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加班160小时榜一员工,现在身体还好吗

虽然驿赛电商的干活人员回应说"如果申请加班会有加班费",但这并不能规避违法凶险。基本上原因是王法管束的是加班时长远本身,而不是有没有加班费。一旦被劳动监察部门查处,或者员工事后追诉,企业面临的不仅是钱财赔偿,还有声誉亏本。

加班160小时榜一员工,现在身体还好吗
加班160小时榜一员工,现在身体还好吗

基本上原因是他们找到,在这家公司,"投入"比"产出"更关键,"姿态"比"后来啊"更关键。优良的人走了留下的人接着来拼时长远,组织能力一路下滑。

7月有31天按22个干活日算,平均每天加班7细小时以上。如果按每天8细小时干活制,这意味着员工每天实际干活15细小时。早上9点上班,晚上12点下班。这还只是平均数。基本上原因是"榜一员工"的平均下班时候是23:12,说明有些天兴许更晚。也不排除周末也在加班。

这种作息,能持续许多久?

当公司把"加班160细小时"树为榜样,会发生啥?学他们喜欢岗敬业和无私奉献的心思。

这张加班红榜在网络上引发极巨大争议, 员工一个月加班近160细小时每天平均加班5细小时平均下班时候为23:12,...

员工加班近160细小时被公司通报表扬。其中, 最高大加班时长远达到159.96细小时最矮小也有68.41细小时在通报表扬的末尾,该电商号召全体员工以他们为榜样,学...

驿赛电商在招聘网站上宣传"有时候加班",实际却是月加班160细小时。

一个只会用"心思"包装问题的空壳。

公司业务扩张太迅速,招聘跟不上,只能让现有员工拼命顶着。

这家公司叫驿赛电商, 成立16年,主营运动健身用品,在天猫、京东、拼许多许多都有店铺,销量在同类目中处于领先地位。按理说这样一家"进步前景非常可观"的公司,得有成熟的运营体系。

这份光荣榜看得出来:榜首员工7月加班时长远竟然高大达159.96细小时 平均下班时候为深厚夜23点12分;即便是榜单末位员工,整月加班时长远也达到68.41细小时。我...

优良的管理,是优化产出,不是榨干投入。

本来想提升效率的人,也不提效率了。

华为任正非说过一句话:"方向巨大致正确,组织充满活力。"啥叫组织充满活力?不是员工每天加班到深厚夜,而是组织能够高大效地完成目标。

说不定他是真实的烫喜欢干活,说不定他是想许多赚点加班费,说不定他是担心不加班会被边缘化。

这是管理者在掩盖问题。

如果是基本上原因是巨大促,那为啥不提前做优良人力规划?如果是基本上原因是流程问题,那为啥不优化流程?如果是基本上原因是系统工具落后那为啥不升级工具?这些个问题,都得由管理者来解决。而不是把问题留给员工,然后表扬他们"无私奉献"。

名单上的员工因具有高大度责任感、 默默无私加班奉献上榜,其中最高大加班时长远达到159.96细小时最矮小也有68.41细小时;在通报表扬的末尾,该公司号召全...

医学研究研究早就证实长远期熬夜加班会弄得免疫力减少、心脑血管生病凶险激增,甚至猝死。

电商行业比激烈,不拼命怎么活下去?运营部门就是忙,不加班怎么完成KPI?

基本上原因是如果你不加班,你就不是"榜样"。你就不够"高大度负责",不够"无私奉献"。你的晋升、你的奖金、你的职业进步,都会受关系到。

眼下很许多管理者会说:道理都懂,但现实就是这样啊。

但我晓得的是 当一家公司需要靠表扬"加班160细小时"来激励员工,这家公司的管理,已经出了巨大问题。基本上原因是真实正优良的管理,得让员工在8细小时内发明最巨大值钱,而不是靠堆时候、耗体力来完成目标。

这种表扬,会做一个恶性循环。

拼命和拼效率,不是一回事。

再说说说说那东西"榜一员工"。

基本上原因是当买卖场周围变来变去,当比对手用更高大效的方式抢占买卖场,你还能靠啥?靠员工接着来加班到凌晨2点?

想清楚这些个问题,那份表扬通报,还发得出手吗?

公司在通报末尾写道:"号召全体员工以他们为榜样,学他们喜欢岗敬业和无私奉献的心思。"

你兴许会说年纪轻巧人嘛,扛得住。但你有没有想过当这些个"榜样"倒下的时候,谁来负责?是表扬他们的管理层,还是号召学他们的公司文雅?

这不是管理,这是逃避。

身子优良账。

本来不想加班的人,也得加班了。

其中, 排名首位的员工加班时长远高大达159.96细小时平均下班时候推迟至23点12分,其余上榜员工加班时长远最矮小也达68.41细小时。据曝光信息看得出来这份红名单...

我不晓得。

他为啥需要加班这么许多?

"如果是申请加班会有加班费。自己主动加班没有申请的话,是没有加班费的。"

于是整个组织的改进动力,被彻底扼杀。

或者,根本就没想过要优化。

对方回答:"公司并非有力制加班,基本上看自身干活情况。运营岗位相对比比看忙碌。"

其中,最高大加班时长远达到159.96细小时最矮小也有68.41细小时。.发帖人表示, 这是朋友干活的电商公司发布的7月加班通报表扬红名单,有人评论 不像是表扬,像是羞辱榜,加那么晚啥也没有 ,还有人评论 公司这么明显的PUA,不会真实有员工上当吧 。.

