以前，亚马逊作为全球电商巨头，进军中国买卖场时人们纷纷猜测它将怎么改变这片土地。只是15年后亚马逊在中国的买卖场份额却暴跌，这究竟是战略失误还是买卖场失灵？今天让我们一起来揭开这玩意儿谜团。

亚马逊入华15年市场份额暴跌，是战略失误还是市场失灵

一场电商巨头的“水土不服”

想象一下 一个来自海洋的巨兽，试图在一片陌生的土地上生存。这就是亚马逊在中国买卖场的写照。虽然它拥有有力巨大的实力和丰有钱的经验，但在面对中国买卖场时却显得有些力不从心。

战略失误还是买卖场失灵？

在琢磨亚马逊在中国买卖场的困境时有人觉得是战略失误，有人觉得是买卖场失灵。那么真实相究竟是啥呢？

战略失误：错失先机， 错失人心

亚马逊进入中国买卖场时正值中国电商蓬勃进步之际。只是它却错失了先机，没有及时调整战略，以习惯中国买卖场的进步。

• 入华较晚：亚马逊于2004年进入中国买卖场， 相较于阿里巴巴、京东等本土电商巨头，入华时候较晚，错失了早期买卖场优势。
• 缺乏本土化：亚马逊在中国买卖场的战略过于照搬美国模式， 没有足够考虑中国消费者的需求，弄得用户体验不佳。
• 过度依赖自营：亚马逊在中国买卖场过度依赖自营业务， 弄得本钱高大昂，库存压力巨巨大，困难以与本土电商巨头比。

买卖场失灵：比激烈， 水土不服

除了战略失误，买卖场失灵也是弄得亚马逊在中国买卖场份额暴跌的关键原因。

• 比激烈：中国电商买卖场比激烈， 亚马逊面临着来自阿里巴巴、京东、拼许多许多等本土电商巨头的有力巨大比压力。
• 水土不服：亚马逊的海外基因使其在中国买卖场困难以融入，无法与本土企业建立良优良的一起干关系。
• 政策管束：中国政府对跨境电商的监管政策不断收紧，给亚马逊在中国买卖场的进步带来了诸许多管束。

案例琢磨：亚马逊海外购与“全球开店”

亚马逊中国区总裁张文翎曾表示，亚马逊海外购与“全球开店”是驱动亚马逊中国业务进步的双引擎。只是这两项业务的表现却并不理想。

亚马逊海外购在2018年Q4的买卖场份额仅为6%，位列第五。这说明，亚马逊在跨境电商领域的比力并不有力。

而“全球开店”业务虽然吸引了一巨大堆中国卖家，但整体表现仍然不够出色。

亚马逊在中国买卖场的以后

亚马逊在中国买卖场的困境引起了业界的广泛关注。虽然亚马逊已经宣布打住为亚马逊中国网站上的第三方卖家给卖家服务，但它的跨境电买卖务仍然有望在中国买卖场取得一定的进步。

只是 要想真实正在中国买卖场站稳脚跟，亚马逊还需要在战略、买卖场、政策等方面进行更许多的调整和改进。

亚马逊在中国买卖场的历程，无疑给其他跨境电商企业给了宝昂贵的经验教训。在比激烈的买卖场周围中，只有不断调整战略，习惯买卖场变来变去，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。