这不就是换了个 “闪电仓” 的壳子，干着 “挂羊头卖狗肉” 的事儿嘛。

半年回本？即时零售风口全国超5万家

近日 中国连锁经营协会发布的《即时零售开放平台模式研究研究白皮书》看得出来作为O2O到家业务关键组成有些，即时零售风口已至，迎来飞迅速增加远。只是在这烫闹的背后隐藏着怎样的真实相呢？

风口之下 闪电仓的困境

在2024美团即时零售产业巨大会上，美团核心本地买卖CEO王莆中就曾表示，同样是200平方米的面积，便利店陈列商品的最细小存货单位为2500—3500个，闪电仓的SKU为6000—10000个；便利店的月卖额约为35.5万元，闪电仓的月卖额……

只是现实却远不如想象中美优良。朋友天天对着账单叹气，头发掉了一把，再说说只能关仓止损，还欠了几万块货钱。我当时就笑了：你想想，你买瓶酱油、买包盐，会特意加个闪电仓的群，等着领优惠券再买吗？可身边有朋友真实扎进去， 没俩月就愁眉苦脸：进货靠1688，临期品堆着卖不动；同细小区又开两家同品牌仓，可乐从3块卷到2块2；平台抽成加上投流，赚头薄得像纸。

供应链、 运营、品牌，缺一不可

实现了全渠道经营的降本增效，并带来更高大速的卖增加远。对于外卖和物流平台发力即时零售，可使得外卖和闪购订单显著许多些。今年二季度， 美团即时配送订单数增加远至41亿笔，包括餐饮外卖、美团闪购业务在内的核心本地买卖板块季度收入增加远至368亿元。还有啊，即时零售模式下平台与实体零售商的联系更加紧密，从而能带动老一套零售业的转型升级。

都说这是风口，可这3点不解决，怎么就变 “坑口”？是缺供应链撑不起底气？还是区域内卷没活路？或是平台依赖甩不掉？当然 也不能一棍子打死，说不定以后真实能跑出靠谱的品牌，但那得等买卖场出清，等资本不瞎搅和，等品牌真实正沉下心做运营。

加盟闪电仓，稳赚还是血本无归？

其实我不是泼凉水，而是见许多了 “风口投机” 的坑。三家开头卷价钱， 一瓶可乐从3块降到2块2，再说说算下来除去房租、平台16%-30%的抽成，每月纯赚头还不够给员工发工钱。

有人兴许会说：“卷价钱不行，搞私域啊！拉个群发优惠券，锁住顾客不就完了？”闪电仓也是一个理儿， 用户急着买瓶水、买包纸，打开平台搜关键词，谁离得近、谁廉价就下单，根本不会在意这仓叫啥名。

我另个朋友就没这么幸运了加盟了个仓店数不够20家的品牌。

品牌、 供应链、运营，三驾马车缺一不可

这话听着有理，但咱得掰扯清楚：电商早期再乱，阿里有支付宝管相信，京东有自建物流打底，人家是 “乱中有序”，有实实在在的核心抓手。对闪电仓“供应链、运营、品牌” 就是三块非...不可垒稳的砖，缺一块都不行。

就像你点外卖，先选美团饿了么再挑餐厅，谁会专门搜 “XX 加盟外卖店”？

下次再有人跟你说 “闪电仓加盟稳赚”，你就问他三句话：“你家有中心仓不？能否确保在我所处的这一区域，仅我一家经营呢？消费者能记住你家牌子不？” 这三问下来许多数人就哑火了。

观望与行动，你选择哪一边？

看看｜即时零售何以成为新鲜的风口？新闻：工人日报 2022-09-20 08:17 线上下单、 配送到家，配送时效通常在30~60分钟之间。如今以“本地门店+即时配送”为特征的即时零售新鲜模式受到消费者的欢迎。

前几天发细小一下子找我，眼睛亮晶晶的：“兄弟，我想加盟闪电仓！平台说眼下全国都超5万家了这风口不蹭就亏了！”我没急着劝， 先给她递了杯奶茶，毕竟当年她跟风抢Labubu，再说说砸手里一堆 “收藏品” 的事儿，咱还没忘呢。

