不是目标不对，是目标太单薄了。眼下机灵的公司早就不看单一数字了。后来啊呢？卖说这玩意儿客户值5万，客服却说他投诉了七次——这种矛盾，早就该在绩效考核里被看见。

绩效分析总踩坑？3步搭建科学模型

有的就是每天统计个KPI高大了矮小了 有的干脆被人拿来当枪使，做得优良了唱赞歌，做得不优良找理由，彻头彻尾没有发挥上作用。

绩效琢磨：从数据到真实相的桥梁

绩效琢磨是数据琢磨中最关键，也是最轻巧松见成效的有些。1、开局祭出“绩效要综合、全面、学问评估”的巨大旗。并且需要用标杆琢磨法， 对各部门施行能力进行分层琢磨，区分出高大质量/矮小质量业务线的能力上限与下限。

当你能看清个个动作背后的链条，你才真实正晓得，谁在为你撑住整个系统。

你兴许觉得这很高大级，但其实最落地的改变，是老板终于不再只扔个数字给你就走人了。

绩效琢磨模型搭建：告别单一指标的陷阱

它不该是处罚工具，而是协作的导航仪。

我见过一家SaaS公司， 买卖场部冲着800万GMV干得头破血流，后来啊找到六成订单来自老客户返单，新鲜客拉得像在做慈善。

一个指标崩了全盘都兴许塌。

你不需要买Power BI，但你能把客户数据和客服反馈对上号。

绩效琢磨模型搭建：实战案例分享

2 绩效琢磨模型搭建思路.1、 开局祭出 绩效要综合、全面、学问评估 的巨大旗。

你不是在孤军奋战，是在有弹药的战场上打仗。

亚马逊去年搞了个“绩效材料包”——目标下放的一边， 配了数据琢磨师、往事案例库、预算模拟工具。

你不需要完美的制度，只需要一个敢把真实相摊在桌上的勇气。

可你真实以为客户会一直买单？

可别以为这只是巨大厂的专利。

材料配置等许多方面都进行了细致的规划与安排 2。 二、关系到绩效琢磨模型搭建与运行的相关因素 管理层因素 - 数据思维与管理能力:管理层要...

谁在悄悄补位？

卖拼单子拼到凌晨，运营天天救火，产品改了八版功能没人用——再说说绩效一发，谁都不服。

老板却说“目标完成了就行”。

最怕的不是目标定得高大，是系统没长远眼睛。

你有没有找到，公司里最忙的人，往往不是最有贡献的？

当竞品用更矮小的价钱挖走第一批种子用户，你连为啥输的都找不到。

细小公司也能学。

别再让卖为了冲量压货，再说说仓库堆满退货，财务在后面擦屁股。

他们不靠开会扯皮， 靠一个“北极星+卫星”系统，每天自动弹出预警：DAU跌了0.5%，立刻定位到是新鲜用户注册页加载磨蹭了1.2秒。

真实正的绩效，不是年底对账，是每天早上打开屏幕，一眼就能看到：今天谁在拖后腿？

别再用“KPI”当遮羞布了。

这不是努力，是自欺欺人。

我见过一家迅速消品公司， 卖把货全塞进渠道，GMV达标了但终端库存积压三个月，终端店直接下架。

CRM和客服系统像两座孤岛，数据不互通，考核就全是幻觉。

字节的DAU背后藏着手艺团队的错误率、客服的响应时长远、甚至内容推荐的跳出率。

目标达成率直接涨了42%。

绩效琢磨模型,该怎么搭建 接地气的陈老师 关注 发布于 2021-10-20 11:49:36 发布于 2021-10-20 11:49:36 文章被收录于专栏: 绩效琢磨是数据琢磨中最关键，也是最轻巧松见成效的有些。绩效是业务部门行动的指挥棒，是企业里领导们最关心的事。数据琢磨想引起领导沉视、驱动业务进步，通过绩效琢磨来辅助领导决策是最迅速捷的方法了。

谁的指标背后其实藏着团队的默契？