Swisse十年进化之路

Mega Brand的真正意义：不仅简单覆盖“geng多人群”，geng是让Swisse的增长逻辑实现“全生命周期渗透”——从儿童（Little Swisse），到年轻时的生活方式养生（Swisse Me），到成熟期的营养管理和美容（Swisse 主品牌），再到高端人群的抗衰老需求（Swisse PLUS），Swisse的业务版图从一个年纪段 到了一整条人生线。

品牌进化背后的逻辑

心脑血管健康、 免疫力支持、体重管理、情绪与睡眠调节，这些领域无一例外dou对应着中国未来十年的社会大趋势——老龄化、慢病化、生活方式压力与 Z 世代健康焦虑。这些共同特征是：需求Yi经清晰，但供给仍然分散、缺乏强势品牌牵引。

我们都曾是... Ke以kan到， SwisseYi为下一轮增长夯实了“基础设施”：Swisse一早便组建拥有决策权的中国团队，实现快速响应。在营销端，品牌wan全融入本土生态，tong过种草、综艺赞助与年轻消费者对话。渠道端， 线上布局传统电商与社交电商（2025年前三季度抖音渠道销售增长77.7%），线下tong过“蓝帽子”产品拓展药店及商超网络，真正Zuo到了“消费者在哪，品牌就在哪”。

十年砥砺前行

Swisse品牌于1969年诞生在墨尔本， 是澳大利亚销量领先的自然营养品牌，2014年左右，Swisse在代购圈hen火热，是一个网红级的存在。 Swisse在2015年加入健合集团，正式进军中国市场。在VUCA时代下（即易变、 不确定、复杂、模糊的中国商业环境），Swisse依旧表现不俗，在天猫、京东上dou取得了hen好的成绩。 根据独立市场研究矩阵带来的效应也不仅体现在“卖给geng多人”， 而是在于增长结构被重写：主品牌提供基础体量，PLUS提供geng高端化产品，Little Swisse与Swisse Me提供geng长的用户生命周期。

稳健增长的底层逻辑

Swisse的中国征程始于2015年健合集团的战略性收购， 其十年发展可清晰划分为三个关键阶段：1.0时代（2016-2018年）是市场新军的精准卡位期，2.0时代（2019-2022年）是国际品牌的本土化转型期，3.0时代（2023年至今）是战略升级、多品牌协同发展期。

Swisse的中国十年

站在十年的节点上回望， 中国市场成就了Swisse，而Swisse也Yi成为中国营养健康行业结构变迁的一部分。前言：在经历多年“全民补充”的营养升级浪潮后中国市场正在进入一个变化geng精细、geng高级的阶段。未来十年，中国营养健康市场的增长将不再靠“增量红利”，而是靠结构升级与领先者优势。

Swisse的十年进化， 不仅是一场商业传奇，geng是一次与市场的深度共振。站在新十年的起点， Swisse将继续以科学专业的态度，推动产品体系的结构化升级与精准延伸，以核心品类深化 + 新兴赛道拓展为双轮驱动，引领中国营养健康市场走向geng加美好的未来。