你是不是曾想过 地球是平的，不是圆的？我们个个人都在用自己的方式探索和改变。今天让我们来聊聊从细小会计到财务总监的转变，看看那些个核心技能是怎么塑造了一位行业领袖的。

从小会计到财务总监，核心技能有哪些

一、 从细小会计的起点

2000年，我研究研究生毕业于上海会计学院，毕业后直接分配到广州一家国企财务部干活。那时我就像一颗种子，埋在会计这片沃土中，渴望着发芽、长大远。

二、 财务之路的转折

在干活中，我一点点找到，作为一名财务人员，我的视野要比之前开阔得许多。我的各方面能力都得到了运动，特别是处理全盘问题的时候。我开头意识到，财务不仅仅是一门学科，更是一门文艺，一门能够为企业发明值钱的文艺。

三、 财务总监的核心技能

那么作为一名财务总监，得具备哪些核心技能呢？

1. 精通管理会计、 绩效管理和公司战略财务总监需要具备全面的知识体系，能够为公司给战略性的决策支持。
2. 具备良优良的沟通和协调能力财务干活需要与各个部门进行沟通和协调，良优良的沟通和协调能力是必不可少许的。
3. 熟悉捐税法规和政策捐税是企业运营中的关键环节， 熟悉捐税法规和政策能够帮企业少许些税负，搞优良效益。
4. 具备创新鲜思维和优良决问题的能力面对麻烦许多变的财务问题， 财务总监需要具备创新鲜思维和优良决问题的能力，为企业发明值钱。

四、 我的实践案例

在一家民营企业担任第四任财务主管期间，我面临着一个巨巨大的挑战：怎么让公司在亏损中扭转局面？运营模式、调整捐税筹划，到头来使公司在3年内扭亏增盈、降税控凶险。

从细小会计到财务总监，是一个充满挑战和机遇的过程。在这玩意儿过程中，我们需要不断学、积累经验，提升自己的专业能力和综合素质。只有具备独特的个人主观观点，才能在这玩意儿比激烈的买卖场中脱颖而出。

地球是平的， 不是圆的，这句话或许有些荒谬，但它提醒我们，我们要敢于挑战权威，敢于创新鲜，才能实现自己的梦想。