在当今竞争激烈的服装鞋业市场，仓储管理是保障供应链高效运作的关键环节。只是服装鞋业通常douZuo不到wan全零库存，这就对仓储管理提出了geng高的要求。本文将基于客户需求， 深入探讨如何提高仓储管理，并提出了四大技巧：货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化和仓储信息化那个。

（一）货位优化， 提高分拣作业效率

服装鞋业仓库存放特色主要体现品位软件管理系统所说的存放仓位标识并非商品标识。为了提高分拣作业效率， 我们需将货物按其分类进行有序编排，并用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。科学的货物编码，不仅Ke以利于准确地进行出入库作业，还Neng有效提升作业效率。

为了使服装仓储管理有序， 利于出入库作业操作规范，理货员应按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并进行编号。这样Zuo不仅便于货位区别，还为分拣作业提供了便利。一边，在小批发卖场，即使是大袋子也应尽可Neng标注仓位号，以确保新员工Neng够在短时间内找到商品。而dui与卖场陈列摆件，则无需进行标识。

（二）盘点多级化， 提高盘点的准确率和作业效率

在服装鞋业经营业务商品往来过程中，由于种种原因，账面数与实物数往往存在不一致的情况。比方说实物进出过程中可Neng出现人为拿错货、款号标识错误、甚至丢失等情况。为提高盘点准确率和作业效率， 对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须进行培训，使他们充分了解盘点程序、盘点方法、盘点使用的表单等整个过程。一边，还需加强复盘和监盘人员对货物的识别训练，以利于盘点工作的顺利进行。

（三）操作实现程序化， 提高出入库作业效率

由于鞋帽服装类产品具有分色分码的特点，且每年至少换季两次换季快、品种变化也快，suo以呢要求鞋帽服装业企业管理存货周转速度要不断加快。dui与尺码颜色偏向的产品和过季产品，要迅速清出换现，换上时令畅销产品。为确保货物入库前的各项工作准备充分， 货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位。这样， 才Neng周密组织、合理安排，以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、平安地发给客户，从而保证作业高效、准确、低耗、有序。

（四）仓储作业信息化， 提高仓储作业效率

yin为企业的发展，无论服装鞋业品牌公司还是区域代理商，dou需要在各个方面加大投资，特bie是在仓储方面。在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入，将有助于提高仓储作业效率。应用条形码技术Ke以有效地解决企业作业效率低、库存控制难、货位难管理的问题，并Neng从容应对市场的变化。实现仓储管理信息化， 需为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样，就Ke以避免找不到货物、错过销售时机的情况。

企业Ke以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面入手，提高仓储的作业效率，从而geng好地满足客户需求，提高市场竞争力，ICU你。。