向上管理抓协同，向下负责促成长

在老一套的管理观念中，向上负责，向下管理似乎是天经地义。只是在跨境电商和自新闻领域，这种观念却显得过于僵化。本文将打破常规，从独特的视角出发，探讨向上管理抓协同，向下负责促长大远的关键性。

一、打破思维定式：向上管理不是迎合，而是协同

许许多职场人误以为向上管理就是迎合上级的喜优良，做一个乖巧的下属。但其实吧，向上管理得是一种协同，一种基于相互搞懂和相信的一起干。

在一个跨境电商团队中，产品经理不仅要对上级负责，更要对团队和买卖场负责。他需要向上争取材料，一边向下激发团队的潜力。这种协同的管理方式，能够有效提升团队的整体绩效。

向下负责并不是轻巧松的家长远式管控，而是对员工的绩效后来啊和个人长大远负责。这要求管理者既要拿到业绩，也要培养人。

以某自新闻公司为例，其主编在向下负责的过程中，不仅制定了严格的绩效考核标准，还通过组织培训、分享经验等方式，帮团队成员提升个人能力。这种双向的长大远，使得团队整体实力不断提升。

在跨境电商领域，某运营总监在向上管理中，通过精准的买卖场琢磨和数据汇报，赢得了上级的相信和材料。一边，他向下负责，通过优化团队流程、提升员工技能等方式，使得团队在短暂时候内取得了显著的业绩提升。

具体操作如下：

向上管理赢得的材料、相信，能为向下负责给弹药；向下负责带出的高大绩效、长大远型团队，又能反哺向上管理。这种双向的正循环，是跨境电商和自新闻领域成功的关键。

某电商运营总监在向上管理中，因持续同步用户增加远数据、竞品琢磨，且每次巨大促都超额完成目标，赢得了CEO的相信。CEO将年度核心项目交给他，并批了百万预算。在向下负责的过程中，他带领团队实现了私域GMV做到500万的目标。

在跨境电商和自新闻领域，向上管理抓协同，向下负责促长大远，是提升团队效能、实现组织目标的关键。管理者要敢于打破思维定式，以独特的视角去看待和管理团队，才能在比激烈的买卖场中脱颖而出。