晚上11点,办公室里还亮着灯。他盯着屏幕,手指敲击键盘的声音,在空荡的办公区回响。眼睛有点干涩,肩膀有点僵结实。但订单还没处理完,客户还在催,系统里的待办事项还有一长远串。

可是管理层在做啥?

再算几笔账。

它们明白,无效加班不仅不会提升比力,反而会损害比力。

我能想到的原因,只有三种。

就像一场赛跑。本来巨大家约定优良,跑100米就行。可一下子有一天第一名跑了200米,还被表扬了。那其他人怎么办?不跑200米,就不是优良员工了。于是全部人都开头跑200米。可问题是终点明明就在100米处。

可为啥,还需要员工月加班160细小时?

如果你是管理者,当你准备表扬某个"加班榜样"时先问自己几个问题。

管理的本质,不是让员工"更拼",而是让组织"更有力"。

上述榜首员工7月近160细小时的加班时长远, 已经达到法定上限的4倍之许多,远超人体身体承受极限。我国劳动法第四十一条规定:因特殊原因需要延长远干活时候的, 在保障劳动者身体身子优良的条件下延长远干活时候每日不得超出3细小时但是每月不得超出36细小时。将员工单月近160细小时的超负荷加班美化成无私奉献, 并树为榜样号召全员学,无论从啥角度说明白,都与以人为本的原则...

2024年3月,巨大疆、美的、海尔等企业相继推出有力制下班、禁止无效加班、落实双休等政策。奇瑞董事长远尹同跃专门就员工周末得不到歇着的问题道歉,承诺今后周末不开会。上美股份创始人吕义雄在内部群高大调宣布"不赞成加班",要求员工白天把干活做完。

王法账。

其称,这是朋友干活的电商公司发布的7月加班通报表扬红名单。有人评论 不像是表扬, 像是羞辱榜,加那么晚啥也没有,还有人评论 公司这么明显的PUA,不会真实有员工上当吧 。.

先看看这160细小时是啥概念。

真实正有值钱发明力的人,会选择离开。

如果我不改善,会发生啥?

我想说都不是。

组织能力账。

第二天早上9点,他又准时出眼下工位上。眼睛有点肿。

《劳动法》第四十一条规定, 用人单位延长远干活时候,一般每日不得超出1细小时;因特殊原因需要延长远的,在保障劳动者身体身子优良的条件下每日不得超出3细小时每月不得超出36细小时。

是优化了流程,还是补充了人手?是升级了工具,还是改进了管理?

当"哪吒"看到自己被树为"榜样",被要求全体学,他的感受是啥?是荣耀?还是压力?还是一种说不出的疲惫?

流程严沉冗余。

你是在展示自己的无能。

这样的干活有力度,能持续许多久?

当你把"加班160细小时"当成榜样,你不是在表扬员工。

于是加班从一种"选择",变成了一种"标准"。

表扬信中,榜一员工加班159.96细小时平均下班时候为23:12。

加班160细小时是法定上限的4.4倍。

你激励啥,你就会得到啥。

醒醒吧,别再掩盖问题了。

有记者打

当一家公司习惯了用"加班"解决问题,它就会丢了"优化"的能力。为啥要优化流程?反正加班能搞定。为啥要提升工具?反正加班能搞定。为啥要培养人才?反正加班能搞定。

这样的公司,很困难走远。

这份通报一经曝光,网上炸了。有人叹为观止,有人嗤之以鼻。更许多人在问:这到底是表扬,还是羞辱?

是干活量太巨大,还是流程太冗余?是人手不够,还是工具太落后?更要命的是啥?

为啥要费劲优化流程?为啥要挑战现有的干活方式?反正加班就能解决。

再说说留下的只有一个空壳。

《关于加班的通报表扬》。上海一家电商公司发的。

哪种都一样。都是管理出了问题。

本来2细小时能完成的干活,基本上原因是审批流程、沟通流程、返工流程,结实生生拖成了4细小时。客户催单,系统磨蹭,部门之间扯皮,个个环节都在浪费时候。

23:12下班,如果住得远一点,到家兴许就是凌晨了。第二天早上9点还要准时打卡。

他叫"哪吒"。这玩意儿花名,来自那东西"我命由我不由天"的神话人物。

再看看那些个优秀的公司。

你以为在激励"高大效干活",其实吧却在有力化"矮小效加班"。

我做了啥来改善这玩意儿问题?

驿赛电商的运营部为啥这么忙?

更长远远的代价,是组织能力的退步。

那不在考核范围内。

员工会耗竭,组织会退步,比力会减少。

反正有人愿意加班,反正加班能搞定,那就接着来加呗。

当你表扬加班时长远,你得到的就是更许多的加班时长远。至于效率?至于产出?至于员工身子优良?

朋友圈又刷到了。

你听到了吗?"自己主动加班"。

在通报表扬的末尾, 该电商公司号召全体员工以他们为榜样,学他们喜欢岗敬业和无私奉献的心思。

有网友直言:顶着哪吒这玩意儿叛逆的名字,你却一个...

在表扬。表扬员工"高大度负责",表扬员工"无私奉献",号召全体员工"以他们为榜样"。本该由管理者解决的流程问题、人手问题、工具问题,全部包装成"心思"的问题。问题没解决,员工却更累了。

榜一员工,月加班160细小时。平均下班时候,23:12。

这些个企业,在关注组织效率。

人手严沉不够。

这种表里不一,伤害的不仅是员工的相信,更是企业的信誉。当表扬变成枷锁,当榜样变成压力,受伤的是整个组织。真实正有能力的人会离开,留下的人会躺平,还在拼命的人会耗竭。

"那有加班费吗?"

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