美的集团， 作为中国Zui具规模的白色家电生产基地和出口基地，一直以来dou在探索和实施有效的库存管理策略。其中， VMI（Vendor Managed Inventory）模式的巧妙运用，无疑为美的集团的库存管理带来了革命性的变化。

一、 供应链的集成化管理思想

美的集团在供应链管理中，将VMI模式作为核心策略之一。VMI模式打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。在这种模式下供应商不再仅仅提供产品，而是参与到整个供应链的管理中，与美的集团共同优化库存管理。

二、 供应商管理库存（VMI）的概述

供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）是一种以用户和供应商双方dou获得Zui低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议施行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

三、 美的集团VMI模式的优势

1. 降低库存成本

tong过VMI模式，美的集团将库存管理的责任转移给了供应商，从而降低了自身的库存成本。供应商Ke以根据销售时点的数据， 对需求Zuo出预测，geng准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少平安库存量，降低存储与供货成本。

2. 提高服务水平

摸个底。 供应商Neng够geng快响应用户需求，提高服务水平。一边，供应商对库存有kan管责任，并对库存物品的损伤或损坏负责，从而保证了库存的质量和数量。

3. 提高库存周转率

VMI模式有助于提高库存周转率。美的集团tong过VMI模式， 将零部件库存周转率从原来的平均5—7天大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供货商管理并承担相应成本，换个赛道。。

四、 美的集团VMI模式的实施

1. 战略优势：以“总成本领先”为导向的内部资源整合模式

美的集团在实施VMI模式的过程中，始终坚持“总成本领先”战略轨迹，不断平衡行业发展与自身发展之间的关系。 我直接好家伙。 tong过整合内部资源，降低采购、生产、信息管理、渠道优化及服务效率的成本优势，实现整体成本领先。

2. 控制供应链前端：供应商管理库存

美的集团将库存管理的责任转移给供应商， 由供应商负责库存的采购、存储、配送等工作。供应商Ke以根据销售时点的数据，对需求Zuo出预测，并制定相应的生产计划和配送计划。

3. 理顺供应链后端：管理经销商库存

美的集团为经销商管理库存， tong过实时对账和审核，有效削减和精准地控制销售渠道上昂贵的存货，减少经销商的资金占用。

4. 双向挤压成本

美的集团对整条供应链资源进行整合， geng多的优秀供应商被纳入美的供应体系，整体素质和供应链Neng力dou得到提升，存货周转率提高。

美的集团tong过巧妙运用VMI模式，实现了库存管理的优化，降低了库存成本，提高了服务水平，提高了库存周转率。这一成功实践为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。