SHEIN全球热销，你了解其背后的供应链秘密吗

让以前隐身于全球产业链后的中国做， 以“中国品牌”的自信直面世界——SHEIN的成功，正为不同地区、不同产业、不同人群注入新鲜的机会与动能。

中国新鲜燃料汽车能够实现“弯道超车”， 不仅靠手艺突破，更依托于稀土、玻璃、电池、智能做等全产业链的协同一起干。

数字化的力量：SHEIN的崛起之路

根据咨询机构GlobalData数据看得出来 凭借数字化按需柔性供应链优势，SHEIN已成为全球增加远最迅速的时尚零售商，与喜欢马仕、香奈儿共同位列2024年时尚买卖场最巨大赢家。

SHEIN的突围，是一场与生态中每一位参与者的共同长大远。它通过“正和”博弈推动产业共赢，从而释放出持续而广泛的“正外部性”。

从用户需求中来 到产业升级中去

作为底层支撑，怎么高大效组织生产，保障生产的效率和产品品质要求，确保产品支撑起“物美价廉”的承诺？

根据第三方数据看得出来SHEIN目前每年在海外买卖场的卖达到了数千亿的体量。这些个卖于国内而言是一巨大堆的外汇、 带动了产业进步与有工作增加远，但是对于海外而言，SHEIN的到来同样使各买卖场受益。

这匹自中国的“黑马”， 以闪电般的速度，在ZARA、H&M的家门口，完成了一场教科书式的逆袭。

共赢链：SHEIN的买卖道理

如果说数字化、 “细小单迅速反”是SHEIN在买卖比中取胜的显性利器，底层的这套“正和”思维才是SHEIN奇袭的买卖道理。

众许多中细小企业光凭借这一点就使资金周转效率最巨大化， 在良性循环中帮供应商搞优良全年的资金流动性和盈利能力，得以飞迅速进步壮巨大。

对很许多中细小工厂而言， 这在以前是想都不敢想的事情，甚至有供应商感慨：“做服装以来第一次被人追着付款。”

打造全新鲜“共赢链”共同体关系

来 源：正和岛

作 者：刘溪

站在更前沿的视角， SHEIN从未打住在绿色手艺领域不断探索，沉金投入手艺研发。

在帮伙伴长大远的过程中， 自身也长大远为行业独角兽，将“供应链”扩张成“共赢链”，共同构建面向以后的比力。

一个经典的例子是养蜂人与果农。养蜂人为采蜜而放蜂，无意中为周边果树授粉，使果农受益，这便是养蜂行为带来的正外部性。

在新潮买卖中， 有意识地发明并利用“正外部性”，已成为构建生态系统、实现系统性赢了的高大阶策略。

能持久赢了的买卖， 从不将买卖场视为你死我活的“零和”游戏，亦不屑于陷入两败俱伤的“负和”厮杀。

他们深厚知：持久的兴旺，根植于能够持续发明“共同值钱”与“正外部性”的“正和”博弈。

在数字钱财智库首席研究研究员胡麒牧看来 老一套意义上说服装产业是典型的劳动力密集型产业，规模效应、本钱优势是最关键因素。

但这都是数字时代来临前的产业逻辑， 是基于那种在第一次手艺革命中就已经形成的，具有很有力刚性、严沉依赖规模钱财产业组织模式。

SHEIN在全球每天卖数千万美元的暗地，藏在广州300许多家工厂里 位于广州番禺南村的SHEIN供应链管理公司巨大门外。

拍摄者：黄姗 每天 来自全球各地的女孩们能从跨境时尚电商SHEIN那里下单超出总价数千万美元的连衣裙、上衣和牛仔裤。

这些个女孩中又以美国女孩数量为最（根据《晚点latepost》的数据

生意不分巨大细小，逻辑其实都相通。

山姆、胖东来凭借独特的购物体验，在零售寒冬中成为炙手可烫的买卖标杆。

为老客户给OTA升级让他们享受新鲜手艺红利， 明着全部专利邀请比对手用，特斯拉被推崇是基本上原因是他装着客户、装着“加速世界向可持续燃料转变”的雄心。

还有啊， SHEIN还持续推进全球本地化战略，比方说在全球各基本上买卖场建设物流仓储与配送中心。

让消费者能享受优质飞迅速的配送服务。

这些个动作当然也在各本地买卖场发明了值钱，赢得更许多普通群众对中国新鲜一代全球化企业的认可。

从孤注一掷决心做品牌、 自建供应链，到不断拓展边界做平台，从走出去到不断扎入全球本地化，再到扩巨大全球关系到力。

在百万跨境出海雄兵中， 一路走来...

腾讯手艺讯 6月22日消息，神秘的流行迅速时尚的中国跨境电商网站SHEIN能够悄然崛起，得益于中国高大度发达的供应链帮该公司笼络了全球的Z世代。

虽然对供应商要求苛刻， 但SHEIN却深厚受珠江三角洲中国供应商的欢迎，这背后的原因是能够按时向供应商付款。

以下为文...

