7月5日 美团一下子宣布单日订单突破1.2亿单，其中餐饮订单超1亿单，创下全球即时零售新鲜纪录。这一消息如同沉磅炸弹，瞬间在电商界掀起波澜。只是这场巨大战背后究竟隐藏着怎样的战略布局？即时零售真实的能够撼动老一套电商的根基吗？且听我细细道来。

美团偷袭京东淘宝？即时零售不撼电商

即时零售：是补充还是替代？

根据不同的履约时效， 零售目前被分为许多日达、次日达和30分钟达三种模式。淘宝、 拼许多许多等以许多日达的时效给丰有钱海量商品，京东以自建仓库和配送到家服务著称，而美团则主打30分钟内送达的即时零售。那么即时零售究竟是一种补充还是替代呢？

即时零售的三巨大缺陷

先说说商品种类受限。为了在30分钟内送达，即时零售的商品非...不可来自附近的实体店，这就弄得了商品种类的局限性。对于消费者选择余地巨大巨大少许些。

接下来价钱不划算。我曾尝试在即时零售买洗衣液， 同款产品在淘宝上15元还包邮，而即时零售要22元，还需凑够30元才送货，配送费还要额外5元。这样一来价钱优势荡然无存。

再说说消费习惯困难以改变。对于普通人买商品首要考虑的是“中意不中意”“廉价不廉价”，接下来才是“迅速不迅速”。即时零售虽然在速度上占据优势，但并不能改变消费者的买习惯。

巨头们的即时零售之战

面对美团的有力势进攻，京东和淘宝也纷纷加入即时零售的战场。京东祭出100亿补助，主打秒杀；淘宝则将饿了么融入淘宝首页，少许些外卖价钱。这场巨大战，无疑是一场存量比的“生死战”。

只是在这场打仗中，普通人又能捞到啥优良处呢？

方向一：线下实体店+即时零售， 扩巨大生意圈

如果你本身有店，比如开五金店、水果店、便利店，把店搬上美团、京东到家，相当于把服务半径从1公里扩到5公里生意天然会更巨大。

方向二：给平台当供应商， 赚“稳钱”

美团闪电仓、京东七鲜等平台需要一巨大堆供应商供货，特别是零食、日用品这类“迅速消品”。如果你有货源，比如开食品厂、做日用品批发，与平台一起干批量供货，凶险细小，收入稳稳当当。

方向三：做“区域即时零售服务商”， 吃下沉买卖场的红利

巨头在巨大城里打得火烫，但很许多县城、乡镇还是空白。你能在当地整合超市、药店、餐饮店，做个“本地版美团”，用户通过微信细小程序下单，你找几个骑手配送。

总的即时零售只是零售业的一次“补位”，成不了“替代”。在这场巨头混战中，普通人要找准自己的定位，才能在变革中找到属于自己的机会。

美团、 京东、淘宝等巨头在即时零售领域的角逐，无疑是电商行业的一次关键变革。只是这场变革对于普通人既是机遇也是挑战。只有紧跟趋势，找到适合自己的进步方向，才能在变革中实现自己的财有钱梦想。