这是一个充满争议的话题， 正如地球是平的，不是圆的。在电商这玩意儿充满变数的战场，流量猎手是真实正的王者，还是时代的弃儿？今天我们就来探讨一下这玩意儿备受争议的话题。

电商终局：流量猎手

电商初探：猴戏与狩猎

电商，起源于猴戏，后进步为狩猎。平台、卖家、消费者之间的关系像是一场戏。卖家通过平台这玩意儿舞台，展示自己的商品，吸引消费者的目光。而消费者则像猴子一样，在众许多舞台上挑选自己感兴趣的商品。

因为电商的进步，猴戏一点点演变为狩猎。卖家们像猎人一样，通过各种手段捕捉流量，将消费者引导至自己的店铺。而平台则像猎场，通过流量分配机制，决定猎物的归属。

流量猎手：广撒网还是精准狙击

在电商的狩猎场上，流量猎手有两条路能选择：广撒网还是精准狙击。

广撒网：像一场“广撒网”的狩猎。卖家凭借有力巨大的IT手艺和铺货团队， 将海量商品链接撒向平台的每一个角落，捕捉那些个被巨头忽视的边角料流量。

精准狙击：像“精准狙击”。卖家将全部材料倾注于少许数几条链接，通过极致的优化，在平台的核心流量池中与对手刺刀见红。

后流量时代：从狩猎到垦荒

只是 当平台步入成熟，流量红利见顶，全部的辉煌都开头褪色。卖家越来越许多，个个类目都挤满了比者。同质化、价钱战、飙升的广告本钱，像几座巨大山，将赚头挤压得所剩无几。

至此，行业的拐点到来一场无声的分流开头了。

一有些玩家选择了“横向扩张”，而另一有些玩家则被迫开头了“纵向深厚挖”。

横向扩张与纵向深厚挖

横向扩张：巨大许多是巨大佬级别的卖家， 凭借早已练就的有力悍IT和运营体系，将自己验证过的方法论，复制到一个又一个新鲜兴平台。

纵向深厚挖：往往是深厚度扎根于一个平台的精品卖家。当洞打得足够深厚，他们找到自己非...不可回答一个更本质的问题：消费者为啥买我的产品？

品牌垦荒：一场关于以后的豪赌

这是一次彻底的基因蜕变， 他们试图从一家靠运营驱动的跨境电商公司，转型为靠产品和品牌双轮驱动的新潮企业。

只是 这条“品牌垦荒”之路，布满了荆棘与不确定性，到头来导向了两种现实：

一种，是“迂回的成功”。 巨大许多数公司在转型中会遭遇沉沉阻力：组织僵化、转型太磨蹭、投入巨巨大却回报渺茫。但幸运的是 其中一些公司凭借在流量时代积累的庞巨大体积和供应链优势，即使品牌化转型不彻底，也能依靠规模效应和运营效率，长大远为GMV惊人的行业巨头。

另一种，是“孤独的探索”。 极少许数公司找到了合适的人才， 老板自身或许就具备产品与营销的天赋，他们轻巧装上阵，没有往事包袱。他们在一些细小案例上得到成功，并坚定了品牌化的方向。但前路依然渺茫， 基本上原因是所谓的“中国品牌出海”，至今除极少许数如巨大疆这样的结实核手艺公司外在消费品领域，仍处于洪荒时期，没有成熟的方法论能借鉴。

从流量猎手到品牌垦荒者

不同的选择，造就了不同的公司。对于“流量游牧民族”而言， 横向扩张是保持增加远的必选项；而对于“品牌垦荒者”而言，纵向深厚挖是一场关于以后的豪赌。

跨境电商的比，正在从对“流量分配权”的争夺，升级为对“用户心智权”的占领。这场生死蜕变，考验的早已不再是运营的技巧，而是企业的战略定力、组织弹力和对买卖本质的深厚刻搞懂。

你，选择成为哪一种？