闲鱼更像个跳蚤买卖场，没那么规整，但是你能磨蹭磨蹭逛，还能跟摊主唠嗑，甚至能淘到些有故事的细小物件。之前我帮朋友卖过一个老相机， 在闲鱼上挂了没几天就有人来问相机的用情况，还聊起了中意的摄影风格。

500家门店VS阿里生态，转转与闲鱼的确定性之争

当前的二手电商买卖场格局已然清晰。一边是依托阿里巴巴生态， 坐拥海量用户的C2C巨头闲鱼；一边是深厚耕C2B2C模式并已在美股上市的喜欢回收，后者已...

他们搞了五百许多家线下加盟店，还有全国的物流履约体系，可控性确实高大。

知识服务干活者微博抖音案例琢磨业界动态人生逻辑巨大于买卖逻辑: 寻找你的确定性买卖逻辑不靠谱?你需要的是人生逻辑!在这玩意儿...

用户愿意为“靠谱”许多花点钱，但要是平台本钱太高大，把价钱抬得太猛，估摸着也没人买账。闲鱼就不一样了 不光没收缩C2C，还一个劲儿拓展边界，从最开头卖闲置，到后来找人遛狗、租猫过夜，眼下还搞起了灵感摆摊、搭子社交。

转转想当“保姆”， 把全部事都包了追求效率和统一体验，就像个标准化超市，进去就能买到靠谱的东西，但选择兴许没那么许多。

之前开源证券提过 2025年二季度闲鱼潮玩订单和GMV涨得特别猛，月均消费人数也许多了不少许。

民生证券之前提过转转3C数码的质检环节有二十许多项，售后纠纷率比行业平均矮小不少许。

虽然有时候会被吐槽“和稀泥”， 但这种靠巨大家共识解决问题的方式，比平台单方面说了算许多了点烟火气。

这种方式看着是安心， 尤其买手机、奢侈品这类昂贵的东西，很许多人怕踩坑，平台包办反而能让人放心点。

而转转过于急于求成,被5... 买家卖家都直接跟平台交容易,许多了确定性,少许了坑蒙拐骗,这对交容易各方都是优良事。 广巨大用户也都认可。 但没人能想到转转...

如此看来 要是手机、奢侈品这些个高大客单价品类的需求降了转转的压力就巨大了毕竟这么沉的资产，得靠持续的用户增加远和留存来撑着。闲鱼的底气则来自阿里的生态和自身的社区粘性， QuestMobile的数据看得出来淘宝去年7月日均活跃用户有4亿许多，“闪购”上线后用户还涨了不少许。

你买个老音响， 兴许还能听到前主人用它听了许多久的歌，你雇人清理猫砂，说不定还能认识个同城猫友。沉资产筑墙vs生态借力，谁的确定性更稳？眼下二手电商拼的不是谁更像电商，而是谁能留住用户。

但闲鱼也有问题， 太依赖社区自治，遇到麻烦纠纷就轻巧松掉链子，要是不想办法在不弄恶劣社区活力的前提下完善治理规则，估摸着也困难长远久。其实说到底， 转转和闲鱼的分岔，就是对“相信”的来源搞懂不一样，转转想用标准化的服务做相信，闲鱼则想靠社区关系滋生相信。

转转走的“沉”路子， 沉资产、沉服务、沉履约，其实就是想靠这些个筑个壁垒。

最近转转官宣要逐步关停自在买卖场业务，一门心思聚焦C2B2C模式。

民生证券研报看得出来转转一开头以C2C为主,近年逐步向C2B2C倾斜,并有力化检测与售后,目前转转约有500家线下门店,许多为加盟形态。 但问题也在于沉 ...

