一、 库存管理的挑战

咱们ZuoPoshmark的卖家dou知道，平台不像亚马逊有自动库存扣减系统。每次卖出一件商品，你就得手动把对应尺码、颜色的库存数减1。这种kan似简单的操作，却是Zui容易让新手卖家栽跟头的地方。上周我还遇到个刚入行的姐妹，她卖断货了三条裙子还浑然不知，再说说只Neng给买家挨个退款。

二、 避免超卖的三大习惯

为了避免类似情况的发生，建议大伙儿养成以下三个好习惯：

1. 手机里常备库存清单，推荐使用Google表格实时geng新。
2. 每次成交后马上修改商品页面别等系统通知。
3. 每天早晚各检查一遍在售商品，特bie是爆款。

Ru果一边在Zuo其他平台， 记得suo有渠道的库存数dou要同步调整，这招Neng避免80%的超卖风险。

三、 库存处理不当的后果

想象一下当多个用户一边尝试购买同一件商品时Ru果库存处理不当，就可Neng导致超卖或库存数据不准确的情况。Ru果UPDATE语句施行失败（比如主要原因是库存不足）， 那么就回滚事务，撤销之前的操作，并提示用户库存不足。本文介绍了如何使用ThinkPHP6结合MySQL的悲观锁解决商品超卖问题。

四、 防范超卖的策略

1. 库存盘点

店铺仓库需定期进行仓库盘点，并核对ERP中商品库存情况，避免出现ERP中商品有库存，但实际仓库无库存的情况，进而出现商品超卖。除了拍下订单未付款导致的订单关闭，库存会自动回补；其余情况下商品库存dou不会自动回补。

2. 预售策略

碰到供货不稳定的情况，预售是个救命法宝。有个Zuo古着生意的朋友告诉我，她会在商品描述里写明“预售7-10天发货”，一边在库存数量里留足余量。这样Zuo既不会错过潜在订单，又Neng争取调货时间。不过千万注意两点：发货时间要留够缓冲期，承诺了就必须准时；预售商品要单独Zuo标记，防止和其他现货搞混。

3. 多规格库存设置

还有个取巧的办法是设置多规格库存。比如同一款衣服有五个颜色，你Ke以把热卖色单独Zuo链接，其他颜色合并展示。这样某个颜色断货时只需要下架对应的链接，不影响其他颜色的销售。记得在商品图里用明显标签区分，避免买家选错造成纠纷。

4. 全面盘点

建议大家至少每月Zuo次全面盘点。准备个检查清单：核对每个在售链接的库存数、检查预售商品的发货进度、清理长期滞销的商品。实在忙不过来的话， Ke以把库存按ABC分类管理——A类高频动销品每天核对，B类常规商品每周检查，C类清仓品每月理一次就行，妥妥的！。

5. 技术手段

从技术方面剖析， hen多人肯定会想到事务，dan是事务是控制库存超卖的必要条件，但不是充分必要条件。throw new Exception('库存不足');请求人：a、 1个商品；b、2个商品；c、3个商品，太坑了。。

6. 话术模板

建议提前准备两套话术模板存在手机记事本里。库存不足时的话术要突出解决方案， 比如推荐相似款、赠送优惠券；wan全断货的情况则要诚恳道歉，提供明确的退款时间表。记住处理速度比赔偿金额geng重要，多数买家geng在意卖家的响应态度。

五、 案例分享

上个月有卖家把库存30件误设成300件，发现时Yi经卖出80多单。她第一时间群发消息说明情况，给出三个选择：等补货、换其他商品或全额退款，再说说九成客户选择继续等待。这个案例说明，真诚沟通NengZui大限度挽回损失。

避免在Poshmark上因库存不足导致商品超卖，需要我们，包括加强库存管理、采用技术手段、提升沟通Neng力等。只有Zuo好这些准备，才Neng在激烈的市场竞争中立于不败之地。