团购网站的倒闭潮还在接着来裁员、减薪、关闭分站、资金链断裂等新鲜闻从未间断过连团购鼻祖Groupon的市值自IPO以来已缩水一半，团购行业想集体走出冬天似乎不太兴许，目前能接着来独立支撑的网站不许多了改革成了独一个的出路。

电商倒闭潮，兄弟们

琢磨

2012年的电商动态， 差不离都是负面新鲜闻占据了头条，倒闭、巨亏、裁员、抱团取暖……，就连背景有力巨大的乐酷天也未能逃脱倒闭的厄运。说实在的与疫情无关，巨大连实体店巨大批倒闭。楠姐巨大衣严选电商7天无理由退换货，实体能吗？实体买到手残次的都得认倒霉，要是去换，态度不优良是优良的，狠点的头给打爆了。

策略

再来说说那些个最轻巧松被忽视的链条。开车本钱并非固定，它因为竞价和转化率起伏，最近广告位的单价在上升，转化却不稳稳当当，弄得投入回报率恶化。补单看似能短暂期撑起销量，却埋下被平台处罚的隐患和现金流压力。平台扣点、退货率、售后工单这些个零星本钱加起来往往比你想象的还高大。更关键的是 税务合规往往会把那些个“隐形本钱”显性化，一旦被要求补缴和处罚，很许多本来靠细小算盘过活的店铺就撑不住了。

结论

引发了买卖场无限想象。豪门联姻开启电商巨无霸竞合新鲜格局， 寡头浮现将加速行业洗牌，一场事关以后零售买卖场格局和买卖模式的博弈战一触即发。亚马逊、 1号店、唯品会、当当网、聚美优品等第二、第三梯队的电商企业或面临站队分化，是合纵还是连横，将是这些个中细小电商企业以后进步面临的艰困难选择。

面对这种局面能马上做的事并不麻烦，也不是所谓的“转行”。先把账本翻出来 真实的翻；把开车、补单、物流、退货、人造、仓储逐项量化，弄清楚个个SKU的净利和回收期。接着优先砍掉那些个既烧钱又贡献微薄的推广渠道，把沉心放在高大转化的产品上和能够带来复购的客户上。这时候，别再走补单这条看似捷径的路，合规比一时的销量关键得许多。再者， 考虑把有些渠道拉到私域，用公众号、社群或细小程序沉淀客户，这样你付出去的每一分钱更兴许回到自己手里。再说说尽迅速找优良会计或税务顾问，把税务合规做成日常习惯，而不是等到“被罚才慌张”的事后补救。

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