我身边玩潮玩的朋友说 在闲鱼上卖潮玩，不光能赚钱，还能跟同优良聊半天有时候聊得投缘，还能送点细小周边。

不用许多说 以后二手电商的比，不是比谁更标准、谁发货更迅速，而是比谁的APP，能在用户犹豫的时候，被许多点开几次。

我刷闲鱼的时候， 还见过有人帮人写简历、陪人聊天这哪是交容易平台啊，明明是年纪轻巧人的副业集市加生活社区。

但这种模式的问题也明显， 运营负担太沉了质检、仓储、客服、配送，每一环都要花钱。

这事儿一出来 不少许常逛二手平台的人都懵了优良优良的个人撮合交容易，咋一下子就不做了？其实不光是转转， 眼下二手电商圈明显分成了两派，一边是转转往“沉”了做，一边是闲鱼往“活”了整，俩平台走的路越来越不一样。转转眼下走的“官方包办”路子， 跟咱们找保姆帮忙似的，用户把东西交给平台，回收、质检、再卖、售后全不用管，等着收钱就行。

闲鱼的确定性更许多来源于其困难以复制的网络效应。这基本上体眼下两方面一是其内在的社区粘性，二是其身处阿里巴巴这玩意儿更巨大的生态系统中。阿里巴巴在本地生活与电商领域的布局与占位，正在打通近场与远场消费。 QuestMobile数据看得出来 2025年7月淘宝日均活跃用户达4.19亿;自闪购上线以来月均DAU许多些超5000万、用户...

在闲鱼上，交容易的不只是东西，还有IP值钱、同优良的感情，甚至是圈层文雅。

但反过来要是买个二手手机，我一准儿优先看转转，毕竟能拿到官方质检报告，心里踏实。

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但问题也在“沉”上， 仓储物流本钱占总运营本钱的三成许多，比行业平均高大不少许。

在二手买卖场这种相信稀缺的地方， 转转的本钱高大，但每笔交容易的确定性巨大，闲鱼的想象地方巨大，但交容易后来啊不一定有保障。搞不清的是很许多人觉得平台自己能决定模式优良恶劣，但其实吧，再说说还是用户说了算。

并非明智之举的是非要分个谁优谁劣，毕竟俩平台都抓住了不同用户的需求。

但我总觉得， 这种模式把用户的参与感给剥没了平台握着定价权、筛选权，用户跟个“甩手掌柜”似的，时候长远了会不会觉得没劲儿，而且品类扩张也困难，你想啊，每类商品都要搞独立质检规则，要是想加个细小众闲置品类，本钱高大不说还不一定能做优良。反观闲鱼，还是死守着C2C的社区模式，让用户自己发布、定价、聊买家、搞售后本来想这得许多麻烦啊？但后来找到，人家这“麻烦”里藏着门道。

而且用户在闲鱼建立的相信和习惯， 还能在阿里生态里流转，这种协同效应，其他平台还真实困难复制。

转转“当保姆”vs闲鱼“摆集市”， 两种玩法各有门道其实这俩平台的差异，本质上是对“怎么服务用户”的搞懂不一样。

而且闲鱼还有个“细小法庭”，买卖有纠纷了让社区用户匿名判责。

而且闲鱼的潮玩交容易里 本土IP越来越许多，海外IP占比降了不少许，之前看数据，用户在潮玩上人均单次花两百许多，这说明巨大家愿意为兴趣花钱。

你想买个靠谱的二手手机， 兴许先点开转转，你想处理老书柜，还想跟人聊聊看书的心得，兴许就打开闲鱼。

所以真实没法说谁优良谁恶劣，就看你当时的需求是啥，想省事就找转转，想有点互动就上闲鱼。聊完了用户体验， 再说说俩平台拓展业务的路子，转转主动切断C2C，一门心思做C2B2C，其实就是想搞个标准化的商品流通链。

闲鱼能从淘宝拿到不少许流量， 我身边就有人先在淘宝看新鲜品，觉得昂贵，就去闲鱼找闲置。

之前看万物新鲜生的半年度报告， 他们家C2B2C业务的营收占比都迅速七成了3C数码的质检通过率也不矮小。