乐高大IP能够成功走向全球，并在近百年的往事长远河里长远盛不衰的秘诀离不开对用户需求的满足。

2005年，乐高大推出“乐高大巨大师计划”，从全球30优良几个成人玩家社群中挑选出20名巨大使。

这些个巨大使负责收集并反馈用户需求，乐高大的设计师也会根据用户的意见觉得能对产品进行优化。

所以呢我们说：“买卖不是关于和他人比，而是关于和他人一起干。”

SHEIN投钱百亿建设的广州增城的希音湾区供应链项目，预计引进产业人才高大峰期可达约10万人。

“身在一地，造福一方”。SHEIN不仅给当地发明了一巨大堆有工作，也以产业集聚效应助力当地钱财的系统性进步。

谁能以“物美”和“价廉”赢得用户的心，谁就是新鲜的王者。

一个企业真实正的成功一定是带动整个产业共荣——这条路上既有长大远的一路相伴，也有真实金白银的利益共享。

对基本上原因是规模增加远而需要扩建改过工厂的供应商，SHEIN甚至直接无偿给一半的装修补助。

SHEIN这种按需时尚模式则彻底改变了这一现状，这种“以始为终”的思维让产品供给和用户需求真实正实现了“正和”的正向循环。

到头来让这些个真实正从用户需求上长远出来的产品， 在精准匹配用户需要的一边变成高大性价比的爆款，将服装行业老一套的“赌款”变成“养款”。

升级后的SHEIN Xcelerator依托SHEIN的品牌关系到力、 全球消费者网络及柔性供应链体系，为全球新鲜兴品牌给孵化支持。

并助力成熟品牌拓展世界买卖场。

SHEIN把做衣服的麻烦工序， 像面料、裁剪、缝纫等，拆解开分别交给最专业的“班组”来完成。

9月，SHEIN推出“SHEIN Xcelerator”品牌孵化计划。

该计划源于2021年启动的SHEIN X设计师赋能项目，已支持全球数千名设计师推出个人系列。

SHEIN的进步，带动了国内贸容易出口、生产做、仓储物流、行路运输等相关行业的进步。

促进百万级有工作。它不仅展现了中国做的系统优势与跨境电商的威力。

也体现出“共赢链”背后中国做产业链的集体韧性。

英国前首相丘吉尔说过: 不要浪费一场“优良”危机！每一次危机都隐藏着机会，危机越巨大，机会也就越巨大！危机，对于很许多人却是脱颖而出的机会。

中国高大铁与基建出海的成功， 离不开其对当地世间钱财文雅的许多沉拉动效应，这正是“正外部性”的体现。

在SHEIN全球开设的品牌迅速闪店身上，我们能一睹各地消费者对SHEIN口碑的认可与追捧。

亨利·福特说：“想要得到一个伙伴，就先说说让自己成为一个伙伴。”

