他们不再是单纯的“卖货郎”，而是品牌的“故事官”，是用户情绪的“点燃者”。宋新鲜宇在企业巨大了赚头也会跟着水涨船高大吗？未必，粗放的管理会吞噬赚头，企业巨大了有兴许赚钱更少许了。

为什么我们公司总是不赚钱？盈利模式是不是出了问题

一、盈利模式的误区

第一环 :

细小米：细小米的生态盈利模式能说是21世纪最伟巨大的买卖模式创新鲜之一。细小米的这套产品生态盈利模式让他成为当今市值高大达316亿美金的手艺巨头...

只是 现实是不少许中细小型企业未能盈利，或者盈利地方非常细小。反而每次绩效考核后来啊出来 员工...

二、盈利模式创新鲜案例

第二环 :

星巴克：人人都晓得星巴克卖的昂贵，但，为啥还有那么许多人愿意为之买单？星巴克的黄金位置摆放着一瓶瓶的矿泉水，售价25元一瓶。但没有人会去买，为何星巴克还不给它下架呢？其实 星巴克根本不指望矿泉水去盈利，之所以摆在这里就是为了告诉你：我们的矿泉水一瓶都卖到了25，一杯咖啡几十块钱还昂贵么

三、盈利模式的长远远考量

第三环 :

3.敢用人 - 专业分工：

对线上团队： “底薪+卖额提成”模式，上不封顶。团队上线第一个月就拿到了比过去高大三倍的工钱。对线下门店： 推行“门店合伙人”制度， 店长远能参与门店的赚头分红，彻底激发了店长远的经营积极性。

四、 案例琢磨：陈记烧腊的转型之路

陈伯的女儿陈曦，是一位95后澳洲留学归来学的买卖场营销。2023年，她正式接手了父亲的生意。

她上任第一件事， 就是把墙上那三条“祖训”恭恭敬敬地取了下来然后巨大刀阔斧地进行了四项改革，每一项都让老师傅们觉得“离经叛道”：

五、结论

不赚钱，不是一个得被漠视的问题。据《Entrepreneur》报道， 想要成为一名企业家有很许多原因，但不管你的原因是啥——即便不包括让自己变得独特——你的公司都需要发明赚头。

公司存在的目的就是盈利，如果一家企业不盈利，那问题可就巨大了。只是现实是不少许中细小企业未能盈利，或者再说盈利地方非常细小。究其原因，问题出在这三方面。

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