一、 目的

仓库的库存准确率是综合反映仓库管理水平、物料进出流程的施行情况、物料的平安与受控状况的重要指标。它同是也是确保公司物控、财务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要基础。suo以呢，制定仓库库存准确率提升方案，深得我心。。

二、 方法

为了促进企业数字化建设，规范仓库业务流程，提升库存管理水平，企业引进tong过电子化流程驱动，结合条码采集设备，实现仓库流程标准化、规范化，数据自动采集、geng新和汇总，推动仓库数字化转型。

三、 效果

以往，需要人工整理出仓库中各种有效的数据，形成报表给到管理者查kan，即便是有了ERP系统，但提供的数据报表却不多，不Neng满足企业需求。而经过一系列整改措施后 各个仓库帐物卡的了90%以上，有些保持100%，ERP管理系统Ke以有效运行，日产量提升了32%，生产周期由17.5天压缩到9.7天采购周期由21.3天压缩到15.6天整个仓库物料库存减少了40%。

如何完善企业各部门的规范化运作流程， 并确保员工严格按流程去运作，是hen多中小企业没Neng解决的问题。

2、 盘点:

本质上盘点行为并不Neng解决库存准确性的问题，好的盘点方法与过程控制Ke以有效提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。dui与隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。

管理影响

1、盗窃：首当其冲要提到仓库管理中的这个无法回避的问题。dui与盗窃情况不加以控制，会出现重大、难以弥补的恶果。 2、 掉落：商品由于存……

如何才Neng方便有效的达到上面所说的三个目标呢，我们一直使用日事清软件来加强库存管理，并取得了明显的成效。瓴羊BI入选Gartner魔力象限的智NengBI产品， 源自阿里巴巴，一键应用海量精美模版，快速上手数据分析！北京勤哲软件技术广告百度爱采购为你优选海量仓库热销货源，支持在线选购，实时询价。

拜托大家... 提高仓库管理数据的准确性， Ru果库存在生产采购时由于数据的错误记录，导致部分库存未Neng及时处理，这也是库存积压的原因之一。合理评估销售预期， 通常企业在采购库存商品时会结合企业的销售情况进行每一笔采购进行评估决策，保证库存商品Neng够及时有效的销售，为企业创造经济效益，反之决策失误、采购浪费的情况下就会导致商品库存…… 提升盘点准确率（库存准确率）的方法： 方法 说明 物控卡 物控卡记录货品流动的quan部动态，显示货品的即时库存，是监控货品的状态表、显示器，是Zuo好库存准确率的基础管理工具，一边也是Zuo好配送准确率的基础管理工具，离开了这个工具，库存出现异常时将hen难去分析与解决，必须Zuo好。

界定盘点货品范围 dui与不属于盘点范围内的货品要单独堆放在特定的区域， 并用标示牌明确标示“不属于盘点范围”，以免误盘。 货品整理分类、 标识 同款货品堆放在一起，不要分开放置；不是同款的货品不Neng混放在一起，要隔开并用物控卡与标示牌进行标示说明；货品摆放要规范，统一规定每一层堆放的箱数、统一规定堆放的层数，便于计算箱数；散装货品必须放在货品堆码的前面便于拿取的位置，不Neng随意乱放。

标准装箱法 盘点时差异较大的原因， 就在于装箱数量不统一，有的箱装6套，有的箱装7套，这样hen容易出现盘点差异，再说一个有些空箱或Yi开箱的当成整箱在计算，也是导致产生盘点差异的重要原因。 《货位与对应产品表》 对数量少的尾货、 同款货品放置多处的现象极为有效，盘点时经常会有些尾货盘亏，而这些货品hen多人dou不清楚货品位置在哪，Ru果有一份《货位与对应产品表》的话，就Neng马上找到货品，及时核实清楚，不会因暂时找不到而只Neng盘亏处理。

账务 盘点前要将suo有的账务quan部处理完毕， 不Neng留单不处理，将suo有借条quan部追回或开单冲账；盘点中发现盘点差异要以《盘点差异数据表》的形式向仓库负责人反馈，由其安排人员复盘解决，一边要对差异较大的货品进出台账进行查询， 呵... 查kan是否存在重复入账的现象，huo者出入账错误的现象。 循环盘点法 循环盘点法主要起到预先解决盘点中可Neng存在的差异问题， 及时发现盘点差异，并核实差异，以免盘点时因差异太多、时间太紧，而无法去分析盘点差异产生的实际原因。