改革的核心：不是“谁吃亏”，而是“把钱花在刀刃上”

国企改革，不应是“谁吃亏”的零和游戏，而应聚焦于“把钱花在刀刃上”。老一套的国企管理模式中， 常常出现“权责不清”的现象，如某文旅国企景区升级项目因管理层决策失误而延期，游客量未达标，基层员工却因“服务不达标”被扣绩效。

国企改革不割基层韭菜！管理层改革

基层员工视角：改革， 怕的是“辛苦钱被砍”

基层员工对改革的害怕，源于对“辛苦钱被砍”的担忧。四川某省属建筑国企的抄表员细小李， 以前每月要跑200优良几个细小区，手工记录数据，累得直不起腰，工钱却与办公室行政岗相差无几。企业改革后她的干活变成了“线上核对数据+上门处理异常”，干活量减半，绩效工钱还涨了15%。

管理层改革：砍“冗余层级”、 砸“铁交椅”、明“责任账”

国企改革，应从管理层入手。四川省属国企推行“双70”红线， 明确“年度考核得分不到70分，或者连续两年考核排名后10%”的，直接解聘岗位。此举倒逼管理层“能下”，激发员工活力。

实操案例：改对管理层， 企业和员工都受益

山东某燃料国企改革后管理层工钱和基层绑在一起，绩效工钱与“基层员工平均收入、企业平安生产率、营收增加远率”挂钩。企业效益优良了基层员工和管理层绩效都能跟着涨，形成良性循环。

改革， 让基层更有得到感

国企改革，不应是“割韭菜”，而应让基层员工更有得到感。通过优化管理层，提升管理效率，国企改革才能走得更远。