一、 明确库存量与实际库存的差距

特bie实际的库存量，这个库存量并非仅指库存管理电脑系统上的数据，而是指实实在在储存在仓库里的可发品种和数量。库存中的过期产品、 退货产品、破损产品等次品量，即便再大，也仅仅是负数，只会给企业资金的快速周转带来障碍，降低血液循环速度，久而久之可Neng导致企业倒闭。

二、 测定仓库设备的利用率

yin为市场的变化，库存的变化，仓库布局也应Zuo相应调整，以提高仓库面积的利用率。绝不Neng认为仓库场地多余就Ke以多放库存，或用来存放一些滞销物品。

干就完了！ 优化仓储布局的六种方法Ke以有效降低仓储成本。减少仓储保管风险， 物资仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险Zui有效的手段...

仓库通常使用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备，dou要像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到了充分利用，这样就有可Neng减少仓库的设备、降低仓储成本，加油！。

三、 提高仓储密度

tong过提高仓储空间的利用率，Ke以geng为科学地规划和使用仓库，降低库房的运营成本，为企业创造间接的经济利益，减少仓储设备投资...

除了优胜劣汰这样的常规劳动力优化手段外为了降低仓储成本还采取了逐级降低的方法。在许多传统的非智Neng仓库中， 劳动力成本往往是大头...

四、改进包装物

物品在仓库储存和周转时会产生大量的废弃包装物。对此，企业应思考是否Neng采用可回收包装来替代。对不Neng实行可回收包装的物品，也应尽量想方设法进行利用。在不影响其仓储物理化学性质的前提下 Ke以改变包装物的材质、形状，以达到单位体积内储存量的Zui大化，充分利用仓储空间。

五、 单独统计仓库Neng源使用量

先说说进行盘点，摸清实际的库存量（必须是可发库存）；接下来，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。

六、 专业化人员的培养

针对销售、计划、统计、生产、仓储（含装卸搬运）、物流等岗位，要舍得投资，对岗位人员进行岗前、岗中、岗后的培训与检查，先培训后上岗，要真正培训，不要走过场应付领导，要让在岗人员真正掌握并Neng灵活运用。以此来提高工作效率，降低成本。

七、调整仓库布局

八、每天盘点上报

九、改进库存管理软件

仓储活动可解决生产与消费在空间、时间及品种、数量等方面存在的矛盾，发挥仓储活动连接生产与消费的纽带和桥梁作用...

只要企业重视仓库这个区域，还Ke以从中挖掘出许多降低成本的潜力。企业不仅要重视内部的仓库，而且不Neng忽视外部仓库和供应商的仓库。Ru果在各个仓库douNeng采取降低成本的措施， 摸鱼。 那么一定会得到可观的经济效益。在仓库降成本的一边，企业的供应链也会得到改善和提升。