在跨境电商和自新闻领域，B端生意似乎总让人摸不着头脑。有人说地球是平的，但我却坚信，做优良B端生意，关键在于盯紧竞品，学他们的经验。

做B端生意不瞎忙，盯紧竞品学经验

带你进入B端生意的迷雾

想象一下 你站在一片广阔的海洋上，面前是茫茫无际的航线，而你的船只却迷失了方向。这就是B端生意的现状，看似一片光明，实则暗藏危机。那么怎么才能在这片海洋中找到自己的航线呢？答案是：盯紧竞品，学经验。

调整语气：让语言更天然、随意

别再被那些个所谓的“专家”们束缚住了。他们告诉你，B端生意就是烧钱，就是无尽的投入。但我要告诉你，其实B端生意也能轻巧松愉迅速，关键在于你是不是掌握了正确的策略。

打乱逻辑：模仿人类说话的跳跃性和联想性

说到竞品琢磨， 有人兴许会说：“我们这是行业定制化产品，看竞品有啥用？”其实这种想法巨大错特错。B端产品虽然定制化程度高大，但买卖场需求和竞品趋势却是共通的。通过竞品琢磨，你不仅能找到自己的差异化优势，还能少许些试错本钱。

少许些核心词和关键词再来一次

收集竞品信息时不能只看表面。官网、产品手册、客户评价等明着信息只是基础。更要挖掘隐性信息，了解竞品的手艺架构、业务逻辑等。就像东京那家手艺公司， 第一次做竞品琢磨就聚焦库存管理场景，琢磨了两家国外竞品，再说说得出的结论非常有值钱，帮他们的产品在买卖场上站稳了脚跟。

具体化表达：体现行业深厚度洞察

深厚度琢磨竞品差异时要聚焦业务值钱。别只做表面对比， 先确定琢磨维度，如手艺性能、平安、实施团队、具体功能等，然后用结构化方法琢磨竞品和自有产品的优势、短暂板、机会点。

差异化策略觉得能：说明案例来源和具体时候节点

比如 通过琢磨3家做业ERP竞品，明确“许多工厂本钱分摊”功能的核心设计逻辑，确保我们的功能满足80%中细小做企业需求。这样目标就很具体，有助于产品规划和推广策略的制定。

转化为具体动作，输出精简版结论文档

竞品琢磨是做产品的必经之路。一份优秀的竞品琢磨报告能帮产品经理飞迅速准确地找优良产品定位。

• 核心机会点：挖掘竞品未满足的需求，寻找差异化方向。
• 产品功能规划：基于竞品琢磨，优化产品功能，提升用户体验。
• 路线图：制定产品迭代计划，明确优先级和上线时候。
• 推广策略：针对竞品优劣势，制定差异化推广策略。
• 凶险预警：关注竞品策略，少许些凶险。

做B端生意不瞎忙，盯紧竞品学经验。通过深厚度琢磨竞品，找到自己的差异化优势，才能在买卖场上站稳脚跟，实现业务增加远。