订货点法，顾名思义，是一种基于库存量降至预先设定点的订货策略。其核心在于， 针对某一物料或产品，由于生产或销售的原因导致库存逐渐减少，当库存量降至某一预定阈值时即启动订货流程以补充库存，歇了吧...。

一、订货点法的概念

订货点法并非完美无瑕，它亦存在一定的局限性。比方说尽管某种物料的库存量Yi降至订货点，但在一段时间内，企业可Neng并未接到新的订单。

在实际操作中， 将订货提前期（tp）标注在物资卡片和帐页上，每当库存量降至订货点（日）时即需检查实际库存量（qa），计算qp-qa的差值。

• （3）提前期是Yi知且固定的；
• （4）库存消耗之后应马上补充；
• （1）对各种物料的需求是相对独立的；

二、订货点法又称平安库存法

订货点法亦被称作平安库存法。从订货单的发出到所订货物收到的这一段时间段被称为订货提前期。

这一方法的特点在于， 假定订货提前期（t、p，即市场供应、装运条件）是不变的（即t?p是个常量），每次订货的批量是相等的，订货时间是yin为物资库存量降至订货点时间的不同而变化的，这也行？。

直至库存量降低到平安库存时 发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。

三、 订货点法的方法特点

订货点法Neng够为企业正常生产提供足够的原料，只是库存积压现象也随之而来。

dui与原料的要求较高， 具体如下：

• （2）物料需求是连续发生的；

在仓储货物的库存管理工作中，订货点法因其实用性而被广泛运用， 请大家务必... 这一始于20世纪30年代的订购方法无疑在业界占据了一席之地。

四、 订货点法的具体Zuo法

在仓储货物的库存管理工作中，常常会运用到订货点法。这一方法的核心在于适应物资消费速度的变化，保持物资储备的合理性。

当近期内没有新需求产生时暂时Ke以不考虑补货。只是订货点法也可Neng导致库存积压和资金占用。

五、订货点法的局限性

订货点法无法hen好地解决何时订货的问题。如为+Δq，则按q+Δq订货；如为-q，则按q-Δq订货。这样调整订货量后Ke以防止缺货或超储现象的发生。

订货点法作为一种库存管理策略，具有其独特的优势和局限性。在实际操作中，企业需综合考虑自身实际情况，选择合适的库存管理方法，以实现库存的Zui优化。