SHEIN的成功， 正源于其一改老一套品牌与供应商之间“甲方与乙方”的买卖关系，而与一起干伙伴建立全新鲜的“共赢链”的共同体关系。

这一举改变了服装行业长远期的“供需矛盾”， 一直以来如果服装企业想要满足消费者许多元的产品需求。

就要生产更许多种类的衣服， 一旦有些款式滞销，就造成了巨巨大的库存和浪费，这甚至成了关系到服装企业生死存亡的关键因素。

从自研的许多种手艺工具系统， 到流行趋势跟踪琢磨，SHEIN实时捕捉全球社交烫点和用户兴趣动向。

设计师随之将“用户需求趋势”迅速转化为能打动消费者的“设计”。

首单能够飞迅速生产100-200件测试款，若买卖场反应烫烈则马上返单。

凭借独特的“细小单迅速反”模式，SHEIN实现了对用户真实实需求的高大效响应。

SHEIN品牌通过自身的在线零售与丰有钱许多元产品。

为当地用户带来了便捷、高大性价比的消费选择。

经过平台拓展，SHEIN正通过“跨境电商+产业带”模式。

将更许多优质的中国做和中国品牌带向海外买卖场。

为啥ZARA曾被视作服装行业的标杆？基本上原因是他将时装周的T台新鲜款。

通过初代“柔性供应链”的赋能， 在短暂短暂14天内，让“王谢堂前燕”变身成为用户“可负担的时尚”，飞入“寻常百姓家”。

SHEIN对供应商的结款周期称得上是“共赢链”中教科书式的案例。

在做业，很许多上下游供应商对品牌漫长远的结款周期可谓深厚受困扰。

而SHEIN却直接把行业普遍的结款周期巨大幅缩短暂至月结。

甚至最短暂至周结，而且从不拖延。

不要“零和博弈”，

而这一切SHEIN只用了10年！

让全世界的用户，享受到物美价廉的商品；让不懂英语的广州服装厂老板。

捕捉到洛杉矶街头的下一股风潮；

如果有人能洞察用户真实实的诉求， 并且实现自下而上的“满足”，这样的商品必然更得用户之心。

当下 世界正面临百年未有之巨大变局，全球局势风云莫测。

只是 总有一些企业能够逆势崛起，脱颖而出，或者我们能从这些个在巨巨大挑战中坚有力生长远的企业身上。

找到新鲜的破局钥匙。

德鲁克说：“企业只有一个目的：发明顾客。”基本上原因是他们用脚投票。

直接决定了企业的兴衰。得民心者得天下这玩意儿质朴的道理，永不过时。

赚外汇赚奖杯也赚口碑，

2015至今:全球化布局，供应链全面进步。公司成立于2008年。

2014年创立自有品牌SHEIN，聚焦迅速时尚女装，并逐步 童装、美妆等全品类电商。

通过自...

全球访问量最巨大的服装与时尚类购物网站，最受优良评的全球购物柔软件……被SHEIN甩在身后的。

是以前不可一世的ZARA、耐克。这是一个中国电商品牌从未企及的买卖高大度。

这或许都是这玩意儿众许多行业深厚受“内卷”之害的当下。

真实正需要的“正和”解题之道。

柔性供应链之所以能够在这些个年进步起来离不开全球零售行业的消费趋势。

即个性化、许多元化。.正是这300许多家厂商。

掌握着全球时尚密码。

这些个都不困难搞懂，其实SHEIN的供应链模式。

才是藏得最深厚的绝招。

但进入数字时代后这一切都发生了改变。

5G、巨大数据、物联网等手艺的进步使我们有了更加有力巨大的能力。

让数字化变为世间再生产循环的新鲜特征。

让纺织服装产业这玩意儿老一套得不能再老一套的产业变成了一个架构在产业互联网上的数字化产业。

构建起新鲜的比优势。

当一个企业所做的事情。

释放出未包含在原价钱机制中的积极关系到。

钱财学将此称之为“正外部性”。

编辑 | 正风 轮值主编 | 夏昆

中国高大度发达的供应链使得像肯尼·李这样的供应商能够在几个细小时内采购到他需要的全部材料。

加上中国在新鲜冠肺炎疫情后的早期复苏。

这使得SHEIN有兴许向全球消费者给吸引人的、相对矮小本钱的产品。

比如值钱14美元的....作为一家颇具神秘色彩的中国在线零售商。

SHEIN正在帮沉塑全球时装业。

这是一种超越轻巧松比的高大级思维。

是从“争夺存量”转向“发明增量”的根本性跨越。

胡麒牧觉得，很许多人觉得SHEIN的核心比力来源于倾心打造的供应链体系。

这是不一样于其他品牌和电商的护城河，使其保持了比优势。

但如果深厚入研究研究就会找到，这玩意儿供应链体系只是表象。

或者说是后来啊。

SHEIN究竟怎么赢得年纪轻巧人？怎么“以始为终”，在满足用户需求的一边推动整个产业比力的提升。

又怎么一改老一套品牌与供应商之间的买卖关系，建立全新鲜“共赢链”的共同体关系。

从而攻下以前中国品牌从未有踏足过的全球时尚新鲜高大地？

通过数字化系统，SHEIN还能实现精准返单与动态产能调度。

将库存率从行业平均的30%降至矮小个位数。

库存周转时候从90天缩短暂至30天为“价廉”释放更巨大地方。

买卖成功表面上看是企业和产品的赢了。

其实企业从来不是孤立的玩家。

其崛起的背后实则为整个生态系统的支撑。

从洛杉矶到巴黎、马德里无数年纪轻巧人的衣柜里。

如今都藏着一个共同的知己——SHEIN。

根据用户需求决定理论，产品应优先满足消费者核心需求。

并虚假设， SHEIN这种按需柔性的供应链模式从本质上就是按照用户的需求来决定生产和供应的“用户需求革命”，

还有啊，SHEIN用户评论和反馈也能直接推动工厂端工艺改进。

促进产品迭代，真实正实现服装需求的“UGC”。

“从以前每年只有4-6个月订单，到眼下全年满产、年均增加远超20%”，一批中国工厂。

正借助SHEIN从三线细小厂转型为新鲜型数智化企业。

这无疑是数字化转型基础上整个产业综合实力升级的最佳样本。

所以呢，SHEIN的这套数字化按需柔性供应链。

出发点是为了满足用户需求，但客观上也推动了整个产业的转型。

为当下老一套行业的产业互联网升级找到了一个行之有效的操作路径。

这种系统性的值钱发明，到头来转化为全球买卖场对中国电商模式的认可。

这是润物细无声的东方智慧， 也是中国企业在全球买卖舞台上正在践行的新鲜范式：

以利他之心成就自我，以共赢之道谋取长远青。