一、

物流仓储成本的控制成为企业运营中的关键一环。精准测算物流仓储成本，不仅Neng够帮助企业优化仓储服务费用估算，gengNeng提升整体供应链的效率和竞争力。本文将从多个角度探讨如何实现这一目标。

二、物流仓储成本构成分析

物流仓储成本主要包括固定成本和可变成本两大类。

1. 固定成本

固定成本通常不随业务量的变化而变化， 主要包括以下几方面：

业务	占比
20%拆零，80%整件
拆零业务包装工作	人员数量约为拆零拣选的70%
主管、收货、上架、质检、集货、发货、系统维护、开票等岗位

以医药物流为例，整件拣选Neng力每人每天可达600箱左右，拆零拣选Neng力每人每天只Neng完成800行左右。

2. 可变成本

1. 业务饱和度，这是影响Zui大的因子。

2. 设备折旧，一般折旧为5~15年，可按10年计算。

精神内耗。 3. 耗材，如包装材料、标签、计算机打印纸、墨水、打包带等。

4. 退货，退货需要3次无效动作，对物流成本的影响较大。

5. 电费，冷库的耗电量一般会明显大于常温库的耗电量。

三、 优化仓储服务费用估算的策略

1. 优化仓储布局

tong过优化仓储布局，提高空间利用率，降低仓储成本。比方说将常温库和冷库分开，以降低冷库的Neng耗。

2. 提高自动化水平

自动化系统Ke以大幅度提升空间利用率和系统处理Neng力，降低人力成本，最终的最终。。

3. 优化库存管理

tong过优化库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。

4. 加强成本控制

加强成本控制，从源头上降低物流仓储成本。

四、案例分析

以下以某一物流中心为例，进行物流仓储成本测算。

项目	金额（万元）
购地费用	980
建筑费用	17500
设备费用	3500
土地摊销+建筑折旧	616
设备折旧	350
电费	180
人员成本	每天20000件发货， 人员按照7万元/每年计算
总计	1146

五、结论

精准测算物流仓储成本，优化仓储服务费用估算，dui与企业提升供应链效率和竞争力。企业应从多个角度入手， 优化仓储布局，提高自动化水平，优化库存管理，加强成本控制，从而降低物流仓储成本，提升整体运营效率。