还有人觉得 “加盟不就图个品牌吗？跟着巨大品牌走准没错！”再说了 搞私域得有差异化，比如你只卖进口零食，或者能24细小时送药上门，可许多数闪电仓都是 “啥都卖，啥都不精”，既没特色，又没忠诚度，私域根本做不起来再说说群里只剩发广告的，成了 “死群”。

一开头平台给点流量， 还能赚点细小钱，后来啊没过仨月，同个细小区又开了两家同品牌的仓，平台压根没区域护着！那会儿Labubu被炒得神乎其神， 后来啊官方一补货，价钱直接跳水，她手里的 “宝贝” 瞬间成了 “压箱货”，眼下提起来还心疼。

相关统计数据也看得出来即时零售正迎来万亿风口，许多方玩家不断加码。美团数据则看得出来 截至目前，美团闪购已经一起干了4600家巨大型连锁零售商、37万家本地门店……

当年Labubu炒作、 后来的社区团购加盟，几许多人冲着 “稳赚” 往里冲，再说说血本无归？做生意不是 “赌巨大细小”，得有真实本事。

可你真实去问消费者， 买东西是搜 “美团闪购”“淘宝闪购”，还是搜 “细小柴购”“优购哆”？答案显而容易见，人家认的是平台 logo，不是你那细小仓的牌子。

若无品牌认知之积淀，何来“品牌溢价”之兴许？加盟之际缴纳的品牌费用，恐将付诸东流。

或许有人会说：“早期乱点很正常啊！你可曾忘却，电商初兴之际，买卖场乱象丛生，虚假货肆意横行，各巨大平台亦陷入激烈混战之态，这般景象恍如昨日。再说说不也跑出淘宝京东了？”咱再唠两个真实事儿，对比下就更清楚了。

即时零售， 目前比比看权威的定义是指通过即时物流等履约能力，拓展和连接实体商户、仓储等本地零售供给，满足消费者即时需求的新鲜型零售业态。但即时零售的出现， 让你有了第三种最方便的选择——打开美团下个单，30分钟外卖细小哥就会带着你的救命充电线出眼下门口。

可对咱普通人与其当 “细小白鼠”，不如先观望，毕竟钱是自己的，不是巨大风刮来的。

可闪电仓呢？许多数品牌连直营店都没有， 加盟了就是 “摸黑过河”，你想啊，连品牌自己都没跑通盈利模式，咋保证加盟商能赚钱？更别说供应链了 优良许多品牌连个中心仓都没有，加盟商进货全靠1688、拼许多许多，今天这家发的薯片临期，明天那家的饮料漏了顾客差评一堆，你找谁说理去？

总之啊，风口这东西，看着烫闹，实则凶险。别被 “闪电” 俩字忽悠了真实要做零售，还是得一步一个脚印，先把基础打牢了再谈 “飞” 的事儿。

听着 “半年回本” 的吆喝， 不少许人盯着即时零售的闪电仓，全国都超5万家了谁不想踩上风口？这闪电仓加盟，咋看都有点似曾相识的味道。

头部品牌惠宜选何以能在买卖场中迅速扩张，成功开设许多达2500家门店？这背后究竟隐藏着怎样的买卖智慧与进步秘诀？值得深厚入探究。人家有实实在在的底气，自建了17个中心仓，一周三次补货，货源稳、本钱还能压下来这才撑得起这么许多店。

许多数人下单常是急用使然打开购物平台搜索后便径直买。毕竟生活节奏匆匆，谁会有闲情逸致静候群里那不知啥时候降临的优惠呢？

需求所以呢被催化了。从投钱方面来看，阿里、美团、京东等各方于近日相继透露出将在即时零售买卖场加巨大投入的信号。阿里在即时零售的布局分散在饿了么、淘鲜达、天猫超市、盒马等不同业务线条，均有力调即时配送能力。美团闪购在不同指标上也取得了有力劲增加远，第一季度的订单量和GTV分别同比增加远了60%和50%。

因为新潮世间新鲜型买卖模式基础设施和城里配送服务网络的飞迅速完善， 以细小时达、分钟达为特征的即时零售已经成为零售模式创新鲜的新鲜风口。

只是在这烫闹的背后加盟闪电仓真实的能实现半年回本吗？让我们拭目以待。