零售的消费流量在明显加大,对...

运营和资源等，京东做外卖并不像当年滴滴那样成本高。因为京东同城零售的其他业务板块已经跑顺了。但短期京东应该不会做重投入，毕竟不是抢市场期。所以对美团并不是主动进攻，而是同城零售的全方位竞争。”业务人士表示。

京东做外卖，在补业务板块。我们要从京东即时零售的业务来看，去年京东11.11...

京东外卖的优势

此番深入美团「外卖」腹地,京东则显然在这几个核心维度都做了充足准备——。针对「用户」,'京东外卖'选择「品质堂食」从严审核保证用户口...

优势方面

巨头们的新一轮行动,能否撼动美团饿了么的龙头地位,目前还不好说。京东凭借自建物流优势,遍布全城的前置仓,1300万达达小哥加持,有望在接下来...

京东外卖的挑战

饿了么日单量同时京东秒送的日活跃用户数情况也备受关注。中国物流与采购联合会供应链专家委员杨达卿指出：京东为外卖骑手缴纳五险一金，具有积极的社会意义，体现了对人才的重视和强烈的社会责任感，为行业做了很好的表率。

长期以来,美团与饿了么主导外卖市场，格局趋于稳定。

京东外卖的机遇

—— 商户端依赖问题：中小餐饮商家多已绑定现有平台，新平台需投入巨额补贴吸引商户入驻。京东虽有低佣金优势，但部分商家担心新平台流量不足，仍持观望态度。

—— 庞大的用户基础：京东主站拥有数亿活跃用户，尤其是中高消费群体众多。若能通过会员体系或电商页面导流，可降低用户获取成本，为外卖业务提供潜在客户。

—— 即时零售整合优势：京东外卖与京东的即时零售业务如京东到家、京东小时购深度整合，形成从餐饮到百货的全品类即时配送服务，提升了用户体验。

京东外卖的竞争策略风险

—— 竞争策略风险：若选择与美团、饿了么直接对抗，可能陷入“伤敌一千自损八百”的困境；若定位过于小众，则难以形成规模效应。

相比美团外卖+到店+酒旅 的本地生活闭环,以及饿了么与阿里生态的联动,京东外卖的协同效应可能较弱。然后是用户基础，这次京东上...

京东外卖的物流配送体系

—— 强大的物流配送体系：京东自建物流体系“京东物流”闻名业内。“京东秒送”业务依托达达集团，配送能力强大，能实现最快9分钟送达。

京东手握物流、供应链、资金、用户四大王牌,京东外卖更是以0佣金、全额补贴、五险一金覆盖骑手等举措入局,如今东哥更是豪砸百亿,亲自使用和推介京东外卖业务,点燃舆论狂潮。美团和饿了么头部平台凭借早期积累的用户基础、庞大的骑手队伍以及成熟的运营模式,牢牢占据了市场的主导地位，已形成多年的 两分天下 的市场垄断格局。

京东外卖的未来

今昔不同往日,除美团和饿了么外,还有一家外卖巨头诞生了，它就是达达。其中尤其值得一提的是，蒯佳祺认识到了在外卖平台中物流的重要性，于...

京东外卖的挑战与机遇并存

—— 成本与盈利难题：外卖行业利润率极低，京东需在初期承受长期亏损，考验其战略耐心。

—— 平台丰富度不足：目前京东外卖入驻的品牌商家数量相对较少，平台界面的丰富度可能也不如美团、饿了么。

京东进军外卖行业，能否有机会在两大外卖巨头中打出一片天?具体面临诸多挑战，分析如下：

京东外卖显然不是从零开始，而是长久以来技术、流量、物流累积下来的基础设施建设，可谓具有水到渠成的优势。

巨头们的新一轮行动，能否撼动美团饿了么的龙头地位，目前还不好说。

—— 用户习惯难以改变：美团和饿了么占据超90%市场份额，用户已形成使用惯性，迁移成本高。